疫情發(fā)生以來，國家電投江蘇公司高度重視，持續(xù)發(fā)揚"不等不靠、創(chuàng)新創(chuàng)造"的企業(yè)精神，深入貫徹落實"兩個一公里"要求，超前謀劃部署，做實做細做全，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)發(fā)展，堅持兩手抓、兩手硬，以一貫的務(wù)實擔當和智慧勇氣，與時間賽跑，與困難搏斗，努力在大戰(zhàn)大考中交出"合格答卷"，奪取疫情防控和經(jīng)營發(fā)展雙勝利。

　　抓疫情防控，與病毒拼速度賽時間

　　疫情就是命令，防控就是責任。 武漢暴發(fā)新冠肺炎疫情后，江蘇公司黨委一直密切關(guān)注、高度警覺，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，落實集團公司應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導小組要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，各項防控舉措都是在"同時間賽跑"。早一分部署，早一分落實，就多一分希望，減一分風險。春節(jié)以來，天天都是在戰(zhàn)斗中度過，一張"戰(zhàn)斗時間表"，彰顯了江蘇公司黨委防疫情擴散、與病毒斗爭的決心和意志。

　　1月22日，江蘇公司通過公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺發(fā)布《關(guān)于緊急預(yù)防新型冠狀病毒的溫馨提示》，提出個人及家庭防疫措施，要求公司干部員工切實從思想上高度重視，科學防控疫情。

　　1月23日，印發(fā)《關(guān)于進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，啟動疫情防控工作。

　　1月24日，通過微信公眾號發(fā)布預(yù)防冠狀病毒感染措施等防疫知識。

　　1月25日，江蘇公司黨委通過云視頻會議學習傳達上級最新疫情防控精神，研究疫情防控工作。

　　1月26日，江蘇公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。

　　1月27日，召開疫情防控工作領(lǐng)導小組擴大會議，啟動聯(lián)防聯(lián)控機制，統(tǒng)籌做好江蘇公司疫情防控工作。要求本部部門負責人和系統(tǒng)單位主要負責人、分管應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導干部，于1月30日之前全部返回崗位，在做好自我隔離防護的同時，加強應(yīng)急管理。

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　　截至2月底，江蘇公司疫情防控工作領(lǐng)導小組持續(xù)召開18次會議，強化對全公司疫情防控的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，不斷推進防控工作。江蘇公司各部門、各單位迅速進入應(yīng)急狀態(tài)，守土有責、守土擔責、守土盡責，各司其職、主動作為、積極配合，形成了協(xié)調(diào)高效的全方位戰(zhàn)斗格局。

　　與時間賽跑過程中，江蘇公司出實招、硬招、妙招，強力助攻疫情防控。疫情防控做到早部署、早安排，落實"日報告、日調(diào)度"，建立"三級網(wǎng)格、條塊結(jié)合"的網(wǎng)格化管理模式和復(fù)崗"聯(lián)簽審批制"，外防輸入、內(nèi)防擴散。濱海發(fā)電公司根據(jù)中醫(yī)專家處方，為每位職工配發(fā)中草藥防疫香囊。新能源公司發(fā)放關(guān)心關(guān)愛聯(lián)系卡，組織開展"眾志成城抗疫情 揚長補短促發(fā)展"合理化建議和文藝作品征集活動，匯聚正能量。江蘇公司迅速推廣好經(jīng)驗好做法，防疫工作措施不斷完善，防疫工作效果不斷顯現(xiàn)。

　　對于疫情防控取得的階段性成效，江蘇公司疫情防控工作領(lǐng)導小組組長、黨委書記、董事長魏居亮給予充分肯定。部署下一階段工作時，他提醒各單位各部門，現(xiàn)在是疫情防控最吃勁的關(guān)鍵時刻，要始終保持清醒頭腦、堅持底線思維，認真落實集團公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作要求，貴在精準，重在落實，做到"三個決不能放松"：思想認識決不能放松、行動力度決不能放松、管控標準決不能放松，繼續(xù)抓緊抓實抓細各項防控工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把失去的時間搶回來

　　突如其來的疫情，打亂了原定的計劃和節(jié)奏。一年之計在于春，時間是最寶貴的資源。要把疫情的影響降至最低，實現(xiàn)2020年工作會議確定的工作目標，就必須把因疫情失去的時間想方設(shè)法搶回來。

　　"彈性工作只是時間彈性，但工作任務(wù)必須要剛性執(zhí)行，全員要保持'戰(zhàn)時'狀態(tài)，認真梳理江蘇公司重點工作、重要任務(wù)、重大項目，在做好防疫工作的同時，'超前領(lǐng)先一公里'謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加大工作力度，全力以赴推進重點工作，要把失去的寶貴時間搶回來。"魏居亮在江蘇公司第14次疫情防控領(lǐng)導小組會議上，再提工作紀律，強調(diào)責任擔當。

　　一場場轟轟烈烈的"戰(zhàn)病毒疫情、保復(fù)工復(fù)產(chǎn)"戰(zhàn)斗在江蘇公司系統(tǒng)持續(xù)展開……

　　外委單位消毒水庫存告急，無法確保按時復(fù)工?得知消息后，濱海發(fā)電公司緊急組織化學專業(yè)按照消毒水配比標準配制了一批次氯酸鈉消毒液，無償供給外委單位使用。

　　春節(jié)調(diào)峰期間，新能源公司賈汪風電站SVG裝置因故障退出運行，受湖北交通管制影響，設(shè)備廠家無法到場，該電站不等不靠，組織運維人員在廠家遠程視頻指導下，自主維修成功。

　　海上風電公司結(jié)合實際，組織生產(chǎn)現(xiàn)場和外委單位利用學習強國"強國視頻會議"平臺召開疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段性會議，確保各項工作部署在末端落實。

