中國(guó)電力網(wǎng)訊  中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年慶祝活動(dòng)召開在即，大唐張家口發(fā)電廠作為保電戰(zhàn)線上的一名“資深運(yùn)動(dòng)員”，以高度的政治責(zé)任感，主動(dòng)謀劃，恪盡職守，提前進(jìn)入建黨100周年保電狀態(tài)。

　　該廠按照大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保電要求及大唐國(guó)際公司保電要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，制定保電專項(xiàng)工作方案，做足“三字”功夫，以實(shí)際行動(dòng)護(hù)航建黨100周年活動(dòng)，確保保電期間安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍雙穩(wěn)定。

　　該廠從“強(qiáng)”字入手，第一時(shí)間下發(fā)了保電的通知及要求，強(qiáng)調(diào)此次保電的重要性和特殊性，從思想上打破職工們的慣性思維，進(jìn)一步強(qiáng)化職工們的責(zé)任意識(shí);在職工中進(jìn)行保電先鋒的評(píng)比活動(dòng)，強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，營(yíng)造出向標(biāo)桿看齊、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的氛圍，將說教變?yōu)樯眢w力行的感召，從而達(dá)到一級(jí)帶著一級(jí)干;保電期間，物資管理部門進(jìn)一步強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)物資驗(yàn)收及出、入庫(kù)管理，特別是物資領(lǐng)用管理，建立高效的應(yīng)急物資領(lǐng)用綠色通道，建立24小時(shí)物資供應(yīng)保障體系，有效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件。

　　進(jìn)入保電期間以來，該廠“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)廠內(nèi)安全設(shè)施進(jìn)行了由點(diǎn)及面的檢查，強(qiáng)調(diào)要做到檢查全覆蓋、隱患不留角。該廠在生產(chǎn)設(shè)備保電檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展倉(cāng)儲(chǔ)安保自查，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫(kù)分別存放保管，避免性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)品同庫(kù)存放;對(duì)危險(xiǎn)品庫(kù)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)、雙人雙鎖管理制度，避免了無關(guān)人員進(jìn)出危險(xiǎn)品庫(kù);檢查庫(kù)房的照明設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、圍擋設(shè)施、防火防盜設(shè)施，并對(duì)安保人員情況進(jìn)行了摸底排查。同時(shí)，在必要的工作中嚴(yán)格開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，以防控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，確保作業(yè)項(xiàng)目安全可控。

　　為確保此次保電工作圓滿完成，在保電工作開始前，該廠就從安全、環(huán)保等方面多“管”齊下，提前開展了安全隱患排查整改工作，該廠以部門、車間為單位劃分責(zé)任區(qū)域，全面梳理缺陷及隱患，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)防火、防洪澇災(zāi)害區(qū)域的監(jiān)督管理，嚴(yán)格實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控制;做好物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)物資發(fā)生偷盜、人為蓄意破壞等事件發(fā)生;做好安全、生產(chǎn)所需物資，特別是大宗材料、應(yīng)急救援物資、疫情防控物資的供應(yīng)保障，明確保障方式，責(zé)任到人，保障到位;加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理，執(zhí)行24小時(shí)值班和信息報(bào)告制度，確保各項(xiàng)工作一直“在線”。