本網(wǎng)訊 為堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保公司抓緊抓實安全保電和生產(chǎn)經(jīng)營，為年度目標任務完成打下基礎，華電烏江公司深入貫徹習近平總書記在中央統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，通過創(chuàng)新“云思維”，以“云值班”“云辦公”“云黨建”等方式全面統(tǒng)籌疫情防控和全面復工工作，提高安全生產(chǎn)效能，實現(xiàn)企業(yè)精準管理，高效抓好全面復工。

　　創(chuàng)新工作模式，安全生產(chǎn)“云值班”

　　保障企業(yè)安全生產(chǎn)，少不了創(chuàng)新生產(chǎn)模式。東風發(fā)電廠采用“蜂鳥型”最小化到崗模式，打破職務、部門等界線，生產(chǎn)管理人員一線開展消缺、巡檢等具體工作，并采取24小時值守少員輪班方式，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)場人員作用。烏江渡發(fā)電廠開啟“云復工+倒班”模式，大部分人員在家進行遠程辦公，少量人員在廠區(qū)值守，14天為一個周期進行調(diào)換，科學復工、精準防控，確保生產(chǎn)戰(zhàn)“疫”兩不誤。清水河公司結合疫情防控、年度重點工作和水電行業(yè)安全生產(chǎn)特點，提出值班“332蜂巢管理”，按照防汛度汛工作總體要求，采用工作倒排法，以提前完成防汛度汛措施為關鍵節(jié)點，提前安排檢修預試、防汛度汛項目實施計劃等工作，在落實項目人力資源需求的基礎上，分別對疫情期間在崗員工、居家候班人員，采用就地休息方式，調(diào)節(jié)在崗員工作息時間，安排人員返崗上班，同時班組實行項目任務“小班制”(原則上不超過3人)模式獨立完成工作，運行、檢修人員不同時聚集在工作現(xiàn)場，安措執(zhí)行采用工業(yè)電視、視頻或其它通訊方式交叉確認。

　　在戰(zhàn)“疫”特殊時期，各單位“高招”頻出，既做到疫情有效防控，又保障工作時刻在線，推動安全生產(chǎn)有序開展。

　　開啟遠程復工，助力企業(yè)“云辦公”

　　遠程辦公及時開啟，助力企業(yè)全面“線上復工”。2月10日以來，該公司財務管理部(含會計核算中心、貴陽財務共享中心籌備組)采取靈活辦公模式，通過微信群和QQ群進行部門員工每日工作打卡、各科室提報工作計劃、布置工作任務等。貴陽財務共享中心籌備組按日提報資金支付計劃，集中資金支付操作時間，每周使用華為云WeLink視頻軟件組織召開兩次電話視頻業(yè)務協(xié)調(diào)會，對1月第一批試點單位(大龍分公司、東風發(fā)電廠)共享系統(tǒng)上線以來的業(yè)務及消缺情況進行及時對接與解決。同時以電話視頻和微信業(yè)務群交流的方式，及時對接基層單位共享平臺業(yè)務，和廠商安永公司、監(jiān)理國電南自保持溝通，有效開展第二批單位共享系統(tǒng)上線準備工作。

　　不僅如此，該公司其他職能部門及各基層單位，均通過運用互聯(lián)網(wǎng)軟件、設備，實現(xiàn)足不出戶即可在線高效協(xié)同辦公，確保各項工作有序進行。

　　借助平臺抓黨建，遠程教育“云黨建”

　　借助平臺抓實黨建，遠程教育增強凝聚力。根據(jù)《中國華電基層黨支部“擔使命、筑堡壘、戰(zhàn)疫情”主題黨日工作指引》要求，烏江公司黨委迅速行動，層層落實，組織要求各單位黨委、黨支部，結合當前疫情時期特殊情況，創(chuàng)新工作方法，扎實開展黨建工作，運用網(wǎng)上黨建“虛”工實做，取得實效。東風發(fā)電廠以“線上為主、線下為輔”的方式開展主題黨日，通過學習強國APP、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等形式線上學習，同時要求黨員在家補充自學，兩種方式學習上級有關精神，雙管齊下，收效甚高。構皮灘發(fā)電廠黨支部利用視頻召開支委會，自制“學習思維導圖”提高學習質(zhì)量;組織黨員視頻觀看人民日報制作的共同抗疫微視頻，進一步堅定抗疫信心;組織全廠4個黨支部，開展4場線上會議，共82名黨員在各自手機端“學習強國——線上會議”平臺參加支部線上民主議事。

　　當前，在公司黨委安排推動下，各單位黨委、黨支部均通過線上線下相結合的方式，扎實開展黨建工作，把防控疫情和安全保電作為踐行初心使命的具體行動，讓黨旗在抗疫保電一線高高飄揚。