中國電力網(wǎng)訊 為全面提升外委隊伍安全管理的工作水平，今年以來，國家能源集團福建福州發(fā)電公司找準發(fā)力點，從安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓、風險預控分析、現(xiàn)場安全檢查等多方面規(guī)范外委隊伍管理，有效促進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
　　安全生產(chǎn)管理“無差化”，該公司堅持對外委隊伍實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核”，建立公司領(lǐng)導及部門管理人員掛靠外委隊伍機制，定期監(jiān)督檢查安全活動開展情況;指導外委隊伍按照公司安全管理要求建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系，將外委隊伍納入到公司月度、年度考核，每月在安委會和安全分析會上公布外委隊伍獎勵、考核情況，并在年底組織對外委隊伍進行綜合評價。
　　安全教育培訓“不斷檔”。該公司嚴格檢查外委人員入廠三級教育培訓情況，切實把關(guān)好第一道關(guān)卡;各專業(yè)班組安排專人每周參加外委隊伍安全學習活動，及時傳達宣貫上級政策法規(guī)、安全規(guī)章和技術(shù)要求，并指導開展安全作業(yè)、崗位技能、應急處置等教育培訓工作，切實提升外委員工安全意識和技能水平;安監(jiān)部門定期查看外委隊伍班組培訓本和安全活動本的記錄情況，并通過現(xiàn)場考問、組織考試等形式對外委員工的教育培訓效果進行檢查評估。
　　風險預控分析“抓落實”。該公司強化外委隊伍員工人身風險安全管控，項目管理部門和班組每周對所管外委隊伍的人身安全風險分析預控本填寫情況進行全面檢查，要求作業(yè)人員進入現(xiàn)場前對當天工作進行逐項風險預控分析，對存在的危險點制定安全措施，切實做到做到“沒有風險分析不進場，沒有風險分析不作業(yè)”;現(xiàn)場作業(yè)過程中，安監(jiān)人員隨機抽查外委員工安全風險預控措施執(zhí)行情況，將作業(yè)風險降到最低，確保人員和設(shè)備安全。
　　現(xiàn)場安全檢查“嚴要求”。該公司狠抓外委隊伍現(xiàn)場安全管理，完善《外委單位安健環(huán)管理規(guī)定》，建立“獎懲并重、責權(quán)對等”為原則的安全目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督管理機制;完善安全工作日志記錄，安監(jiān)人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查違章作業(yè)、無票作業(yè)、作業(yè)人員冒名頂替等情況;按照“四不放過”的要求，在OA內(nèi)網(wǎng)“違章違規(guī)曝光臺”“文明安全生產(chǎn)考核”等專欄對不安全行為進行曝光、警告，提升外委員工安全“紅線”意識。

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