中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐株洲發(fā)電公司燃料管理部化驗(yàn)班現(xiàn)有職工9名,全部都是女職工,其中黨員1人,是該公司生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支能吃苦,敢打仗,講奉獻(xiàn)的“娘子軍”。她們始終把創(chuàng)建“巾幗示范崗”活動(dòng)作為凝聚人心、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)的有效形式,以規(guī)范文明、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)為核心,深入推進(jìn)“巾幗示范崗”建設(shè)。近年來,化驗(yàn)班先后獲得該公司“模范職工小家”“芙蓉標(biāo)兵崗”“一流班組”,株洲市“芙蓉標(biāo)兵崗”,湖南省“芙蓉標(biāo)兵崗”,大唐集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”,央企“青年文明號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。近日,該班又獲得了大唐集團(tuán)公司“巾幗建功示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。
以人為本 迎難而上
化驗(yàn)班肩負(fù)著該公司所有入廠、入爐煤的化驗(yàn)工作,在大唐集團(tuán)公司“三定”后,化驗(yàn)班由原來的10人減到了9人,化驗(yàn)工作由原來的入廠煤化驗(yàn)增加到現(xiàn)在的入廠、入爐煤均要化驗(yàn)。人員減少,任務(wù)不減反增。這是給每一個(gè)化驗(yàn)人出的一道難題。部分資歷尚淺的職工感到了前所未有的壓力。
關(guān)鍵時(shí)刻,該部門果斷進(jìn)行崗位調(diào)整,對(duì)年輕職工委以重任,借壓力激發(fā)出青年職工激昂的斗志,鞭策他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性,為他們提升業(yè)務(wù)能力,增進(jìn)工作責(zé)任心提供了寬廣的舞臺(tái)。其次,作為化驗(yàn)班長(zhǎng),又是班里唯一一個(gè)黨員,她沖鋒在前,帶領(lǐng)班員頂住壓力,全面發(fā)揮勤學(xué)苦干的精神,將飽滿的精力傾注在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加班時(shí)間上,紛紛以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,勝任了各自崗位工作,公平、公正地對(duì)每一批來煤進(jìn)行化驗(yàn),沒有因?yàn)榛?yàn)數(shù)據(jù)的差錯(cuò),讓礦方找麻煩,維護(hù)了該公司的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫了“巾幗不讓須眉”的新篇章。
素質(zhì)過硬 精益求精
“打鐵還需自身硬”。化驗(yàn)班以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo),狠抓職工的政治、廉政學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守政治、廉政學(xué)習(xí)制度,將該公司發(fā)放的政治、廉政學(xué)習(xí)內(nèi)容每周組織進(jìn)行一次學(xué)習(xí),每月結(jié)合工作實(shí)際召開一次班員座談會(huì),每季進(jìn)行一次職工思想分析,每年開展一次思想心得交流活動(dòng)。提醒職工自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,牢記化驗(yàn)員的崗位職責(zé)和巾幗示范崗的使命,勤奮工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,樹公司品牌形象,絕不給企業(yè)蒙羞。
化驗(yàn)班把提高業(yè)務(wù)技能作為重要手段,廣泛開展練兵活動(dòng)。以提升整體業(yè)務(wù)水平為最終目的,自定目標(biāo)、自加壓力、自強(qiáng)拼搏,實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展?;?yàn)班組織對(duì)《燃料技術(shù)問答》《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》等專業(yè)書籍進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí),作好筆記,每周培訓(xùn)員進(jìn)行授課,并通過考試的形式進(jìn)行檢驗(yàn)和考核。在推廣“交流工作法”中積極“走出去”,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而突破固步自封的局面,因?yàn)楣Φ自鷮?shí),班組職工一次性通過大唐集團(tuán)公司化驗(yàn)員上崗考試及“燃料化驗(yàn)員”高級(jí)工考試。
管理為本 創(chuàng)新理念
為達(dá)到規(guī)范管理激發(fā)班組效能的目標(biāo),化驗(yàn)班結(jié)合女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽開展活動(dòng),明確創(chuàng)建要求,更新創(chuàng)建內(nèi)容,嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),提高創(chuàng)建質(zhì)量,做到制度上墻,人人平等。并結(jié)合6S班組管理和標(biāo)桿班組管理方法,加強(qiáng)班員管理意識(shí),提高主人翁精神,人人參與,共同創(chuàng)建。
樹旗幟,走科學(xué)管理的道路。在工作實(shí)踐中,化驗(yàn)班不斷追求“一流”的工作目標(biāo),以“突出奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn),樹立品牌鑄精品”為思路,加強(qiáng)班組成員管理,規(guī)范職責(zé)制度。作到工作現(xiàn)場(chǎng)“設(shè)備有標(biāo)牌、制度公開化”,使“巾幗示范崗”的創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。提出了“立足崗位,自我監(jiān)控”的理念,促使班組職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,落實(shí)到位,充分發(fā)揮女職工心細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng),保質(zhì)保量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為該公司盈利攻堅(jiān)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
明職責(zé),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理?;?yàn)班結(jié)合自身的實(shí)際情況,根據(jù)“巾幗創(chuàng)建崗”創(chuàng)建的有關(guān)規(guī)定,制定了有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度,堅(jiān)持日督促、月檢查,強(qiáng)化自身建設(shè),加強(qiáng)班組管理,創(chuàng)建了“三化兩樣”工作機(jī)制。“三化”即:?jiǎn)挝还芾碇贫然?,作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化,環(huán)境優(yōu)美化。“兩樣”即:有檢查和無檢查一樣,要求與不要求一樣。同時(shí)通過開展“三個(gè)一”工作法增強(qiáng)了職工的敬業(yè)意識(shí),加強(qiáng)了班組職工彼此的友誼。即每日一總結(jié):總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免再次出現(xiàn);每周一互評(píng):開展“心與心的交流活動(dòng),以坦誠的心,為別人提出意見,用平和的態(tài)度接受不同的批評(píng),從而使大家更融洽的相處,方便了工作中的配合,凝聚了團(tuán)體的戰(zhàn)斗力;每月一好書:讀好書,才能更開闊大家的眼界,在通過互動(dòng)交流整體提高班組的素質(zhì)。在“三個(gè)一”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,他們還同步開展“質(zhì)量信用”活動(dòng),制作了“質(zhì)量信用”標(biāo)識(shí)卡,配發(fā)全班每位成員,對(duì)每位職工所做工作,由技術(shù)員給予打分,并詳細(xì)說明高分、低分的原因,在每月一總結(jié)時(shí)宣布,對(duì)當(dāng)月化驗(yàn)精、準(zhǔn)、好的職工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)全體職工的求學(xué)好進(jìn)的意識(shí),從而帶動(dòng)全班的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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