國能銅陵發(fā)電公司施琪：讓數(shù)據(jù)說話

發(fā)布時間： 2021-02-15 16:11:21 來源：中國電力網(wǎng) 作者：汪剛

　　不期而至的小雨，讓大年三十的清晨，空氣清新了幾許。

　　春雨貴如油。

　　一早，國能銅陵發(fā)電公司施琪腳步匆匆，來到工作地點，和燃料同事們一起張貼采制樓大門的春聯(lián)。

　　“采制化報告烏金品質(zhì)，精細(xì)化說出煤檢心聲”綻放在灑金的大紅紙上，漂亮的行草書力透紙背，濃濃的年味，有了。

　　推開煤檢中心玻璃門，兩層小樓里窗明幾凈，干凈整潔，采制、化驗、監(jiān)控、辦公區(qū)域規(guī)劃分明。樓梯口，擺放著一面一人高的警示鏡;雪白的墻面上，懸掛著“在做每項工作前想五個問題”標(biāo)識提醒牌，廉味十足。

　　作為公司煤檢中心主管，施琪負(fù)責(zé)公司入廠、入爐煤煤質(zhì)檢驗工作把關(guān)。

　　2021年，面對復(fù)雜多變的各種艱難險阻，該公司黨委明確提出，全體干部職工在創(chuàng)建一流示范企業(yè)新征程中，緊抓低碳轉(zhuǎn)型和管理提升兩項重點任務(wù)，向管理要效益。

　　“施琪工作最大的特點是有想法，心又細(xì)，去年工作成績突出，今年依然有追求，有目標(biāo)。”燃料黨支部書記周發(fā)瑜與施琪共事多年，最了解，全面推行煤質(zhì)驗收精細(xì)化管理，建立“讓數(shù)據(jù)說話”管理體系，形成具有銅陵公司獨特的煤質(zhì)驗收管理模式，一直是他努力奮斗的目標(biāo)。

　　施琪天天打交道的燃料分析數(shù)據(jù)，斤斤計較的是每克、每大卡的正負(fù)偏差，背后卻是動輒以萬元計數(shù)起步的燃料經(jīng)營成本管控。

　　采制員的值班工作電腦桌面，擺放著施琪制定的設(shè)備定期試驗工作規(guī)定和統(tǒng)計月報。每月5次對皮帶秤定期校驗，每月5次對采制樣設(shè)備定期試驗，每日對化驗設(shè)備量熱儀、工分儀、測硫儀用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行校準(zhǔn)，定期利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析倒推查找出設(shè)備異常隱患原因，就能及時進行備品更換、校驗，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

　　施琪每月統(tǒng)計上報的燃料管理部煤質(zhì)驗收月報，是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位決策工作的好參謀，除了專業(yè)上仔細(xì)入微的數(shù)據(jù)圖表，近三年入廠煤煤質(zhì)對比柱狀圖表、年度入廠煤、入爐煤煤質(zhì)對比線狀圖，年度入廠煤煤種比例分布餅狀圖，誤差原因分析各種總結(jié)圖表就像他的為人處世一樣清爽直觀。

　　2020年，銅陵公司煤檢中心BC03采樣機項目和C7采、制樣優(yōu)化改造項目建設(shè)完成，正式投入使用，大大減輕了員工勞動強度和設(shè)備的合理使用。在集團公司煤樣抽查工作中，全年六期存查煤樣抽查比對全部合格，連續(xù)三年保持集團煤樣抽檢比對全部合格，向一流煤檢中心建設(shè)又邁進了一大步。

　　天道酬勤，施琪在管理創(chuàng)新上收獲累累：“燃料管控系統(tǒng)視頻與門禁聯(lián)動系統(tǒng)”和“火電企業(yè)燃料化驗室標(biāo)煤樣實時監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用”兩個項目分別獲得“中國電力技術(shù)市場協(xié)會火電燃料管理智能創(chuàng)新優(yōu)秀成果”一等獎、三等獎;論文在“火電燃料管理智能化技術(shù)論壇論文評選”中榮獲三等獎。施琪受邀，代表銅陵公司在“火電燃料管理智能化技術(shù)論壇”做交流發(fā)言。

　　由于為人正直，待人熱心，施琪被同事們選為分工會主席。工作之余，他積極組織職工參加公司各項活動，多方面為職工爭取利益，從勞動保護和家庭生活，他都能不厭其煩的反復(fù)匯報、反復(fù)溝通，成了職工的主心骨。勤勉是他工作中最大的特色，同事們由于上運行班，各類報銷有不方便的時候，他都樂于幫忙。各類福利政策他都能耐心解釋，及時宣傳。同事們笑稱其為“我們的好管家”。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，施琪覺得，發(fā)揮自己的作用，用數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)帶來效益，便是最好的報償，也是最大的快樂。