中國電力網(wǎng)訊  “黨史學(xué)習(xí)教育要融入日常、抓在經(jīng)常，將出發(fā)點和落腳點放在解決難題、提升管理、推動發(fā)展上，通過學(xué)黨史，總結(jié)歷史經(jīng)驗，改進思想方法，提高工作本領(lǐng)。就拿我們一季度的工作來說，雖然實現(xiàn)了區(qū)域開門紅，但存在差距和不足，我們不能找客觀理由，而是要分析主觀原因……”4月13日，華電河北公司召開4月份工作例會，全面落實華電集團2021年一季度經(jīng)濟活動分析會精神，對標(biāo)先進找差，落實整改促發(fā)展。

　　為確保“十四五”發(fā)展起好步、開好局，該公司緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、喜迎建黨100周年、助力碳達峰碳中和“3060”目標(biāo)安排推進各項工作。把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿始終，引導(dǎo)黨員干部積極主動學(xué)、“身臨其境”學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，帶著責(zé)任、帶著思考、帶著問題，切實做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。通過了解重大事件所處的歷史環(huán)境、黨在處理復(fù)雜問題時的決策過程等歷史細(xì)節(jié)，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論分析思考?xì)v史問題，檢視自身思想作風(fēng)和精神狀態(tài)，提高政治站位、對標(biāo)先進企業(yè)、解決實際問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和職工幸福感提升辦實事。

　　對標(biāo)一季度工作，該公司深入查擺不足和短板，完善對標(biāo)體系，落實10項具體措施，重點抓住煤價、電量等關(guān)鍵要素。通過“強對標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、調(diào)策略、拓煤源、精管理”“五管”齊下，科學(xué)研判煤炭市場態(tài)勢，策略性壓低攔標(biāo)價，動態(tài)調(diào)控市場煤競價時間，積極開拓新市場煤源，全面強化燃料管理。積極推進燃機入市，持續(xù)深化供熱“雙提升”，探索管網(wǎng)蓄熱再利用，努力開發(fā)周邊工業(yè)熱用戶和潛在熱用戶，全面推進電熱營銷。轉(zhuǎn)變思路，強化經(jīng)營意識，統(tǒng)籌電量結(jié)構(gòu)和市場形勢，緊盯發(fā)電邊際貢獻指標(biāo)，確定最佳發(fā)電策略、發(fā)電時機和運營方式。

　　同時，該公司以黨史學(xué)習(xí)教育為動力，進一步提高新能源項目發(fā)展目標(biāo)，圍繞項目轉(zhuǎn)、盯住發(fā)展干，加快前期工作節(jié)奏，加大激勵力度，加強對外合作，系統(tǒng)構(gòu)建新能源項目“閉環(huán)工作鏈”。圍繞搶資源、搶接入、搶指標(biāo)三項重點工作，突出“快”“準(zhǔn)”兩個標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域8家管理主體(含雄安)實施“一企業(yè)一目標(biāo)、一項目一專班、一階段一獎勵”“三個一”項目開發(fā)模式，認(rèn)真落實集團公司京津冀協(xié)同發(fā)展和清潔能源基地發(fā)展方略，系統(tǒng)構(gòu)建項目“閉環(huán)工作鏈”。目前，該公司馬神梁200MW風(fēng)電項目已取得集團公司立項批復(fù)，李家莊20MW光伏復(fù)合項目收購正式完成。