中國電力網(wǎng)訊   為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，將專項整治工作落實，推動安全生產(chǎn)專項整治全面覆蓋，形成專項整治工作的良好局面，南京華潤熱電有限公司在公司管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)專項整治是這么干的。

　　落實“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委介入進(jìn)行監(jiān)督。疫情防控下，公司領(lǐng)導(dǎo)積極落實“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，每個部門的第一責(zé)任人和管理人員都要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，做到安全生產(chǎn)責(zé)任“五落實”。在防控伊始就要求各部門提出自己部門的管控重點和方案，經(jīng)討論優(yōu)化后實施全公司的疫情管控措施，并要求紀(jì)檢部門、EHS部進(jìn)行督導(dǎo)，深入現(xiàn)場一線，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢查，為公司疫情常態(tài)化防控工作及順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)、專項整治各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)落實提供了管理保障。

　　各級管理人員利用調(diào)度會進(jìn)行EHS安全承諾的研讀，按照承諾內(nèi)容進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)工作，將自上而下“要我安全”的管理模式升級成由下而上“我要安全”的自我承諾。安全管理由被動管理變成了自我的主動管理。豐富了安全管理的內(nèi)涵，營造公司專項整治工作的良好氛圍。

　　公司管理層不定期參與安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的抽查工作，利用調(diào)度會對近期需要組織學(xué)習(xí)的事故案例進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)考問，透過考問情況了解各部門(含維護(hù)單位)管理人員對事故教訓(xùn)了解深度，對問答情況進(jìn)行評價并作為年底評優(yōu)依據(jù)，進(jìn)而從安全管理意識方面提升管理層的重視程度，關(guān)注安全管理的細(xì)節(jié)和過程管理，層層傳遞安全管理各層級壓力。

　　專項治理工作采用網(wǎng)格化管理，將安全專項整治工作清單印制成冊，人手一冊，縱向到底橫向到邊，覆蓋網(wǎng)格;格子內(nèi)的安全生產(chǎn)、專項整治工作都由此網(wǎng)格負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，定期對網(wǎng)格管理情況進(jìn)行評價。提高網(wǎng)格責(zé)任人的管理水平，將安全專項整治工作各細(xì)節(jié)要素進(jìn)行落實，確保網(wǎng)格內(nèi)的安全可控，從而實現(xiàn)公司整體安全專項整治工作的全面提升。

　　通過對基層維護(hù)單位的幫扶(制度建設(shè)、安全技能培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)等)，讓人數(shù)較多，工作風(fēng)險較大的維護(hù)單位提升自我安全管理水平，從而提高公司整體的安全管理水平。夯實基礎(chǔ)、做實基本功，是安全管理的最基本要素。

　　各部門積極落實安全生產(chǎn)專項整治月度工作計劃;各項任務(wù)進(jìn)行層層分解落實到人，部門第一責(zé)任人每周帶隊開展現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時落實閉環(huán)整改。使安全生產(chǎn)專項整治工作形成人人參與的局面，拒絕不安全行為思想深入人心，為全年完成安全專項整治工作奠定基礎(chǔ)。

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