中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐華銀攸縣能源公司緊盯提升效益，把集團(tuán)公司、華銀公司工作會議精神要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，連續(xù)三個月實現(xiàn)電量超發(fā)，一季度同比增發(fā)電量27%，用實際行動落實華銀公司關(guān)于全力以赴完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)會議精神。

　　精準(zhǔn)預(yù)判，深耕電力現(xiàn)貨交易市場。細(xì)致分析、精準(zhǔn)預(yù)判、沖鋒在前，通過對每月內(nèi)全網(wǎng)發(fā)電形勢分析和深入研究，結(jié)合統(tǒng)調(diào)火電、統(tǒng)調(diào)水電、統(tǒng)調(diào)新能源、省外凈購入、地調(diào)直調(diào)電廠電量和下月氣溫狀況的綜合分析，科學(xué)合理研判下月省內(nèi)各能源結(jié)構(gòu)發(fā)購電狀況，據(jù)此合理安排公司兩臺機(jī)組檢修和運行時間，爭取足額發(fā)電量。此外，該公司還“首吃螃蟹”完成湖南區(qū)域第一次啟停調(diào)峰，3月5日再次完成2號機(jī)組啟停調(diào)峰，積極融入電力現(xiàn)貨交易市場。

　　優(yōu)化運行，多角度提升管理。該公司進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運行，重視調(diào)整輔機(jī)運行，加強能耗日常管理;通過持續(xù)開展小指標(biāo)競賽提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性，改善機(jī)組運行狀況，將主要運行指標(biāo)落實到班組、人頭，及時兌現(xiàn)考核、獎勵，極大地激發(fā)了運行人員克煤必省、度電必爭的積極性和主動性，為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎(chǔ);根據(jù)天氣變化，合理安排機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行方式，盡可能提高AGC投入率和機(jī)組負(fù)荷率，在不違背調(diào)度原則的情況下爭取多發(fā)電;根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷及線路檢修情況，精心策劃，加強與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，盡可能縮短了機(jī)組停備時間，有效保證了機(jī)組可利用小時數(shù)和年度發(fā)電量計劃的完成。

　　落實責(zé)任，全方位夯實基礎(chǔ)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“辦實事、開新局”要求，該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文精神，通過明確規(guī)定全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。該公司堅持“保安全就是爭效益”的工作理念，切實強化全員紅線意識和底線思維;深入開展春季安全大檢查活動，落實各級人員安全責(zé)任，安全風(fēng)險防控能力顯著提升，全員安全意識顯著增強;創(chuàng)新安全教育形式，使安全教育入耳、入腦、入心，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。

　　對標(biāo)爭先，多渠道保障“口糧”。該公司堅持以“控價、優(yōu)庫、提效”為核心，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化，做實做細(xì)市場調(diào)研，積極拓展?jié)撛诿涸矗岣呤袌龇磻?yīng)能力和控價能力。一方面，科學(xué)研判煤炭市場走勢，不斷規(guī)范燃料定價管理，拓寬進(jìn)煤渠道，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。另一方面，依托燃料“三大項目”，提高煤場管理水平，優(yōu)化上煤，實現(xiàn)配煤摻燒方案和燃煤采購方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時性，實現(xiàn)效益最大化。

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