內蒙古公司通遼發(fā)電總廠積極把握東北電力調峰輔助服務市場形勢，在機組旋轉備用和深度調峰工作上大膽實踐，多點發(fā)力，截至10月31日，該公司本年度實現(xiàn)輔助調峰補償收益4215萬元，同比2020年增加717萬元。

　　全力出擊搶占市場。年初該公司成立以副總經理任組長的領導小組，全面負責輔助調峰工作。制定輔助調峰專項管控辦法，設立專人負責每天統(tǒng)計輔助調峰盈虧情況，充分發(fā)揮值長指揮協(xié)調作用，時刻監(jiān)視“東北電力調峰輔助服務市場技術支持系統(tǒng)平臺”，全面分析預測電網負荷曲線，及時調整機組出力，市場營銷人員熟練掌握輔助調峰市場運營規(guī)則，確保輔助調峰分攤最小化，補償最大化。

　　深度優(yōu)化機組性能。在600MW機組實施深度調峰靈活技術應用改造基礎上繼續(xù)進行設備優(yōu)化，進行三臺磨煤機運行深調試驗，將機組不投油最低穩(wěn)燃負荷減至220MW，為機組進一步爭取深度調峰補償創(chuàng)造條件，同時，確保機組在深度調峰時能夠安全穩(wěn)定供熱。針對4臺200MW機組服役達到30年，不具備進行設備深度調峰改造價值，組織開展機組寬負荷調峰技術攻關，在運行調整上下功夫，通過試驗摸索出一套有效的技術措施，通過精心調整運行參數，將200MW機組最低不投油負荷成功減至59.4MW，實現(xiàn)輔助調峰收益最大化。

　　多措并舉提效增收。在供熱期和非供熱期全面衡量輔助調峰收益與電量、供熱量、煤耗及廠用電率的關系，實施一機一策，通過精打細算 “巧發(fā)電”，尋求搶發(fā)電、保供熱與輔助調峰和煤耗指標之間的利益平衡點。嚴格按照《通遼發(fā)電總廠有限責任公司輔助調峰專項獎勵管理辦法》，制定全年工作計劃，并將指標分解到月，與各級人員簽訂專項責任獎，實施點激勵政策，將輔助調峰管理更加精細化、目標化、責任化。

　　不積跬步無以至千里，2021年該公司在做好機組輔助調峰工作上施展作為，精打細算每一分收益，努力為企業(yè)經營業(yè)績交上更為閃耀的成績單。