2021年，觀音巖水電公司運行維護部主任、黨支部書記楊勝保帶領一線班組攻堅自主檢修、能源保供等任務，實現(xiàn)了年度“零非停、零棄水、少人值守、增發(fā)電量”目標，榮獲集團公司2021年“先進工作者”稱號。

甘做能源保供帶頭人

　　該公司運行維護部共有96名職工，但大部分都是經(jīng)驗尚不豐富的年輕人。為帶好班、干好活，楊勝保時刻堅守在一線，做安全生產(chǎn)、防洪度汛、能源保供的帶頭人。

　　“運行維護，是發(fā)電廠的重中之重，只有每天安安全全的，晚上才可以睡得安穩(wěn)。”楊勝保始終把安全生產(chǎn)放在第一位。

　　他每天都早早奔波在班組的早會間，針對高風險作業(yè)、有限空間作業(yè)，要求各班組深刻吸取事故案例教訓，把“三講一落實”做到位，時刻做到“四不傷害”，切實提高生產(chǎn)一線人員的安全意識。一年來，他共組織開展3000余項現(xiàn)場作業(yè)，強化過程安全管控，扎實推進問題隱患排查整改，全方位筑牢了安全生產(chǎn)的防線。

　　為保證平穩(wěn)過渡汛期，他提前謀劃年度防汛工作，下發(fā)防汛管理手冊，組織防汛隱患排查整改，嚴格落實防汛度汛措施，開展應急演練，并同云南四川兩省防汛機構保持緊密聯(lián)動，有效保障了下游城市防洪安全。

　　面對上游來水同比偏枯15%、下游電站頂托的不利影響，他積極協(xié)調(diào)長江委，優(yōu)化水位動態(tài)控制，科學提升汛限水位近4米,確保5臺機組正常出力。汛中，他組織班組緊盯設備薄弱環(huán)節(jié)，細致落實控制措施，扎實開展技術改造，及時消除設備隱患，確保生產(chǎn)設備完好率保持100%。同時，他加強水情精準調(diào)度，汛末提前10天攔蓄洪水，取得了全年零棄水、每天超發(fā)電量近40萬千瓦時、汛期增發(fā)電量1.88億千瓦時的好成績，提前完成集團公司下達的年度發(fā)電任務。

勇做自主檢修攻堅者

　　2021年11月3日，該公司拉開2021年至2022年今冬明春機組檢修序幕。在該公司舉行“大干一百天、爭作新貢獻”授旗儀式上，楊勝保莊重接過機組檢修突擊隊和志愿者隊隊旗，扛下這一艱巨任務。他結合年度檢修任務及生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織班組深入開展“立足崗位做貢獻，凝心聚力促發(fā)展”、“大干一百天、爭做新貢獻”等勞動競賽活動，在自主檢修一線掀起了比干勁、賽貢獻、傳幫帶的熱潮以實際行動踐行“自主檢修，我們行！”錚錚誓言的斗志。

　　檢修中，他嚴格落實疫情防控工作要求，形成黨員干部帶頭、職工人人參與的齊抓共管的工作機制；深入開展安全生產(chǎn)警示教育反思活動，細致分析檢修工作的危險點和控制措施，持續(xù)加大安全監(jiān)查力度，落實責任制，每日安排安全管理人員進入檢修現(xiàn)場進行安全督查，強化制度和責任在檢修現(xiàn)場的落實，堅決打擊違章行為，有效發(fā)揮了“以制嚴安、以嚴保安”的作用。

　　他組織班組圍繞“自主創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約費用”開展技術攻關。機械班組通過多次試驗，繪圖并利用廢棄的螺桿、鐵板制作起吊專用工具，改進施工工藝方法，在不搭設腳手架的情況下，達到濾水器頂蓋起吊目的，“人力、工期較之前減少一半，減少計劃性項目改造的費用，降低安全風險，提高勞動效率。

　　在濕冷的尾水肘管中、潮濕的蝸殼里、烈日下的主變上、悶熱的上下風洞間，到處都有楊勝保勇做自主檢修攻堅者的身影。在他的以身作則帶動下，班組高質(zhì)量完成了機械、一次、二次、水工設備標準檢修項目和反措、技術監(jiān)督動態(tài)查評、設備技術改造、問題整改等非標項目，有序完成手動開機、零升、黑啟動、真假同期、負荷試驗、甩負荷等修后試驗任務，為機組順利恢復并網(wǎng)發(fā)電創(chuàng)造積極條件。

爭做班組建設排頭兵

　　作為運行維護黨支部書記，楊勝保著力在班組建設上下功夫，全面提高生產(chǎn)人員的技能水平。他建立繼電保護、運行仿真、機械實操培訓室、油化和熱工電測檢驗室，改善生產(chǎn)人員培訓硬件環(huán)境，讓一線員工學有場地、練有平臺。2021年，在云南省總工會水電技能競賽中，他所管理的運行維護部取得了第1、3、4、5名和團體一、二等獎；在云南公司電氣高壓試驗競賽中，獲團體1、2名和個人前三名；獲得“中國大唐集團公司2021年閥門檢修培訓（第一期）優(yōu)秀學員”；班組QC獲得云南省三等獎、科技項目獲得云南省電力行業(yè)電力科技創(chuàng)新成果一等獎，班組職工榮獲“集團公司職工技術創(chuàng)新工作室金牌職工”、云南省“五一勞動獎章”。

　　為推進無人值班和運維融合，他提前準備積極協(xié)調(diào)，組織制定無人值班和運維一體化方案，大力開展跨專業(yè)交叉培訓，穩(wěn)步推進運行維護一體化管理，安排人員提前參加遠程集控系統(tǒng)建設。2021年8月，經(jīng)過南網(wǎng)總調(diào)同意，該公司集控中心正式運行，實現(xiàn)遠程集控和現(xiàn)場少人值守目標。

　　他以打造“安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、標準化”班值為目標，以集團公司安全標準化班組為標準，全面推進班組安全文化建設。檢修一次班在云南公司標準化建設示范評比中，得分率達到優(yōu)秀班組水準，被云南公司推薦參加集團公司班組建設標準化評比。

　　作為集體公司一線黨支部建設示范點之一，楊勝保認真履行運行維護黨支部書記職責，深入開展黨史學習教育，增強一線黨員的政治品格和黨性修養(yǎng)，在機組自主檢修、提質(zhì)增效、防洪度汛、創(chuàng)新創(chuàng)效和安全生產(chǎn)中，爭做班組建設排頭兵，充分發(fā)揮了一線黨支部戰(zhàn)斗堡壘和“領頭雁”作用，為企業(yè)取得投產(chǎn)以來最好生產(chǎn)經(jīng)營效益作出了應有的貢獻。

　　“我要始終牢記黨員的身份，強化責任擔當，腳踏實地，自我加壓，持續(xù)推動班組安全標準化建設，精益求精打造自主檢修隊伍，進一步凝聚班組攻堅2022年任務目標的力量。”楊勝保說。