自2017年任總經(jīng)部主任以來(lái)，陜煤石電公司鄧凱在這個(gè)崗位上已有近6年時(shí)光。

　　總經(jīng)部工作千頭萬(wàn)緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　近年來(lái)，他始終堅(jiān)持立足本職、忠誠(chéng)履責(zé)、銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新，用心用智用力用情當(dāng)好“四員”，較好地發(fā)揮參謀助手和中樞紐帶作用，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的充分肯定。

　　用心當(dāng)好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“協(xié)調(diào)員”

　　“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”簡(jiǎn)單的4個(gè)字，然而要將其做到恰到好處，卻也是很不容易。在時(shí)光的沉淀和各種經(jīng)歷磨練中，鄧凱已然成為這方面的行家里手。

　　“經(jīng)歷的事情多了，見(jiàn)識(shí)的也多了，慢慢的也就知道如何協(xié)調(diào)處理更為妥當(dāng)。”在錯(cuò)綜復(fù)雜和諸多突如其來(lái)的事物中，他能夠始終保持清醒的頭腦和足夠的定力，把“承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方”的職能作用發(fā)揮得恰如其分。

　　疫情三年，他始終如一當(dāng)好公司和地方的“協(xié)調(diào)員”，想方設(shè)法尋求防疫物資、千方百計(jì)做好疫情防控、全力以赴保障職工健康，為公司堅(jiān)定履行保發(fā)電保民生的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

　　管理權(quán)移交以來(lái)，他不斷加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)和鞏固有利于公司發(fā)展的各種關(guān)系，做好各方政策爭(zhēng)取，為公司執(zhí)行決策鋪路搭橋。

　　日常工作方面，充分發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)中樞作用，強(qiáng)化與部門(mén)之間溝通信息，資源共享，當(dāng)好推進(jìn)工作的“調(diào)和劑”“潤(rùn)滑劑”，形成推動(dòng)工作的整體合力。

　　用智當(dāng)好政研引領(lǐng)的“參謀員”

　　“學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是干好工作的基礎(chǔ)。”他不斷強(qiáng)化形勢(shì)研究基本功，加強(qiáng)各類(lèi)知識(shí)儲(chǔ)備，為形勢(shì)分析提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)，努力提升分析形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議的能力。

　　在政策信息捕捉方面，不斷提升敏感度，密切緊跟上級(jí)要求和行業(yè)形勢(shì)，培養(yǎng)全員主流媒體信息每日閱取習(xí)慣，全面系統(tǒng)的甄別有效信息，認(rèn)真研究行業(yè)政策和形勢(shì)變化，提高信息儲(chǔ)備量、敏感度、及時(shí)性，為公司決策層提供科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh和參考。

　　用力當(dāng)好督查督辦的“督查員”

　　“一事一辦、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)”，這是他做好督查督辦工作的原則。

　　做好督查督辦工作首先要完善工作機(jī)制。為此，他進(jìn)一步規(guī)范督查督辦流程，明確責(zé)任分工，形成“事項(xiàng)落實(shí)-督辦跟蹤-評(píng)估通報(bào)-未辦結(jié)事項(xiàng)再督辦”的循環(huán)督查督辦機(jī)制。

　　在提升督辦工作實(shí)效上，采取會(huì)議督辦和專(zhuān)項(xiàng)督辦相結(jié)合方式，重點(diǎn)以月度會(huì)議安排事項(xiàng)和“五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”方案為抓手，統(tǒng)籌督辦主題教育成效推動(dòng)工作方案、集團(tuán)半年工作會(huì)精神落實(shí)方案的工作開(kāi)展情況，以月會(huì)通報(bào)和文件下發(fā)為媒介，督促公司各項(xiàng)工作高效落實(shí)。

　　用情當(dāng)好后勤保障的“服務(wù)員”

　　總經(jīng)部后勤保障工作事務(wù)繁雜且責(zé)任重大。

　　管理權(quán)移交以來(lái)，他主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司、電力集團(tuán)接待及會(huì)議管理相關(guān)內(nèi)容，接待、會(huì)務(wù)管理體系有了進(jìn)一步完善提升，逐步建立完善了相對(duì)成熟的會(huì)議組織機(jī)制，不斷強(qiáng)化會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后總結(jié)工作。先后組織了三期項(xiàng)目可研評(píng)審、承辦電力集團(tuán)事故案例講評(píng)競(jìng)賽、三期項(xiàng)目開(kāi)工儀式等多次較大規(guī)模的會(huì)務(wù)與接待工作，總能圓滿完成，充分展示了公司良好的形象。

　　同時(shí)，他在提高公文運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范檔案管理、嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)調(diào)度、交通消防保衛(wèi)等工作方面，逐步摸索出越發(fā)便捷高效的方式方法，逐步完善內(nèi)部治安綜合治理體系和消防管理體系，加大安全隱患排查力度，突出做好重要時(shí)點(diǎn)、重要節(jié)日的保電工作，確保后勤服務(wù)工作可靠。(向明)