劉勇剛，三峽集團中水電公司非洲業(yè)務(wù)二部蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項目總經(jīng)理。

　　不忘初心、牢記使命

　　積極踐行“一帶一路”倡議

　　本網(wǎng)訊 從2003年開始，劉勇剛始終緊隨中水電公司國際業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，連續(xù)16年扎根海外，一直奮戰(zhàn)在項目一線，在嚴(yán)格要求自己的同時管理帶領(lǐng)好團隊，努力培養(yǎng)年輕員工和業(yè)務(wù)骨干，帶出了一批人品過關(guān)、語言熟練、業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。

　　劉勇剛工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得內(nèi)外一致好評。他參建的蘇丹麥洛維大壩工程、羅塞雷斯大壩加高工程及上阿特巴拉水利樞紐項目等三座大壩，因其優(yōu)異的質(zhì)量、出色的綜合效益和對蘇丹國家經(jīng)濟民生的重要作用，一起出現(xiàn)在該國2019年2月新發(fā)行的面額100蘇丹鎊鈔票上，成為彰顯三峽集團及中水電公司品牌、見證中蘇人民友誼的一座豐碑。

　　勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)

　　帶領(lǐng)團隊從容應(yīng)對危機

　　2019年4月11日蘇丹發(fā)生軍事政變，使在蘇人員人身安全面臨重大威脅。此時，外部安全形勢十分緊張，內(nèi)部項目現(xiàn)場面臨的情況也相當(dāng)嚴(yán)峻。2018年下半年開始蘇丹全境缺油，項目現(xiàn)場儲存的油料最多僅夠7天左右的用量，中方營地的生活用水用電全部采用柴油發(fā)電，缺油意味著基本生活無法保障;項目除中水電公司人員外還有大量合作方及其所屬的專業(yè)分包和勞務(wù)分包人員，人心浮動，管理難度大。

　　情勢十分危急，作為現(xiàn)場主心骨的劉勇剛連續(xù)幾天徹夜未眠。在三峽集團及中水電公司的指導(dǎo)幫助下，他以身作則、沖鋒在前，緊急和業(yè)主協(xié)商加派大壩部隊人手，更好地守護項目中方營地、核查在場每一個中方人員的詳細(xì)身份信息及狀態(tài)、追蹤生活必需的油料供應(yīng)、準(zhǔn)備應(yīng)急所需車輛物資并考察可能的撤離路線等。

　　他帶領(lǐng)項目團隊沉著冷靜緊張高效地迅速做好了相關(guān)工作。而此時，劉勇剛孩子即將參加高考，雙親也年事已高、體弱多病，長期在海外工作，為人父人子他深感自己缺席太多，做得太少。可此時他已顧不了那么多，舍小家為大家，一心撲在處置危機上。

　　2019年5月底，按照上級的統(tǒng)一決策部署，他帶領(lǐng)團隊在做好項目財產(chǎn)保護的情況下，順利按要求完成120多人安全撤離回國任務(wù)。

　　堅韌不拔、奮發(fā)有為

　　努力攻克項目難題

　　2018年8月以來，蘇丹各地開始出現(xiàn)不同規(guī)模的游行示威及暴力活動。上阿項目經(jīng)過幾年的建設(shè)，主體工程已于2017年完工，由于所在國家政治動蕩，工程不能及時整體移交，意味著大量設(shè)備人員無法及時撤場、成本高企，更重要的是各項合同問題不能及時有效封閉，巨額質(zhì)保金也無法及時釋放。

　　在此背景下，劉勇剛帶領(lǐng)團隊不斷調(diào)整工作思路，積極尋找解決方法和途徑，確定有效策略后一次次找咨詢工程師溝通交流，憑著非常的執(zhí)著和韌勁最終說服對方。同時針對核心問題，緊盯項目整體移交目標(biāo)，堅持不懈地與業(yè)主方各級官員溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵時刻主動放棄春節(jié)休假，終于在2019年2月成功推動實現(xiàn)了上阿項目的整體移交，隨之各項合同問題也逐步解決。