“十三五”戰(zhàn)略開局之年，正值習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想確立之際，百年未有之大變局開啟之時，華潤集團積極面對各種挑戰(zhàn)，捕捉發(fā)展機遇，以“引領(lǐng)商業(yè)進步共創(chuàng)美好生活”為使命，以“跑贏大市、轉(zhuǎn)型升級”為戰(zhàn)略目標，按照“實業(yè)與資本雙擎驅(qū)動、國際化與互聯(lián)網(wǎng)兩翼助力”的發(fā)展模式推動戰(zhàn)略實施，為落實國家對中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求做出了新貢獻。

　　運行質(zhì)量明顯改善。規(guī)模總量方面，2015至2020年,集團營業(yè)收入由4,812億元人民幣(以下簡稱億元)增至預(yù)計6,861億，總資產(chǎn)由9,945億元增至預(yù)計18,300億元，凈利潤由298億元增至預(yù)計590億元，營業(yè)額和利潤在中央企業(yè)中列第一梯隊，在《財富》雜志世界500強的排名提升36位至第79位。增長速度方面，營業(yè)收入、凈利潤及資產(chǎn)總額年復(fù)合增長率分別為7.4%、14.6%和13%，實現(xiàn)了跑贏央企、跑贏全國經(jīng)濟增速的目標。效率提升方面，戰(zhàn)略期末集團的營業(yè)收入利潤率、投入資本回報率、全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利水平等關(guān)鍵指標均較期初提升，國有資本保值增值率保持穩(wěn)定;競爭力提升方面，集團業(yè)績考核連續(xù)5年獲得國資委A級評價，華潤雪花、燃氣、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模保持了全國第一。社會貢獻方面，年上繳稅費由472億元增至609億元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動開始起步。圍繞建立創(chuàng)新組織、完善創(chuàng)新機制，聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域，催化創(chuàng)新成果，加大工作力度扭轉(zhuǎn)落后局面。成立了集團創(chuàng)新發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)委員會、華潤科學(xué)技術(shù)研究院，建立了華潤大學(xué)開放式創(chuàng)新平臺，加大了研發(fā)費用，推動了一批研發(fā)項目并實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化利用，圍繞生產(chǎn)運營和管理，努力推動+智能化發(fā)展。明確生命科學(xué)、微電子、環(huán)?？萍肌⒒瘜W(xué)新材料作為未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，加快有競爭力的新零售業(yè)態(tài)的開發(fā)布局，探索醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式。研發(fā)能力持續(xù)提升，形成一批重要專利成果。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)突破。將原有主營業(yè)務(wù)重整為5大業(yè)務(wù)板塊，為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源配置打開了操作空間。減緩煤炭、火電等過剩領(lǐng)域的投資，加快新能源、醫(yī)藥醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)華潤醫(yī)藥和華潤微電子股票發(fā)行上市，推動實現(xiàn)啤酒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組和市場價值提升。布局一批產(chǎn)業(yè)基金助力大消費、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的新發(fā)展動能。城市運營板塊拉動盈利、大健康板塊拉動規(guī)模的作用凸顯，大消費板塊盈利顯著改善?？s減了集團法人層級、管理層級，完成了國資委下達的瘦身健體各項任務(wù)目標。

　　區(qū)域戰(zhàn)略得到落實。大灣區(qū)建設(shè)中，廣州南沙華潤國際物流有限公司揭牌，華潤銀行成功發(fā)行金融債助力粵港澳大灣區(qū)小微企業(yè)，太平洋咖啡推出大灣區(qū)首個創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目。雄安新區(qū)建設(shè)中，中標綠色建筑展示中心項目，開發(fā)商務(wù)服務(wù)中心、高鐵站樞紐核心區(qū)等項目。集團成熟業(yè)態(tài)、先進產(chǎn)業(yè)在長江及黃河流域、成渝、海南、東北等地加快了復(fù)制。

　　深化改革增添活力。集團層面完成了規(guī)范董事會建設(shè)，明確了決策主體的權(quán)責(zé)及授權(quán)機制，加強干部管理制度體系建設(shè)，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理人綜合考核評價常態(tài)化機制，開展優(yōu)秀年輕經(jīng)理人隊伍建設(shè)，推進管理層任期制與契約化管理，完善經(jīng)理人退出機制，取消退休返聘制度，實行以中長期激勵和薪酬業(yè)績雙對標為核心的分配制度改革。

　　內(nèi)控管理夯實基礎(chǔ)。進一步加強內(nèi)控風(fēng)險體系建設(shè)，完善公司章程和“三重一大”決策制度，修訂了近百項管理制度。繼續(xù)完善財務(wù)管理體系、戰(zhàn)略管理體系，集團戰(zhàn)略管控模式進一步走向成熟。加強了對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、境外資產(chǎn)、重要崗位、關(guān)鍵人員的專項風(fēng)險治理。落實依法治企，推進風(fēng)險、內(nèi)控與合規(guī)管理相融合，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性和重大風(fēng)險的底線，滿足了外部監(jiān)管和內(nèi)部管理要求。

