中國電力網(wǎng)訊  近期，大唐集團(tuán)有限公司、華銀公司相繼召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨提質(zhì)增效工作動(dòng)員部署會(huì)，金竹山發(fā)電公司第一時(shí)間召開工作部署動(dòng)員會(huì)及黨委會(huì)，專題宣貫學(xué)習(xí)，將思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)工作部署上來。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對提質(zhì)增效工作進(jìn)行周密部署，細(xì)化工作措施，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，雷厲風(fēng)行抓好“三提兩降一治”，全力提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　針對即將開展的2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，該公司明確要求將提質(zhì)增效落實(shí)到整個(gè)檢修全過程，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力，加大勞務(wù)派遣用工和業(yè)務(wù)外包替代力度;轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，摒棄過去陳舊做法，打破部門之間的壁壘，深挖內(nèi)潛，實(shí)行“兵團(tuán)”作戰(zhàn)，采取機(jī)動(dòng)靈活的集中作戰(zhàn)和激勵(lì)措施，提升全員勞動(dòng)效率，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，確保優(yōu)質(zhì)高效完成2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)。

　　為此，該公司設(shè)備、檢修等部門協(xié)同配合，緊扣提質(zhì)增效工作統(tǒng)一部署與要求，對2號(hào)機(jī)組C修方案進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充，再次認(rèn)真梳理C修工作量，對現(xiàn)有檢修人力資源進(jìn)行精準(zhǔn)摸底。同時(shí)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工期，明確每天具體工作量，每日召開檢修日會(huì)對當(dāng)天工作完成質(zhì)量與進(jìn)度匯總，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過程出現(xiàn)的問題，適時(shí)調(diào)整檢修工序，防止窩工與重復(fù)作業(yè)情況發(fā)生，全力踐行“自己的事情自己干”的準(zhǔn)則，用提升勞動(dòng)生產(chǎn)率來檢驗(yàn)提質(zhì)增效的成果。

　　下階段，該公司將按照上級(jí)公司2021年提質(zhì)增效行動(dòng)方案要求，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，深入內(nèi)部挖潛，狠抓“三提兩降一治”見行見效，最大限度降本增效;堅(jiān)持對標(biāo)一流比學(xué)趕超，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升盈利能力，爭當(dāng)新時(shí)代“二次創(chuàng)業(yè)”急先鋒，為打造新華銀的新金電而不懈努力。