1月22日，吉電股份召開五屆二次職工代表大會暨2025年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，落實集團公司二屆二次職代會暨2025年工作會議要求，全面總結公司2024年工作，分析面臨的形勢，安排部署2025年工作任務。

　　公司黨委書記、董事長楊玉峰出席會議并作題為《強基固本，改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)新時代吉電股份高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，充分肯定了公司過去一年取得的成績，分析了公司面臨的形勢，對2025年工作提出要求。

　　楊玉峰指出，2024年，公司在集團黨組的堅強領導下，認真落實集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”，聚焦“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、蓄勢未來”，各項工作取得一系列成效，在大一類企業(yè)的新征程上邁出了堅實步伐。

　　楊玉峰強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”謀篇布局之年，是綠色氫基能源平臺建設真正的起步之年，是集團黨組巡視反饋問題集中整改的關鍵之年，也是吉電股份進入集團公司20周年。全體干部員工要聚焦集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”，始終保持毫不懈怠的心態(tài)和狀態(tài)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設，強基固本，改革創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　一是提高政治站位，高質(zhì)量完成巡視整改任務。要對標集團公司黨組“巡視整改‘回頭看’經(jīng)得起檢驗”“下輪巡視不再發(fā)生同類問題”兩個目標，提高思想認識，扛牢政治責任，錨定目標任務，從嚴追責問責，以高度的責任感、使命感，動真碰硬、從嚴從實抓好整改，做好巡視“后半篇文章”。

　　二是增量與存量并重，持續(xù)提升新能源發(fā)展質(zhì)量。深刻認識到“發(fā)展才是硬道理”，“新能源+”是公司生存發(fā)展的基本盤，要全力開發(fā)建設大基地。牢牢把握“四個均衡”對新能源高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，一手抓增量做優(yōu)，一手抓存量提質(zhì)，實施主動資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。

　　三是大力發(fā)展綠色氫基能源，著力打造差異化優(yōu)勢和核心競爭力。樹立危機意識、責任意識，加快推進“三三三”發(fā)展策略落地。以產(chǎn)品市場需求為導向，聚焦掌握關鍵核心技術，挖深拓寬產(chǎn)業(yè)護城河。堅持專業(yè)人干專業(yè)事，持續(xù)加強能力建設，打造梯次分明，結構優(yōu)良的人才隊伍。

　　四是持續(xù)深化改革，增強公司活力動力。高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動，圍繞集團公司“三級四層五化”要求，持續(xù)推進管理模式和組織體系優(yōu)化，厘清職責定位、管理界面和權責劃分。加強對全級次法人的穿透式監(jiān)管，發(fā)揮專職董事作用，優(yōu)化績效考核評價和收入分配體系，推動公司治理向縱深發(fā)展。

　　五是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決守住底線紅線。切實增強底線思維，強化本質(zhì)安全建設和過程管控能力，加強項目全壽期管理，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線。依法合規(guī)、一企一策化解存量風險，遏制增量風險，深化“五類企業(yè)清理”，堅決守住不發(fā)生重大風險底線。

　　六是堅持黨建引領，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。深入學習貫徹落實習近平總書記關于黨的建設、黨的自我革命的重要思想，引導黨員干部把握正確政績觀，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。樹立正確的選人用人導向，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢”。用改革精神和嚴的標準，保持反腐敗永遠在路上的堅韌執(zhí)著，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記牛國君作題為《堅持干字當頭，凝聚發(fā)展合力，為高質(zhì)量完成年度目標任務而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結了公司2024年主要工作，分析研判公司面臨的形勢和任務，提出了2025年工作思路和主要目標，從五個方面對2025年工作進行部署：

　　一是強基固本，確保實現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標。圍繞“強監(jiān)督抓落實、強基礎抓建設”兩條線，持續(xù)提升精細化管理水平，優(yōu)化新能源生產(chǎn)管控模式，加大新興產(chǎn)業(yè)安全管控力度，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是存量提質(zhì)，更好實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。主動應對市場營銷新形勢、新變化，打造高效流暢的“營銷牽引、多專業(yè)協(xié)同”的管理體系。做好經(jīng)營“量價本”大文章。加大雙虧治理力度，開展主動資產(chǎn)管理，深化實施“一分錢”專項工作，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。三是增量做優(yōu)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持戰(zhàn)略引領，全面貫徹集團公司“均衡增長戰(zhàn)略”，高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，引領未來發(fā)展。發(fā)力“雙賽道”，確保優(yōu)質(zhì)項目穩(wěn)步推進。以“四大控制、四大協(xié)調(diào)、兩大保障”為核心，全力打造精品工程。積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。四是改革創(chuàng)新，防范化解風險。用好改革關鍵一招，推動新一輪國企改革三年行動高質(zhì)量收官。加大高素質(zhì)、專業(yè)型、復合型人才培養(yǎng)力度，統(tǒng)籌“三支隊伍”建設，構建堅定可靠的人才底座。牢固樹立合規(guī)意識，全面啟動權責清單升版和制度體系優(yōu)化。加快推進可再生能源補貼回收，抓實“五類企業(yè)清理”，繼續(xù)做好壓層減戶和參股企業(yè)處置。五是黨建引領，凝聚發(fā)展合力。將巡視整改作為當前和今后一個時期的重要政治任務。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅持把黨的領導融入公司治理，重點加強參控股企業(yè)黨建一體化管理?？v深推進反腐敗斗爭，強化“關鍵少數(shù)”監(jiān)督，持之以恒糾治“四風”。

　　公司黨委副書記、工會主席明旭東主持會議并傳達集團公司二屆二次職代會暨2025年工作會議精神，宣讀了表彰決定。

　　會上，公司相關部門及所管單位作專題發(fā)言。會議審議通過了大會決議，簽訂綜合業(yè)績考核責任書。

　　公司領導，總助總師，各部門負責人，各單位班子成員、中層干部，員工代表參加會議。