中國電力網(wǎng)訊  面對抗擊新冠肺炎的特殊時期，為做好抗疫、生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，國神內(nèi)蒙古分公司著力實施遠(yuǎn)程辦公模式，積極采用信息化手段，提高遠(yuǎn)程辦公水平，減少人員近距離接觸機會。

疫情防控期間，該公司遠(yuǎn)程辦公嚴(yán)格遵循“工作時間、工作方式、工作要求、工作計劃、工作質(zhì)量與平日工作不變”的“五不變”原則，借助公司ERP、VPN等網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)完成各項工作，確保計劃如期推進、任務(wù)按時完成。該公司及時完善招投標(biāo)和物資采購制度體系，做好招投標(biāo)、物資采購、計劃提報等工作，為鹽池項目順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。風(fēng)電場更是通過信息化手段保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)經(jīng)營，具體工作內(nèi)容通過電話、微信聯(lián)系，點對點的傳達更高效直接，最大限度減少人員之間相互接觸和人群聚集風(fēng)險，為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅實基礎(chǔ)。

與此同時，該公司深入貫徹落實公司當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作總體要求，積極運用采購管理系統(tǒng)（SRM）移動APP，隨時跟進采購計劃審批流程，提高采購管理業(yè)務(wù)的效率和便捷性，確保疫情期間防護物資、生產(chǎn)物資和生活物資儲備落實到位。

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