中國(guó)電力網(wǎng)訊 　9月1日，大唐華銀電力股份有限公司黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝到大唐華銀張家界水電有限公司召開(kāi)深化改革專題座談會(huì)。

　　會(huì)上，趙云輝傳達(dá)了中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀公司全面深化改革的相關(guān)會(huì)議精神，梳理了當(dāng)前改革工作的重點(diǎn)任務(wù)，并分析了其中可能存在的問(wèn)題。一是工資預(yù)控方面，趙云輝傳達(dá)了國(guó)資委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司國(guó)有企業(yè)三年改革方案中關(guān)于薪酬發(fā)放方面的相關(guān)政策要求，指出大唐華銀公司今年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，要求廣大干部職工提高站位，從中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀公司的角度出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)效益與員工利益已經(jīng)深度掛鉤，摒棄通過(guò)工資預(yù)控來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的錯(cuò)誤觀念，正確看待工資預(yù)控這件事。二是崗位定員方面，趙云輝介紹了大唐華銀公司本部深化改革崗位定員調(diào)整情況，指出國(guó)企改革是大勢(shì)所趨，要求廣大干部職工要轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)改革新要求，并要求該公司在崗位定員調(diào)整時(shí)積極吸收同行業(yè)的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好雙合同管理。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，趙云輝指出大唐華銀公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致，要求該公司積極探索周邊區(qū)域的風(fēng)光資源，深入挖掘水能發(fā)電潛力，助推大唐華銀公司向“再造一個(gè)新華銀”目標(biāo)邁進(jìn)。四是成本控制方面，趙云輝要求深入貫徹“一切成本皆可控”思想，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)成本控制工作，扎實(shí)推進(jìn)“三提兩降一治”出成效，以降成本的方式來(lái)保利潤(rùn)，進(jìn)而保員工收入。

　　趙云輝還就大唐華銀公司的安全生產(chǎn)與疫情防控工作做出指導(dǎo)。趙云輝指出，各部門要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”指導(dǎo)方針，凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。趙云輝強(qiáng)調(diào)，不能因?yàn)楸据喴咔楦腥救藬?shù)清零而放松警惕，要持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)工作使之常態(tài)化。

　　趙云輝還就基層公司經(jīng)理層聘用制與契約化管理與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了交流。

　　大唐華銀公司法務(wù)風(fēng)控部副主任(主持工作)羅明方，該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會(huì)議。