中國電力網(wǎng)訊 堅定信心、保持定力,集中精力聚焦企業(yè)價值創(chuàng)造,是國家能源集團神皖蚌埠公司戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn),開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵。今年,“燃煤火電廠的日子不好過”,這在電力系統(tǒng)的同行中已經(jīng)成為一種共識。雖然天氣依然炎熱,但仍是“燃煤電廠的冬天”。
連日來,該公司以優(yōu)化策略創(chuàng)效益、節(jié)約成本增利潤為根本任務(wù),把思想和行動統(tǒng)一到“八個必須”上來,固樹立“過緊日子”和厲行節(jié)約的思想,通過一系列有效措施,堅決打好扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。
向安全要效益。截至9月13日,該公司連續(xù)安全生產(chǎn)達4640天,再次刷新長周期安全生產(chǎn)記錄。經(jīng)過多年來的努力,該公司建立起“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員”的安全責任體系,及時充實安全環(huán)保監(jiān)察部門人員力量,按照“監(jiān)管分離、異體監(jiān)督、全面管理、責任明確”的原則,強化安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督,積極完善安全生產(chǎn)長效機制,制定完善“三級安全網(wǎng)”“技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)”,以全員懂安全、會安全、保安全持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)根基;組織開展全員安全生產(chǎn)培訓,積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》夯實安全生產(chǎn)根基,助力降本增效工作全面展開。
向經(jīng)營要效益。面臨電力市場、燃料市場、輔助服務(wù)市場、碳市場、副產(chǎn)品市場、資本市場的多重擠壓,該公司密切關(guān)注各類電力交易品種,全面爭取直供電總量,積極參與備用調(diào)峰市場,把握發(fā)電機會。截止到9月13日,全年發(fā)電量達到101.22億千瓦時,同比多發(fā)25億千瓦時,全廠機組負荷率73.92%,同比上升6.2個百分點,二期機組負荷率77.07%,同比上升9.43個百分點,全廠供電煤耗降低約1g/kWh;完成內(nèi)部電量替代轉(zhuǎn)移3億千瓦時,直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益近700萬元。
向管理要效益。“省一分錢要比掙一分錢容易!”按照這個思路,在居高不下的煤炭價格面前,該公司向全體職工發(fā)出“用好每一分錢,會過緊日子”的厲行節(jié)約號召,小到倡導紙張雙面打印、辦公用品的重復使用、人走關(guān)燈關(guān)電腦,大到優(yōu)化班車路線、優(yōu)化會務(wù)管理等等,將節(jié)約意識深深烙印在每位員工心中;強化廢舊物資利用,多次召開廢舊物資再利用協(xié)調(diào)會,積極溝通商討再利用廢舊物資的使用情況,創(chuàng)造更高價值,發(fā)揮廢舊物資價值最大化。核對廢舊物資信息,做到廢舊物資可追溯。同時全面推進廢舊物資處置工作,截止到8月底,增收281.7萬元。
向改革創(chuàng)新要效益。該公司成立《高濃縮倍率下的循環(huán)水控制策略》技術(shù)攻關(guān)課題小組,對濃縮倍率持續(xù)跟蹤和控制。目前,全廠機循環(huán)水提高濃縮倍率到5,年補水約減少20萬m3;一期機組循環(huán)水至脫硫工藝水增加一路水源,實現(xiàn)100%循環(huán)水回用至脫硫工藝用水,全年節(jié)水30萬m3;原水預處理污泥沉淀池已經(jīng)實現(xiàn)三級沉淀回收處理,年回收量38萬m3;通過創(chuàng)新管理,全年節(jié)省水資源費約17萬元。強化設(shè)備升級改造,保證機組經(jīng)濟高效運行。先后對1號機真空系統(tǒng)、二期凝結(jié)水系統(tǒng)、一期循環(huán)水系統(tǒng)、二期低溫省煤器、一次風機等系統(tǒng)進行升級改造,改造后可提高機組真空風0.5Kpa,煙系統(tǒng)廠用電率0.2%降低左右,為機組供電煤耗和廠用電率降低貢獻“正能量”。
向政策市場要效益。該公司科學開展稅務(wù)籌劃,提高對各類稅收優(yōu)惠政策的把握和運用能力,充分享受國家減稅降費的政策紅利,保證優(yōu)惠政策“應享盡享”,為企業(yè)積極爭取無煙效益,實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造,截止到8月31日,共減免環(huán)保稅77.59萬元,取得保險索賠240萬元;持續(xù)提升“兩個細則”管理水平,重點優(yōu)化AGC與一次調(diào)頻調(diào)節(jié)性能,參與輔助服務(wù)市場,最大限度爭取輔助服務(wù)補償,截止到8月底共獲得補償396.9萬元,落實超低排放電費補貼9646.02萬元。
關(guān)山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。國家能源集團神皖蚌埠公司將黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為扭虧治虧的行動自覺,繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部員工堅持從經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上創(chuàng)新求精,充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,保證各項目標任務(wù)落實到地。
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