中國電力網(wǎng)訊 卯兔迎福賀新春，春回大地開新局。2023年是中能建建筑集團承建的常樂電廠3、4號機組項目實現(xiàn)投產(chǎn)目標的沖刺之年，為大力激發(fā)項目職工建設(shè)熱情，全面推進項目建設(shè)進程，項目部提前站位、深入研究、全面部署，以計劃牽引、安質(zhì)管控、夯實經(jīng)營、深化黨建融合四個維度為主要抓手，確保開局沖刺之勢，打好復工復產(chǎn)“第一仗”。

　　計劃牽引，規(guī)劃復工復產(chǎn)“第一仗”進攻線。

　　項目部自開工以來，聯(lián)合多部門制定開工計劃、各工程節(jié)點計劃及年度計劃。多措并舉提高溝通效率，確保工期高效推進。強化施工和資源策劃組織，實現(xiàn)2023年投產(chǎn)目標務(wù)期必成。

　　安質(zhì)管控，增強復工復產(chǎn)“第一仗”戰(zhàn)斗力。

　　項目及時開展好復工復產(chǎn)專項檢查，結(jié)合項目機械管理狀況實際，分別對鍋爐區(qū)、爐后區(qū)域、主廠房等多個作業(yè)面進行了檢查。重點對起重機械使用登記備案、維護保養(yǎng)、安全裝置、鋼絲繩、運行狀況、標準節(jié)螺栓連接、電氣保護等內(nèi)容進行檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取有效整改措施，確保隱患整改落地落實。

　　夯實經(jīng)營，做好復工復產(chǎn)“第一仗”保障關(guān)。

　　切實落實兩個長效管理機制，強化合規(guī)管理，嚴守制度底線。加強基礎(chǔ)工作管理，打造青年人才工程，提升價值創(chuàng)造力。增強過程糾偏，促進履約提質(zhì)增效。夯實項目經(jīng)營基礎(chǔ)管控，做好承分包合同定期交底，扎實推進施工圖預算編制與應(yīng)用、索賠證據(jù)管理、據(jù)實結(jié)算、月度經(jīng)營例會糾偏等基礎(chǔ)工作開展，向管理要效益。

　　深化黨建融合，提高復工復產(chǎn)“第一仗”軟實力。

　　加強品牌塑造，增添履約創(chuàng)效保障。貫徹落實黨的二十大會議精神和黨委各項決策部署，聚焦創(chuàng)“五出”價值目標和 “四到位”要求，持續(xù)推動黨支部“三力”作用發(fā)揮。重點抓實青年人才工程建設(shè)，確保青年人才依托項目平臺墩苗壯骨、扎實成材。(唐新宇)