中國電力網(wǎng)訊  春季安全生產(chǎn)大檢查開展以來，大唐華銀電力股份有限公司加強組織領導，加強過程管控，強化問題整改，聚焦問題，查找差距，確保春檢工作取得實效。

　　該公司下屬火電企業(yè)積極部署，狠抓落實，結合各企業(yè)實際，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，通過聚焦季節(jié)性工作、重大風險防控、危化品管理、交通安全、生態(tài)環(huán)保、項目建設等重點領域，扎實開展自查自改，進一步壓實了安全責任，夯實了安全基礎。

　　湘潭發(fā)電公司在春檢工作實施過程中，注重過程管控和源頭治理，通過設施標準化和施工作業(yè)標準化，打造安全的“檢修環(huán)境”;強化班組和外委施工單位管理，尤其注重有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)的風險防控，對存在的問題和困難做到“早發(fā)現(xiàn)、早干預、早解決”。將生產(chǎn)設備、消防設施、檢修現(xiàn)場作業(yè)管理、交通管理及應急處置等進行拉網(wǎng)式檢查，查隱患、消缺陷、堵漏洞，著力解決存在的突出問題。堅持“邊檢查，邊整改”，對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析、追根溯源，從完善規(guī)章、落實責任、人員培訓、嚴肅紀律、設備治理等方面明確整改措施，逐一閉環(huán)整改。

　　金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞安全管理、制度執(zhí)行、隱患排查、安措落實、環(huán)保達標等五項重點，堅持“春檢”“整改”并重的原則，認真開展“春檢”工作。該公司針對當前管理和設備運行實際情況，對規(guī)章制度進行了梳理，特別對制度在實施中存在的問題，綜合各崗位提出的修改意見，對部分條款進行修改或彌補，化解制度實施中的矛盾，使制度實施的可行性和權威性得到保障，提高制度實施的剛性。按照“對癥下藥，舉一反三”原則，該公司及時修正“兩票”中存在的漏洞，對安措實施的全過程把關，做好安措執(zhí)行的回頭看和反復查工作，特別是對氨區(qū)以及有限空間作業(yè)檢查做到有時間節(jié)點、有詳細內(nèi)容、有整改措施，推進安全質量管理。

　　耒陽發(fā)電公司早部署、早行動，第一時間成立春檢領導與行動小組，公司領導分別“沉”入各個工作小組，緊盯安全隱患、設備治理、文明衛(wèi)生、基礎臺賬等重點環(huán)節(jié)，明確工作目標與具體職責，掛帥攻關，靠前指揮，現(xiàn)場解決實際問題，定期督查督導，力促春檢工作常抓常新不松懈。同時，各工作小組嚴格按照工作安排，著力季節(jié)性工作、專項工作、“三講一落實”、現(xiàn)場嚴查違章違紀、機組C修、防汛、疫情防控等方面，深入現(xiàn)場開展有針對性的隱患大排查，將檢查結果一一細化，列表下發(fā)至責任部門與崗位，明確整改項目、標準及完成時間，立足督察考核到位，加強過程管控，確保所有整改保質、如期完成。

　　株洲發(fā)電公司以“提高認識、高度重視，全員行動、全面覆蓋，問題導向、項目推進，標本兼治、務求實效”為總要求，加強春檢工作中項目化督導跟進，步穩(wěn)招實推動春檢認真地查、快速地動、務實地改。該公司重點做好“規(guī)定項目”檢查的同時，結合本企業(yè)實際，同步做好“創(chuàng)新項目”檢查，重點推進干灰控制改造等十一個專項工作，切實解決一批安全生產(chǎn)基礎性問題。在該公司統(tǒng)一部署下，各部門均快速成立了以部門第一責任人為組長的組織機構，對本部門各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和落實整改，做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環(huán)、有總結”，確保責任落實、制度落實，推動春檢真正取得實效。

　　奔著目標去，帶著問題回，立查立改，走動式春檢成為攸縣能源公司的春檢特色。針對春天雷雨潮濕季節(jié)特點，從防雷防汛防潮防小動物到查線路查隱患查線路伐青，設備管理部人員春檢足跡從廠區(qū)配電室的角角落落遍及廠區(qū)外高崗山坡;發(fā)電部值際班組將春檢納入班組日常，每班現(xiàn)場打卡，對標對表對照、自查自改督查;燃料管理部門結合燃料接卸區(qū)域事故案例展開檢查和整治，將卸煤區(qū)域安全管理措施傳達到班組、落實到現(xiàn)場。

　　該公司下屬水電企業(yè)重點圍繞是否完善并落實水淹廠房、防御洪水、防御泥石流、滑坡等地質災害應急措施以及險情處理方案或搶險方案，水情自動測報系統(tǒng)是否全面檢查、調試等工作開展了全面排查。

　　張家界水電公司分成5個檢查組，重點從重大風險防控、防人身措施、季節(jié)性工作等9個方面開展春檢工作。一方面深入現(xiàn)場逐點逐項進行排查梳理，確保不走過場不留死角。對檢查中出現(xiàn)的問題，要求立查立改，應改盡改，不能立即整改的，必須提出防范建議，制定整改計劃表，明確整改時限和責任人。另一方面，要求檢查結果必須有數(shù)據(jù)、有圖片、有制度，對發(fā)現(xiàn)的突出問題或隱患要及時納入“兩個清單”，切實做到發(fā)現(xiàn)一項問題關閉一項問題。

　　衡陽水電公司在本次春檢工作中本著科學性、客觀性、針對性的原則對設備設施、季節(jié)性工作、汛前安全、疫情防控等進行全面“體檢”和“治療”，通過對危險及有害因素的識別、防控、治理，為接下來夏季高峰和為期六個月的汛期筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)雙防線。

　　懷化水電公司按照“對標、對表、對照”要求，深入開展履職盡責、風險防控、隱患排查、法規(guī)制度、疫情防控、防汛度汛、交通網(wǎng)絡等方面的安全檢查，明確各專業(yè)組長為第一責任人，對檢查內(nèi)容簽字負責，存檔備查，真正做到凡事有據(jù)可查、凡事有人負責，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定隱患排查整治計劃，明確整改措施、整改時間、責任人和監(jiān)督人，做到凡是有章可循、凡是有人監(jiān)督。

　　該公司下屬新能源公司組織安全生產(chǎn)職能部門及風電場、光伏電站扎實細致開展自查自糾、立查立改。各場站成立工作小組，分解任務、細化責任，合理安排人員分工，采取現(xiàn)場查、詢問查、資料查、誰查誰負責等方式方法，對重大風險、防人身安全措施、隱患整改、開復工安全管理、防風防雷防汛、疫情防控等十大方面開展全面排查和整改治理，切實夯實安全生產(chǎn)基礎。