　　加強政治工作確保正確方向。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，嚴格執(zhí)行民主決策科學(xué)決策，著力夯實“三基建設(shè)”，黨建工作體系得到健全，“言商言政”取得新進展。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，認真落實巡視整改各項要求，全面修復(fù)了集團的政治生態(tài)，形成了風(fēng)清氣正的工作局面，在多次中央巡視、審計中經(jīng)受住了考驗、獲得了好評、贏得了上級的信任。樹形象方面，大力推動文化和品牌重塑，形成了新的文化理念體系和品牌管理體系，華潤80年慶典系列活動提升了華潤的聲譽和影響力，定點扶貧和希望小鎮(zhèn)建設(shè)工作不斷取得新突破，節(jié)能減排、污染防治各項工作走在央企前列。

　　回顧華潤“十三五”戰(zhàn)略實施以來的做法與實踐，我們從中得出五點規(guī)律性的認識。

　　第一，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是華潤保持正確發(fā)展方向的根本遵循。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是華潤的“根”和“魂”，是戰(zhàn)略落地的重要政治保障。“十三五”的實踐再次表明，加強黨建有利于保障華潤沿著正確的方向推進，更好地履行國家賦予的使命責(zé)任，發(fā)揮華潤的價值;有利于把政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的保障;有利于營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，防止不擔(dān)當不作為亂作為，樹立正確的價值導(dǎo)向，確保文化知行合一。事實表明，凡是這方面工作到位的企業(yè)，團隊就有戰(zhàn)斗力，員工就有干勁，戰(zhàn)略就順利實施，各項工作就走在全集團的前面，否則，事業(yè)就會受到延誤和挫折。因此我們要繼續(xù)將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫穿華潤改革發(fā)展全過程，完善和落實全面從嚴治黨責(zé)任;要長期堅持“嚴”的主基調(diào)，加大正風(fēng)肅紀和腐敗案件查處力度，同時，也要嚴管與厚愛相結(jié)合，為改革創(chuàng)新者、銳意進取者打氣撐腰。要圍繞強化合規(guī)經(jīng)營、加強內(nèi)控管理、落實督查制度，構(gòu)建監(jiān)督與管理互相協(xié)同、互相貫通的工作機制。要努力弘揚華潤文化，傳承紅色基因，豐富理念內(nèi)涵，講好華潤故事，促進文化融合，履行社會責(zé)任，使華潤文化成為我們的精神家園。

　　第二，建設(shè)世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是引領(lǐng)戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本導(dǎo)向。十八大以來，中國經(jīng)濟由高速擴張步入高質(zhì)量發(fā)展，開展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，依靠技術(shù)進步、改善管理和提高勞動者素質(zhì)實現(xiàn)的集約型增長，已成為新時期企業(yè)發(fā)展的共識。華潤要堅定推進高質(zhì)量發(fā)展，將其作為今后發(fā)展的工作主題始終堅持下去。首先，要堅持一流的業(yè)績導(dǎo)向不動搖。一流的業(yè)績不僅要體現(xiàn)在規(guī)模實力，而且還要體現(xiàn)在效益和效率方面。發(fā)展速度要保持在央企優(yōu)秀水平，關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標要向全球頭部企業(yè)看齊，主營業(yè)務(wù)市場地位要保持行業(yè)前三水平。其次，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的定力不動搖。持續(xù)加強研發(fā)投入，形成高水平的科技項目篩選、研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化能力，抓住數(shù)字技術(shù)、智能科技發(fā)展機遇，推動集團工業(yè)制造和商業(yè)服務(wù)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。第三，要堅持塑造高水平運營的能力不動搖。持續(xù)開展對標學(xué)習(xí)，補足短板和不足，努力培養(yǎng)高水平的運營能力，向著質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的方向發(fā)展。

　　第三，服務(wù)國家戰(zhàn)略滿足高品質(zhì)生活需要是推動業(yè)績持續(xù)增長的根本支撐。從履行特殊使命的紅色華潤時期，到為國家出口創(chuàng)匯的貿(mào)易華潤時期，再到產(chǎn)業(yè)報國的實業(yè)華潤時期，華潤集團每一時期的發(fā)展都與民族的命運、國家的前途緊密相連。未來，我們要繼續(xù)堅持這條引導(dǎo)華潤可持續(xù)發(fā)展的道路不動搖，在緊扣時代主題、回答時代之問、解決時代矛盾中煥發(fā)勃勃生機，在解決時代痛點和難點問題中，不斷發(fā)展壯大。首先，要始終堅持服務(wù)民生的核心定位不動搖，把握擴大內(nèi)需、消費升級的機會，在滿足社會大眾高品質(zhì)生活中實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。其次，要始終堅持以國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域作為布局新動能業(yè)務(wù)的導(dǎo)向不動搖，在助力我國突破產(chǎn)業(yè)、科技發(fā)展瓶頸中，獲取發(fā)展新動能,圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高科技領(lǐng)域加快業(yè)務(wù)布局，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強資源配置，圍繞獲取全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)加快超級產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)。第三，要始終堅持從落實國家區(qū)域戰(zhàn)略中獲取市場新增量的路徑不動搖。國家對京津冀協(xié)同、長三角一體化、成渝雙城經(jīng)濟圈、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域發(fā)展提出了一系列要求，要圍繞“國家引導(dǎo)、地方所需、華潤所長”篩選一批有影響力、具示范性、可落地的項目，并將其做實，助力國家區(qū)域發(fā)展，加快集團產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第四，要始終堅持將做好言商言政工作作為華潤重要使命的信念不動搖。要以“不畏浮云遮望眼”的大格局思維，在當前香港的逆境中看到希望，在黯淡中洞察光明。鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，加大向公用事業(yè)等民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的滲透，加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，進一步擴大在港影響力、發(fā)揮更大的價值。

