中國電力網(wǎng)訊  6月16日，大唐華銀張家界水電有限公司組織召開高質(zhì)量發(fā)展推進月度工作會。該公司總經(jīng)理、黨委副書記張緒輝指出高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)未來和希望所在，全體項目工作人員要按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，搶抓機遇、堅定信心、轉(zhuǎn)變作風、攻堅克難，打破常規(guī)思維和慣性，聚力聚焦益陽和湘西片區(qū)新能源項目，奮力奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展取得“雙勝利”。該公司領(lǐng)導仇新利、趙天勝、李岳陵參加會議，并就加快新能源項目建設(shè)、推進高質(zhì)量發(fā)展工作進行了點評和部署。

　　會議認真聽取了各項目組高質(zhì)量發(fā)展推進工作開展及落實情況匯報，對存在的困難問題進行了分析研判，明確了下階段工作方向和任務(wù)。結(jié)合當前重點工作和自身實際，該公司要求全體工作人員，一是要清醒認識疫情防控常態(tài)化形勢變化，毫不放松抓好防控各項措施，確保人員安全、項目安全;二要根據(jù)大唐華銀電力股份有限公司統(tǒng)一部署和安排，積極主動加強與華銀公司下屬新能源公司、資陽區(qū)政府及各職能部門聯(lián)系，在做好相關(guān)資料交接同時及時跟進，確保前期各項工作無縫銜接、有序推進;三是要調(diào)整工作思路，沉下身子、扎根現(xiàn)場，牢牢將益陽和湘西兩個地區(qū)的新能源項目資源掌握在自己手中，做到知己知彼、守土有責;四是要加強過程管控，通過日報告、周調(diào)度、月小結(jié)等管理手段和措施，形成閉環(huán)管理機制，不斷提升項目管控水平和能力，確保項目落地見效;五是要組織力量深入研究園區(qū)屋頂分布式光伏項目，明確策略、搶占資源，為企業(yè)未來發(fā)展拓展空間;六是要加強機制創(chuàng)新，在華銀公司管理框架體系內(nèi)，各職能部門要抓緊配套制定出臺新能源項目現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定方法，理順管理層級，明確職責職能，為激發(fā)各級人員干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性提供服務(wù)和保障;七是要將黨建工作融入項目建設(shè)全過程中，為項目全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的政治保證。

　　會議還就成立張家界水電公司益陽德興-洪合湖光伏工程項目部等相關(guān)具體工作進行了明確和布置。

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