今年一季度，新型冠狀病毒感染肺炎疫情向全國(guó)蔓延，在舉國(guó)上下共同抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，甘肅公司黨委迅速貫徹黨中央重大決策部署和集團(tuán)公司黨組相關(guān)工作要求，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力扛起央企的政治擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)。公司紀(jì)委主動(dòng)靠前監(jiān)督、細(xì)化工作舉措，全力推動(dòng)公司首季度平穩(wěn)開局。

　　面對(duì)疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期不降反升。一季度累計(jì)完成發(fā)電量41.94億千瓦時(shí)，同比多發(fā)1.26億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入同比增加7054萬元，利潤(rùn)總額同比多盈6495萬元，為順利完成公司全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　狠抓疫情防控監(jiān)督，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　“重大決策部署到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。” 疫情防控戰(zhàn)役打響后，公司紀(jì)委自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上，全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的工作總要求，及時(shí)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控監(jiān)督工作的通知》，督促各單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，積極協(xié)助本級(jí)黨組織全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了疫情期間發(fā)電量“不降反增”。平?jīng)鲭姀S戰(zhàn)“疫”保供兩不誤，在機(jī)組大方式、高負(fù)荷運(yùn)行階段，成立“防疫備用突擊隊(duì)”，有效保障電力安全生產(chǎn)和城市供熱穩(wěn)定，一季度電量實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)。水電公司肅北分公司留守員工克服疫情交通管制等重重困難，在零下20度的嚴(yán)寒天氣中打冰除冰，順利投運(yùn)黨三、黨四電站機(jī)組，成為黨河流域2020年最早發(fā)電的水電站。酒泉風(fēng)電公司在疫情防控期間，及時(shí)優(yōu)化風(fēng)場(chǎng)一線值班員運(yùn)行倒班方式，由10天一倒改為30天一倒，最大限度降低了疫情感染率。一季度酒泉風(fēng)電公司發(fā)電量同比增長(zhǎng)14.02%。

　　突出重點(diǎn)問題監(jiān)督，有效破解發(fā)展難題

　　為進(jìn)一步打開監(jiān)督工作的“窗口”，擦亮監(jiān)督工作的“探頭”，公司紀(jì)委不斷推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，在突出政治監(jiān)督、嚴(yán)格日常監(jiān)督上探索創(chuàng)新，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督、加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)把監(jiān)督調(diào)研作為撬動(dòng)其他工作的杠桿。元旦一過，公司紀(jì)委展開了對(duì)所屬5家基層單位的調(diào)研工作，精準(zhǔn)查找制約企業(yè)管理效能的瓶頸問題、影響企業(yè)發(fā)展的形式主義官僚主義問題以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，狠抓源頭防治。針對(duì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理重指標(biāo)輕實(shí)效、班組工作負(fù)擔(dān)重等問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指出并提出整改意見。同時(shí)向公司燃商部、辦公室等5個(gè)部門發(fā)出監(jiān)督建議，督促相關(guān)部門深入剖析、舉一反三，著力在體制機(jī)制上下功夫，不斷細(xì)化提質(zhì)增效各項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升，助力年度重點(diǎn)工作取得積極成效。

　　聚焦重大項(xiàng)目監(jiān)督，推動(dòng)能源基地建設(shè)

　　甘肅公司緊跟集團(tuán)公司“兩線”“兩化”重大戰(zhàn)略部署，樹牢“深挖細(xì)查找問題，靶向施策促提高”的工作總目標(biāo)，找準(zhǔn)監(jiān)督支撐點(diǎn)，量身打造監(jiān)督方案，以前期費(fèi)用為核心，以制度建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、前期手續(xù)、內(nèi)部管理4個(gè)方向?yàn)檠由?，用精?zhǔn)有力的監(jiān)督確保隴東能源基地項(xiàng)目實(shí)施開端合規(guī)合法。公司后續(xù)將持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)照任務(wù)“進(jìn)度圖”、具體“施工圖”、人員“責(zé)任圖”，實(shí)施分階段重點(diǎn)監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量過關(guān)、工程干凈廉潔，切實(shí)為公司重大發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障，確保隴東能源基地建設(shè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

　　壓實(shí)部門職能監(jiān)督，不斷提升工作實(shí)效

　　監(jiān)督工作重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，貴在“常”和“長(zhǎng)”，各職能部門是解決問題的主體，是確保完成各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。公司紀(jì)委研究制定下發(fā)《公司紀(jì)委對(duì)本部職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行再監(jiān)督的實(shí)施辦法》，明確職能監(jiān)督的主要內(nèi)容、職責(zé)義務(wù)等具體內(nèi)容，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面延伸，推進(jìn)各職能部門思想觀念轉(zhuǎn)變、管理流程優(yōu)化，督促各職能部門不斷提升管理效能和服務(wù)基層的意識(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、首問負(fù)責(zé)制等途徑及時(shí)對(duì)基層單位提出的問題或困難給予指導(dǎo)與幫助，公司紀(jì)委設(shè)立舉報(bào)熱線，專門負(fù)責(zé)受理對(duì)職能部門履行職能監(jiān)督情況的反映，助力基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得新成效。