除了“年夜飯” 我們還有“技術(shù)培訓大餐”

　　劉寶林心里的疙瘩終于解開了。1月27日，他在網(wǎng)上退了回家的票，撥通電話告訴父母，春節(jié)不回家了，就在公司過年。因為部門為他們新員工制定了一套“技術(shù)培訓大餐”，他覺得這個很重要，會比“年夜飯”更香。

　　劉寶林老家在陜西西安，去年應(yīng)聘到中煤伊犁能源公司發(fā)電運行部。工作半年多，好不容易熬到要過春節(jié)，可以回家跟父母團聚，心里別提有多高興了。

　　但隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)和局部交織聚集的嚴峻態(tài)勢，今年全國各地都發(fā)出了不回家，留在原地過年的倡議。該公司各部門也積極號召全體員工響應(yīng)國家和公司的要求：今年春節(jié)不回家，不給防疫添亂，待到春暖花開再回家。

　　該公司發(fā)電運行部主任助理李凱所在的部門有134名員工，也是外地員工最多的部門。李凱是“80”后，參加工作10年來，只有2014年結(jié)婚回過一趟家，其它時間都是在公司過年。號召別人的同時，今年他依然不回家。

　　“今年的春節(jié)除了‘年夜飯’，我們還有‘技術(shù)培訓大餐’。”對過春節(jié)不回家的“福利”，李凱有自己的打算。

　　畢竟該部門性質(zhì)比較特殊，承擔著公司機組的安全穩(wěn)定運行及發(fā)電供熱工作，任務(wù)很艱巨。尤其是即將到來的春節(jié)，發(fā)電負荷會很大。

　　該部門134名員工崗位不同，技術(shù)水平高低不一，培訓計劃自然不同。主、副值崗位重點開展邏輯保護、事故預(yù)想培訓;巡檢崗位重點開展巡檢注意事項培訓，安排經(jīng)驗豐富的主、副值授課;對于大輔控崗位，安排各值跨專業(yè)跟班培訓。同時開設(shè)專業(yè)公開課，由專工為大家講解各個專業(yè)的原理特性。所有的培訓計劃因人而異，量體裁衣，每個人都有“料”。

　　不過重點培訓對象是劉寶林等13名新員工，涉及電氣、鍋爐、汽機、脫硫、化學等專業(yè)。該公司發(fā)電運行部為每一名新員工安排了一個技術(shù)過硬的“導師”，制定了“導師帶徒”工作培養(yǎng)計劃，注重“傳、幫、帶”實效，將帶徒任務(wù)落實到導師個人，明確了師徒各自的職責與權(quán)利，在工作上傾囊相授，有問必答，為他們的職業(yè)生涯開啟完美起點。

　　同時跟進“導師帶徒”工作的部署實施情況，對所有簽訂協(xié)議的師徒組合進行檢查、跟蹤、考核和評比，評比出優(yōu)秀師徒、優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟，將考評結(jié)果納入導師帶徒考核檔案，以增進新員工的工作積極性，培養(yǎng)他們早日成才。

　　該公司非常重視技能人才的培養(yǎng)，競聘崗位機會也多。崗位不同，工資待遇自然也不一。尤其是今年提出了要培養(yǎng)適合公司發(fā)展和需要的復合型人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能型人才的要求。面對這樣的“大餐”，劉寶林既心動，也糾結(jié)。如果回家了，一方面會增加公司疫情防控風險;另一方面，缺席技能培訓，自己的知識也會拉下，也會影響到以后的工作。況且春節(jié)在崗還有加班費可以拿呢。

　　權(quán)衡利弊，劉寶林決定留在公司，他說要珍惜公司的這份“福利”。等以后疫情好轉(zhuǎn)再回家看望父母。他的想法得到了父母的理解和支持。

　　集控主值楊志強和康強一年多沒有回家了，他們的孩子都還小，本來春節(jié)要回去看看家人的，因為兩人都兼了“導師”培訓新人，只能跟家人說抱歉了。

　　因為疫情，脫硫副值何昀只好辜負未婚妻的期待，取消了春節(jié)回老家陜西渭南訂婚的計劃。除了按時參加部門專業(yè)培訓計劃外，他還在線上參加安全培訓、員工教訓培訓，讓自己的知識面更加廣泛。

　　據(jù)了解，該公司很多家在東北、陜西、山西、甘肅、四川等地的員工都積極響應(yīng)國家和公司號召紛紛退了回家的票或者取消回家過年的計劃，積極配合防疫，全身心地抓好自身技能培訓，用更大的熱情投入到公司的安全生產(chǎn)工作中去。

　　除了“年夜飯”和“技術(shù)培訓大餐”，該公司發(fā)電運行部還計劃著為員工搞一次小型的歌唱比賽、體育比賽，組織包一次餃子......用各種活動為不回家過年的員工營造充滿溫馨充滿關(guān)愛的的家園。

　　中煤伊犁能源開發(fā)有限公司 蔡羅剛 1870998788

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