中國電力網(wǎng)訊  3月1日，中煤江蘇大屯電熱公司召開新班組品牌創(chuàng)建工作研討會。該公司安監(jiān)處處長殷政，新班組推進辦公室，相關(guān)職能部室中心負責(zé)人參加了會議。

　　會議重點解讀了《關(guān)于印發(fā)電熱公司2021年新班組建設(shè)工作實施考核管理辦法的通知》文件精神，各職能部室上報的體系搭建文件進行了逐一點評，探討了方案可操作性、實用性，就如何搭建“5+N”管理體系，創(chuàng)建示范品牌單位進行了交流探討。與會人員結(jié)合各自工作范圍、工作實際，交流了對體系搭建工作的認識、看法以及工作思路。

　　會議強調(diào)：品牌創(chuàng)建、體系搭建工作要結(jié)合實際，圍繞“安全、學(xué)習(xí)”這一中心，從現(xiàn)階段工作實際出發(fā)，在不增加職工原有工作量的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范黨建引領(lǐng)、安全管理、技術(shù)管理、職工素質(zhì)提升以及文化建設(shè)工作，使班組原有工作再上一個臺階，取得新的進步。要求各職能部室：要建立明確規(guī)范的實施方案，細化目標要求、規(guī)范標準，真實的反映出企業(yè)發(fā)展方向、職工合理述求，要有數(shù)據(jù)、有措施，有落實、有考核，確保各項工作落到實處、取得實效。

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