當(dāng)前，大唐淮南洛河發(fā)電廠深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、安徽發(fā)電公司2021年工作會(huì)議精神，牢牢鎖定多項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
　　該廠堅(jiān)定不移推進(jìn)增量、存量、減量“三量齊抓”，緊抓長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略和淮南市規(guī)模性企業(yè)工業(yè)園建設(shè)契機(jī)，全力推進(jìn)新能源資源排查、項(xiàng)目落地等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；以打造600兆瓦等級(jí)標(biāo)桿示范項(xiàng)目為目標(biāo)，做好5號(hào)機(jī)組綜合升級(jí)改造各項(xiàng)工作，并以此為契機(jī)，對(duì)廠內(nèi)公用系統(tǒng)開展集中整治，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)二、三期煤場(chǎng)互聯(lián)工程，全面提高機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力；緊盯政府相關(guān)政策，扎實(shí)推進(jìn)一二期四臺(tái)機(jī)組“等容量替代”準(zhǔn)備工作。
　　該廠多措并舉提升本質(zhì)安全水平和質(zhì)量效益水平。嚴(yán)守安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)禁令”，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，落實(shí)防止人身傷亡重點(diǎn)要求，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備治理工作力度，集中力量開展精準(zhǔn)能耗治理，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。鎖定全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，著重強(qiáng)化三期皖電東送機(jī)組利用小時(shí)專項(xiàng)管理，全力增發(fā)電量；同步加大燃料和各項(xiàng)成本控制，并增加外部創(chuàng)收，凝心聚力開拓外部市場(chǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力。
　　該廠加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全力提升職工幸福指數(shù)。堅(jiān)持公平公正的管理原則，以完成利潤指標(biāo)為龍頭，做好選人用人、績(jī)效分配等企業(yè)管理，探索檢修總績(jī)效定額承包、外部市場(chǎng)額外創(chuàng)效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施方案，推動(dòng)項(xiàng)目效益和職工個(gè)人收益緊密結(jié)合；科學(xué)制定薪酬調(diào)整方案，堅(jiān)持向一線崗位傾斜，合理運(yùn)好用薪酬杠桿；全面優(yōu)化選人用人制度，規(guī)范操作選人用人各環(huán)節(jié)，加大后備干部人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)職工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
　　該廠全力打造外部市場(chǎng)“半壁江山”，一方面穩(wěn)固當(dāng)前“一廠三地”管理架構(gòu)，繼續(xù)做好田灣、呂四港兩大維護(hù)項(xiàng)目，持續(xù)鞏固外部市場(chǎng)現(xiàn)有成果。另一方面通過完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、建立外部項(xiàng)目明晰的組織架構(gòu)和輪換機(jī)制等，完善外部市場(chǎng)機(jī)制體制。以外部市場(chǎng)開拓對(duì)檢運(yùn)維隊(duì)伍的需求為導(dǎo)向，加大外部檢運(yùn)維隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)電焊、高壓試驗(yàn)、金屬檢測(cè)等專業(yè)年輕化隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮各類型人才的作用，全力打造外部市場(chǎng)專業(yè)檢運(yùn)維隊(duì)伍。
 

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