　　新能源公司泗洪光伏二期項目部增大防疫物資的儲備，重點跟蹤甲供、乙供設(shè)備材料復(fù)產(chǎn)及供貨進展，穩(wěn)妥有序推進項目復(fù)工建設(shè)。

　　濱海發(fā)電公司煤檢中心提前開啟"春耕"模式，全力做好安全生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督，積極準備復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　為保障疫情期間兩臺百萬火電機組"口糧"穩(wěn)定，江蘇公司黨委書記、董事長魏居亮親自部署協(xié)調(diào)，在做好疫情防控的同時，超前謀劃，完成重點合同煤炭采購28.2萬噸，并在1月底煤炭和航運價格低位時，果斷增加3船約15萬噸市場現(xiàn)貨煤炭采購，有效確保疫情期間電煤可靠、穩(wěn)定供應(yīng)。

　　各單位借助線上平臺推廣視頻教學和微課堂，將培訓工作做細做實，確保防疫期間培訓"不掉線"。

　　各級黨工團組織成立先鋒崗、突擊隊，深入一線承擔急難險重任務(wù)，在返崗人員緊張時刻帶頭加班加點抗疫情、保生產(chǎn)。

　　積極的工作取得了明顯的成效。雖有疫情不利影響，但江蘇公司各項工作并沒有放慢前進的腳步。

　　2月14日，在疫情防控期間，開展遠程電子評標，江蘇公司如東H4#、H7#海上風電項目主體工程完成EPC總承包完成評標，招標金額為128.98億元，招標金額巨大，占總概算90%以上。這在集團公司尚屬首次，開創(chuàng)了集團公司招標采購的新路徑。

　　2月15日、16日、17日，江蘇新能源公司連續(xù)三日發(fā)電量逾千萬千瓦時，取得了"防疫不誤生產(chǎn)，再創(chuàng)電量新高"的可喜成績。

　　2月19日，海上風電公司運維驛站工程順利通過濱海縣濱海港園區(qū)管委會驗收，正式復(fù)工。

　　2月20日，濱海南H3#300MW海上風電項目陸上集控中心順利通過濱?？h政府工程復(fù)工疫情防控與安全生產(chǎn)工作檢查，成為濱海縣第一批通過復(fù)工驗收的建設(shè)工程項目。

　　2月25日，濱海南H3海上風電項目復(fù)工再次取得重要進展，作為海上風電場的"心臟"工程，海上升壓站上部組塊完成工廠制造，順利裝船發(fā)運。為濱海南H3項目2020年全容量投產(chǎn)，建設(shè)全國首個數(shù)字化、智能化海上風電場，打造"鹽城濱海、南通如東兩個百萬千瓦海上風電基地"奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　抓戰(zhàn)略落地，"小塊頭"要有大擔當

　　統(tǒng)籌把握好疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，既是一次大考，更是一場大戰(zhàn)。大考能不能過關(guān)，大戰(zhàn)能不能取勝，最重要的還是結(jié)果導向，就是看能否完成年度目標任務(wù)。

　　"此次疫情，公司各項工作受到了不同程度的影響，可能還要持續(xù)影響一段時間。我們一定要有信心有決心，咬定全年目標任務(wù)不動搖，充分把握'創(chuàng)新發(fā)展、揚長補短'全年工作主基調(diào)，攻堅克難，持續(xù)奮斗。當前要繼續(xù)深化落實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作安排，每周開展'回頭看'，檢驗各項措施落實情況，督辦年度重點任務(wù)推進情況，確保疫情防控和年度重點任務(wù)推進'兩不誤'。"在2月18日召開的疫情防控工作領(lǐng)導小組會議上，魏居亮給全體干部干部員工再次明確了目標，提振了信心。

　　江蘇公司疫情防控領(lǐng)導小組下設(shè)區(qū)域協(xié)調(diào)組，負責江蘇區(qū)域各單位政府對接、對外聯(lián)系、信息共享等工作，春節(jié)期間堅持應(yīng)急值班，持續(xù)做好與政府、部委和相關(guān)單位的溝通，及時研究中央和地方出臺的相關(guān)政策，積極謀劃發(fā)展工作，爭取不錯過任何發(fā)展機遇。

　　各部門、各單位利用當前彈性工作時間，召開JYKJ專題會議，開展專題研討，圍繞全年"創(chuàng)新發(fā)展、揚長補短"工作主基調(diào)，著重查找自身工作短板，苦練內(nèi)功，為增強管理能力、促進管理提升持續(xù)發(fā)力。

　　與系統(tǒng)內(nèi)一些大的兄弟單位相比，江蘇公司目前還算是"小塊頭"，總體體量較小，員工總數(shù)少。對于集團公司錢智民董事長和江毅總經(jīng)理分別給予江蘇公司的"精銳部隊"、清潔能源示范單位和海上風電發(fā)展"排頭兵"高度贊譽，江蘇公司干部員工始終牢記在心、使命在肩，化作拼搏的動力。

　　2020年1月份，江蘇公司累計發(fā)電11.64億千瓦時，實現(xiàn)利潤1億元，完成月度發(fā)電計劃的103.9%，取得2020年"戰(zhàn)疫、保供"首月"開門紅"。另據(jù)估算，江蘇公司2月份利潤總額將不低于6000萬元。

　　疾風知勁草，烈火煉真金。疫情當前，時間的意義在于奮斗。防疫情、抓發(fā)展，江蘇公司堅持與時間賽跑，用奮斗發(fā)聲，也終將在國家電投"2035一流戰(zhàn)略"率先落地江蘇、開啟公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新航程中交出"合格答卷"。