中國電力網(wǎng)訊 截至4月17日,國家能源集團(tuán)神皖安慶發(fā)電公司實現(xiàn)四臺機(jī)組無非停四周年,其中1號機(jī)組無非停2438天,2號機(jī)組無非停3580天,3號機(jī)組無非停1738天,4號機(jī)組無非停1460天,再次刷新了該公司機(jī)組安全運行最好成績。
近年來,該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,在國家能源集團(tuán)黨組和神皖能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終把安全生產(chǎn)放在各項工作首位,深入貫徹“安全就是效益、安全就是實力”的安全理念,居安思危,全面落實各級安全責(zé)任,扎實推進(jìn)機(jī)組防非停管理,在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的道路上,奏響了安全生產(chǎn)新時代凱歌。
逐級分解 安全責(zé)任不斷壓實
對安慶發(fā)電公司而言,2019年是踐行初心使命,勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的一年。安徽省“五一勞動獎狀”、安徽省迎峰度夏勞動競賽發(fā)電企業(yè)一等獎三連冠、#3機(jī)組連續(xù)三年獲得全國1000MW機(jī)組能效對標(biāo)競賽一等獎,這些之前看似不可能取得的榮譽(yù),都在2019年成為了現(xiàn)實。而四臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運行,是這一切榮譽(yù)的必備條件。
“安全生產(chǎn)必須常抓不懈。安全生產(chǎn)只有更嚴(yán),沒有最嚴(yán)。”作為該公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,該公司黨委書記、董事長李金柱坦言他承受的壓力很大。但他始終堅信,只要人人落實責(zé)任,安全生產(chǎn)肯定會越來越好。
在這一思想的指引下,該公司以《安全生產(chǎn)環(huán)保1號文》為綱領(lǐng),深入推進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)保重點工作,促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理水平不斷提升;積極落實集團(tuán)公司“安全環(huán)保責(zé)任落實年”工作部署,構(gòu)建了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門抓具體”的責(zé)任體系;修編發(fā)布《安全健康環(huán)保責(zé)任清單》,將該公司安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解落實到部門、班組和崗位,組織簽訂各級安全目標(biāo)責(zé)任書,實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、分級管控、監(jiān)督落實、持續(xù)改進(jìn),有力保障了該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,促進(jìn)了機(jī)組長周期無非停。
多措并舉 筑牢風(fēng)險預(yù)控防火墻
“一切意外均可避免,一切風(fēng)險皆可控制”,這是安慶發(fā)電公司多年來一直堅持的風(fēng)險預(yù)控理念。該公司堅持安全生產(chǎn)關(guān)口前移,超前防范,通過構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控體系、提高設(shè)備可靠性等手段,最大限度地消除不安全隱患,確保機(jī)組安全運行。
2019年,該公司開展各類安全檢查、專項檢查22次,發(fā)現(xiàn)問題837項,整改率100%;完成四臺機(jī)組C級檢修任務(wù),修后機(jī)組健康水平有效提升;開展隱患排查治理,完善熱控邏輯211項,案例學(xué)習(xí)借鑒135項,全年排查隱患226條,整改率100%。“我們要把風(fēng)險預(yù)控理念落實到各崗位、各環(huán)節(jié)。”該公司總經(jīng)理寧志在2020年工作會上提出了新的要求。
該公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以目標(biāo)為導(dǎo)向,修訂完善了《安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)規(guī)劃書》《風(fēng)險評估實施方案》,實現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程與措施執(zhí)行“四位一體”管控;牢固樹立“以人為本”發(fā)展理念,堅持每人、每天、每項作業(yè)前都有人身風(fēng)險預(yù)控分析,做實“三查一確保”措施,做到“無風(fēng)險分析不進(jìn)入現(xiàn)場、無風(fēng)險分析不開展作業(yè)”;扎實開展高危風(fēng)險作業(yè)安全技術(shù)交底、現(xiàn)場演練、專人監(jiān)護(hù)、專項監(jiān)察等,有效防范作業(yè)風(fēng)險,保證現(xiàn)場人身安全。