　　第四，保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性是確保有效實施的重要保障。戰(zhàn)略明確之后，組織是保障，文化是支撐，三位一體，相互影響和促進。首先，要堅持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的原則不動搖，將其作為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)組織變革和文化建設(shè)的方向。堅持行動學(xué)習(xí)、高層培訓(xùn)的方法，群策群力制定具有前瞻性、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略共識作為實施的思想基礎(chǔ)。其次，要堅持以組織能力提升確保戰(zhàn)略落地的意志不動搖，學(xué)會用工程師的思維去執(zhí)行戰(zhàn)略，咬定目標不放松，一張藍圖干到底，有任務(wù)分解、有責(zé)任人、有工期表、有臺賬反饋、有驗收考核，由此形成強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。再次,堅持將華潤文化作為源動力的地位不動搖，將華潤“以身許國的奉獻精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神”，在新的時期傳承和發(fā)揚好，發(fā)揮文化凝聚人心、統(tǒng)一意志、激發(fā)斗志的作用。

　　第五，堅持市場化原則、企業(yè)家精神是華潤永葆活力的核心關(guān)鍵。要始終把握華潤作為一家商業(yè)組織的屬性，堅守業(yè)績至上，恪守市場化的思維，尊重市場規(guī)律，以商業(yè)邏輯去判斷業(yè)務(wù)、做出決策。堅持市場化的資源配置原則和業(yè)務(wù)協(xié)同原則，堅持市場化的用人導(dǎo)向和激勵政策，在市場競爭中檢驗和壯大業(yè)務(wù)，以市場眼光和市場地位去評價和發(fā)展業(yè)務(wù)。要重視企業(yè)家精神對業(yè)務(wù)發(fā)展、文化引領(lǐng)中的重要作用，傳承好華潤經(jīng)理人的優(yōu)秀品質(zhì)，例如“主人翁+CEO”的責(zé)任意識，“沒有增長的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒有業(yè)績的團隊不是好團隊”的擔(dān)當精神，“打起背包就出發(fā)”的犧牲精神，“守望相助艱苦圖存”“不做草莓族”“五加二白加黑”“一計不成再生一計”的敬業(yè)態(tài)度，“多服務(wù)、少官僚、作戰(zhàn)士”的質(zhì)樸作風(fēng)，“說到做到”“做行業(yè)第一”的專業(yè)自信，“信守承諾知行合一”的誠信意識，“學(xué)標桿找差距一切歸零再出發(fā)”的反思精神，厚植家國情懷，培養(yǎng)國際視野，積極進取、敢于冒險、善于創(chuàng)新、勇于拼搏、誠信守法、擔(dān)當有為、果敢堅毅。

　　當前，華潤集團正在按照中央的要求和國資委的部署，抓緊編制“十四五”規(guī)劃，在這個過程中，我們將在準確把握發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，按照習(xí)近平總書記提出的要求，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞“十四五”期間“重塑華潤”的戰(zhàn)略目標，繼續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型。一是實現(xiàn)價值重塑。堅持立足香港，服務(wù)國家戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，使華潤集團的競爭能力更加突出、發(fā)揮作用更為顯著。二是加快業(yè)務(wù)重塑。立足民生領(lǐng)域，持續(xù)做強做優(yōu)做大主業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和科技研發(fā)類業(yè)務(wù)，提升數(shù)字化能力，培育新的業(yè)務(wù)增長點，提高服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力。三是推進組織重塑。圍繞集團總部在“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)管”方面的四大功能，加強價值創(chuàng)造型總部建設(shè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、文化三位一體上下聯(lián)動、協(xié)同推進，持續(xù)釋放組織活力，提高組織效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力。四是開展企業(yè)精神重塑，用奮斗定義自己，強化業(yè)績導(dǎo)向和執(zhí)行力文化，用先進的文化理念感召人，用榜樣的力量激勵人。

　　新征程呼喚新作為，新格局彰顯新?lián)?。未來發(fā)展中，華潤人將始終牢記總書記的囑托，拼搏進取、繼往開來，為建設(shè)華潤特色、世界一流的國有資本投資公司，呈上華潤的方案、交出滿意答卷。