中國電力網訊 今年以來,大唐長山熱電廠不馳于空想,不騖于虛聲,冷靜應對電力市場激烈的競爭態(tài)勢,機智博弈電力、煤炭市場,牢固樹立“電量為王”的理念,全力以赴打響“搶發(fā)電量”攻堅戰(zhàn),千方百計爭發(fā)電量。6月份,長山廠1號機組實發(fā)電量3.063億千瓦時,比計劃電量多發(fā)1504萬千瓦時,與同區(qū)域對標多發(fā)452萬千瓦時,發(fā)電量創(chuàng)機組投產以來月度歷史新高,省公司系統(tǒng)內五家火廠排名第一位,為打好提質增效攻堅戰(zhàn),完成全年發(fā)電目標任務奠定了堅實基礎。
提高思想是搶發(fā)電量的前提
電量是發(fā)電企業(yè)的生命,搶發(fā)電量是保命工程。該廠通過召開搶發(fā)電量工作會議,由廠長牽頭各部門制定《大唐長山熱電廠6—10月份搶發(fā)電量實施方案》,進一步提高思想認識,明確非供熱期搶發(fā)電量攻堅目標,把搶發(fā)電量作為生產經營工作中矢志不渝的目標和重點。廠領導主動出擊、靠前指揮、一線部署;相關責任部門擔起重任、精心組織、有序安排;各級人員高度重視、積極踴躍、勠力同心,全廠一盤棋、擰成一股繩,樹立“一切為搶發(fā)電量‘開綠燈’、一切工作服務于搶發(fā)電量”的意識,鼓舞士氣、激發(fā)斗志、營造氛圍,抓住一切機會度電必爭,杜絕因管理不到位、安排不及時、督導不落實而影響搶發(fā)電量事件的發(fā)生。
加強營銷是搶發(fā)電量的關鍵
在搶發(fā)電量的黃金期,為爭取月度電量計劃,相關責任部門克服疫情影響主動出擊,強化與電網各級調度人員溝通,積極收集電網基礎數(shù)據(jù),密切跟蹤電網負荷變化與分配情況、煤價與氣溫走勢,了解區(qū)域內同類型機組設備運行、經營水平等情況,及時匯報并調整運行方式,進一步落實發(fā)電量進度動態(tài)跟蹤機制,緊盯電網計劃和調度,做到指標到廠、責任到崗、措施到位、考核到人,抓住一切可能的發(fā)電機會,在一季度發(fā)電量落后區(qū)域同類型機組的被動局面下,實現(xiàn)彎道超車,從而保證完成我廠全年發(fā)電量目標任務。
安全生產是搶發(fā)電量的核心
長山廠有效利用“安全生產月”“三講一落實”“冬病夏治”等專項活動為契機,聚焦“重大危險源、重要危險區(qū)域、重點危險作業(yè)”,通過不定期開展隱患排查工作,逐步消除安全隱患,有效控制安全風險。加大對設備的巡檢力度,做好設備事故預想,提前預防、及時消缺,將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕機組帶病運行,切實解決影響機組穩(wěn)定運行的關鍵問題。進入夏季以來,為防止高溫天氣影響機組運行,該廠制定了詳細的防止設備超溫措施方案,實行三級檢查制度,對可能出現(xiàn)“發(fā)燒”的設備進行重點監(jiān)控,總工程師高金鍇組織檢修車間對發(fā)電機氫冷器進行8天的精心改造,解決發(fā)電機風溫高的問題,進一步提高了搶發(fā)電量能力。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,提高運行技能,根據(jù)煤質精心調整運行方式,將各項損失減少到最小,做到勤調整、細操作,杜絕因誤操作事故發(fā)生影響搶發(fā)電量。
燃料供應是搶發(fā)電量的基礎
電量的高發(fā)期也意味著煤炭的需求量加大。對于煤炭市場的緊張形勢,長山廠不等不靠,廠長、副廠長分別帶領相關專業(yè)人員主動出擊奔赴煤礦,及時溝通煤炭供應情況,協(xié)調解決鐵路運力等相關問題,密切跟蹤煤炭市場變化,積極調整采購策略,主動參與市場博弈,開拓煤源,優(yōu)化進煤結構,增加進煤量,杜絕因供煤短缺影響搶發(fā)電量的事件發(fā)生。嚴格燃料供應鏈管理,加強采、制、化、計量等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督,為1號機組搶發(fā)電量供應優(yōu)質“口糧”。同時,堅持“安全、環(huán)保、經濟”的原則,加大配煤摻燒力度,降低燃料成本,做好迎峰度夏及冬煤夏儲的儲煤工作,為我廠下半年非供熱期搶發(fā)電量奠定基礎。
機會總是留給有準備的人。在打贏提質增效攻堅戰(zhàn)、推進企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵時刻,長電人用激情和汗水譜寫了一曲曲搶發(fā)電量、度電必爭、千瓦不讓的恢弘壯歌。6月份發(fā)電量創(chuàng)月度歷史新高,這是全廠上下盯緊目標、真抓實干、敢于擔當、勇于奉獻的成果,面對下半年的各項目標任務,我們將篤定前行,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,一以貫之落實省公司各項部署,繼續(xù)發(fā)揚長電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神,黨政工團勠力同心,將各項工作做到極致,用汗水和努力讓藍圖兌現(xiàn),讓愿景成真。