精細(xì)管理 安全可靠性持續(xù)提高
除了扎實開展風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè),近年來,該公司堅持“運行管理規(guī)范化、檢修維護(hù)精細(xì)化、專業(yè)管理縱深化”思路,狠抓安全質(zhì)量,強(qiáng)化治理效能,扎實開展“三個專項治理”行動,持續(xù)提高機(jī)組安全可靠水平。2019年,該公司制定了《防止鍋爐“四管”泄露專項治理措施》《電氣熱工保護(hù)專項治理措施》《運行誤操作專項治理措施》等措施,合計32項228條,完善防非停技術(shù)措施467項,切實發(fā)揮了技術(shù)保障作用。同時,該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)察效能,每月定期組織檢查,確保措施落地,有效防止機(jī)組非停。
此外,該公司認(rèn)真開展事故案例學(xué)習(xí)活動,堅持以案為鑒對照事故案例進(jìn)行隱患排查治理,消除潛在安全風(fēng)險。2019年,該公司組織學(xué)習(xí)事故案例169起,制定防范措施293條,借鑒消除了EH油焊口缺陷、修訂了四臺機(jī)組小機(jī)轉(zhuǎn)速報警定值、完善了給水泵最小流量閥開啟定值等措施,進(jìn)一步提升了機(jī)組安全生產(chǎn)保障能力。
科技創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升
為進(jìn)一步提高機(jī)組技術(shù)指標(biāo),該公司堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念,從小改小革和提案改善等方面著手,多項新技術(shù)應(yīng)用成效顯著,在同類型機(jī)組中起到了良好的引領(lǐng)和示范作用。
首次在國內(nèi)百萬機(jī)組中應(yīng)用“空預(yù)器風(fēng)量分切”技術(shù),有效解決了空預(yù)器堵塞難題。“百萬機(jī)組對沖燃煤鍋爐再熱器管壁超溫及水冷壁高溫腐蝕協(xié)同治理技術(shù)研究”是該公司和科研單位首次合作自主研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù),在4號機(jī)組中得到成功應(yīng)用。
同時,該公司深入開展合理化建議征集,結(jié)合生產(chǎn)實際,廣泛開展以解決現(xiàn)場實際問題為出發(fā)點的“金點子”創(chuàng)新活動。截至目前,該公司13項專利獲得授權(quán),15項建議被評為“安徽省重大合理化建議獎”,切實提高了機(jī)組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行水平,全面提升了企業(yè)核心競爭力。
以點帶面 塑造安全特色文化
長期實踐表明,影響安全生產(chǎn)最根本的問題是“人”的因素,而安全文化則在潛移默化中影響著每一個人。
近年來,該公司牢牢堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),牢記“發(fā)安全電、發(fā)效益電、發(fā)環(huán)保電、發(fā)廉價電”的初心,多舉措、多手段、多形式營造濃厚的安全文化氛圍。
為促進(jìn)安全文明生產(chǎn),2019年,該公司利用網(wǎng)站、櫥窗、戶外大屏、宣傳展板、新媒體等宣傳渠道加大安全宣傳力度;積極落實國家能源集團(tuán)“電力安全文化建設(shè)年”實施方案,開展安全開放日、安全生產(chǎn)月、安康杯、安全知識競賽、黨員知識問答等活動,組織“事故現(xiàn)身說法”“建國70周年安全之我見”等主題征文,增設(shè)了安全文化教育長廊,編制《人員行為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊》《員工行為標(biāo)準(zhǔn)化圖集》,更新了《安全文化手冊》等,普及了安全知識,提升了標(biāo)準(zhǔn)化工作意識,安全文化氛圍日益濃厚。該公司領(lǐng)導(dǎo)每月還按時參加班組安全活動,與員工共謀企業(yè)安全發(fā)展之策。
在安全文化的強(qiáng)勢帶動下,該公司實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的升級跨越,奠定了機(jī)組長周期無非停的堅實基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)永無終點,安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。現(xiàn)如今,在建設(shè)世界一流示范企業(yè)的關(guān)鍵時期,安慶發(fā)電公司全體員工將不忘初心、牢記使命,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),持續(xù)提高機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行水平,以更加飽滿的決心和熱情,苦干實干拼命干,奮力奏響安全生產(chǎn)的新時代凱歌!
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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