中國電力網(wǎng)訊　　2月11日，大唐海南公司召開2022年2月份月度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長賈炳軍主持會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理申鎮(zhèn)就生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域就做好下一階段工作提出要求。

　　賈炳軍傳達了集團公司2022年2月份月度經(jīng)濟活動分析例會精神，以及集團公司總經(jīng)理、黨組副書記寇偉在會上提出的七點要求，強調(diào)要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，認真落實集團公司2022年工作會議部署安排，不斷推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。

　　賈炳軍指出，1月份海南公司系統(tǒng)認真貫徹落實省公司“11136”工作思路，堅持蹄疾步穩(wěn)總基調(diào)，在高質(zhì)量發(fā)展、盈利能力、安全生產(chǎn)等方面實現(xiàn)新突破，取得公司組建以來首次整體盈利，1月份發(fā)電量超集團公司分解下達計劃，氣電利用小時在區(qū)域同類型機組排名第一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首月“開門紅”。

　　針對下一步工作賈炳軍要求，公司系統(tǒng)全體干部職工要堅定信心、搶前抓早，全力以赴推進各項工作，在新時期展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。一是要堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，持續(xù)深入落實集團公司2022年工作會議及各專業(yè)會議精神，奮力沖刺一季度“滿堂紅”、上半年實現(xiàn)“雙過半”;二是要高度重視安全生產(chǎn)工作，緊盯重點領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)，守好安全生產(chǎn)“硬底線”;三是要聚焦項目投產(chǎn)抓實抓細生產(chǎn)準(zhǔn)備，健全生產(chǎn)管理體系，推動生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到崗到位，確保今年各重點項目投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定態(tài)勢;四是要深化提質(zhì)增效專項行動，以“三提兩降一治”為主要抓手，謀劃研究省公司系統(tǒng)重點項目提前投產(chǎn)激勵機制，確保重點項目早投產(chǎn)、早受益;五是要進一步加快構(gòu)建“一基兩翼三極”發(fā)展新格局，謀劃好新業(yè)態(tài)項目發(fā)展，積極推動“數(shù)字智慧”戰(zhàn)略落地;六是全面推動黨建工作走深走實、落地見效，建立實施“雙亮、五福、五防”黨建一體化工作體系，打造自由貿(mào)易港建設(shè)背景下央企黨建品牌;七是持續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)、提升，找準(zhǔn)思想根本，錘煉十種能力、踐行十種途徑，不斷涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的“氣”和“勁”，全力打造作風(fēng)過硬、思想過硬、能力過硬的干部隊伍。

　　申鎮(zhèn)要求，一是要全力確保安全穩(wěn)定運行，把達設(shè)計值攻堅工作作為重點任務(wù)，加強生產(chǎn)指標(biāo)分析、對標(biāo)糾偏，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式和啟停方案，壓降管理費用;二是要高質(zhì)量抓好項目投產(chǎn)，積極履行電力保供政治責(zé)任，充分借鑒已投產(chǎn)項目的成功經(jīng)驗，務(wù)必確保各項目按計劃投產(chǎn)，做好尾工消缺工作，嚴格執(zhí)行環(huán)保“三同時”要求;三是要加快推進新業(yè)態(tài)項目落地，積極爭取地方政府政策支持;四是要高度重視營銷工作，實現(xiàn)精細化經(jīng)營，多發(fā)“有效益的電”，積極研究跨省電量交易。

　　會議聽取了投資發(fā)展部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)部1月份工作完成情況及下一階段工作計劃，并就重點項目投產(chǎn)、電量營銷、經(jīng)營利潤、安全生產(chǎn)、黨建工作等提出具體要求和部署。

　　大唐海南公司本部各相關(guān)部門、基層單位負責(zé)人參加會議。