中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉梓愉)7月27日，湖南大唐先一科技有限公司召開2024年市場年中銷售大會(huì)，全面、客觀分析了上半年經(jīng)營情況、存在的問題，就如何科學(xué)把握全局、做好下半年工作、奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)做了具體研究部署，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河出席會(huì)議并講話，該公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華主持會(huì)議并講話，該公司黨委委員、副總經(jīng)理劉麟夫，副總經(jīng)理胡東輝出席會(huì)議并講話。

　　在聽取相關(guān)匯報(bào)后，王銀河代表公司，向營銷戰(zhàn)線干部員工和相關(guān)人員表示衷心的感謝和誠摯的敬意。就全力做好下半年銷售各項(xiàng)工作，他指出，市場工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、數(shù)科公司年中工作會(huì)議精神,準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，認(rèn)真分析公司在改革發(fā)展中存在的突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，樹立“一切工作以合同簽訂為中心”的風(fēng)向標(biāo)，把“合同落地”為當(dāng)前及今后一段時(shí)間的首要工作任務(wù)，落實(shí)好下半年的各項(xiàng)工作。

　　就下一階段市場工作，王銀河表示，要激發(fā)人才隊(duì)伍“一池活水”，持續(xù)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引入競爭和淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐;要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目合同落地，聚焦唐內(nèi)外“兩個(gè)市場”開拓，做到目標(biāo)更明確、措施更細(xì)化、責(zé)任再強(qiáng)化，深入挖掘合作機(jī)遇，持續(xù)提升市場占有率;要加大應(yīng)收賬款回收力度，尤其是賬齡較長的應(yīng)收賬款的催收工作，通過分解回款任務(wù)、制定激勵(lì)措施、加強(qiáng)過程管控，充分調(diào)動(dòng)市場人員主動(dòng)回款的積極性;要著力構(gòu)建先一“生態(tài)圈”，篩選、培育3個(gè)以上優(yōu)質(zhì)渠道商，在下半年以簽訂項(xiàng)目合同的方式，形成合作成果，達(dá)到深度綁定的目的;要全公司擰成一股繩，各事業(yè)部、各職能部門齊心協(xié)力，一如既往地支持好、配合好市場部門工作。

　　鐘勇華對(duì)2024年下半年市場工作提出四點(diǎn)意見，一是加強(qiáng)市場人員產(chǎn)品培訓(xùn)，增強(qiáng)其銷售技能與客戶服務(wù)能力，以更專業(yè)的姿態(tài)滿足市場需求;二是積極與事業(yè)部溝通協(xié)作，及時(shí)獲取重大項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免單打獨(dú)斗;三是渠道生態(tài)部要牢牢把握“三條主線”，即尋找好的合作伙伴、把公司市場走出去、建立良好銷售網(wǎng)絡(luò);四是合同回款管理精細(xì)化，制定高效解決方案，做到心中有數(shù)。

　　劉麟夫指出，該公司市場人員需與技術(shù)人員緊密協(xié)作，深入了解產(chǎn)品特性，精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)，為客戶做好信息服務(wù)支持，增強(qiáng)該公司市場競爭力。

　　胡東輝指出，要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目成本，加大產(chǎn)品自研力度，不斷提升產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，鞏固并提升行業(yè)地位。

　　會(huì)議對(duì)該公司2024年市場運(yùn)營形勢進(jìn)行了分析。

　　該公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議;市場開拓部、渠道生態(tài)部、新興業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別作上半年工作總結(jié)及下半年工作思路舉措。

　　該公司系統(tǒng)市場營銷相關(guān)人員參加會(huì)議。