中國電力網(wǎng)訊   為進一步做好電量營銷工作，盡快落實年度交易與月度交易互補的工作思路，不斷從廣度、深度激發(fā)營銷人員的活力，王坪發(fā)電公司市場部針對疫情防控期間提倡網(wǎng)上辦公現(xiàn)狀，創(chuàng)新開展包保營銷工作機制。該工作思路按照地區(qū)劃分責任人，通過分配到到人，多方渠道了解到省內參與交易的近百家售電公司的信息，專人對接，力爭做到全覆蓋。
        包保到人，責任到心。隨著電力市場改革的深入，電量營銷體現(xiàn)出越來越重要的一面，持續(xù)做好這一項基礎性工作的關鍵在于營銷隊伍的建設，分析市場是否具體，網(wǎng)羅消息能否及時。市場部包保營銷制度的建立，讓營銷成員將重心前移，戰(zhàn)線拉長，發(fā)揮自身優(yōu)勢，交出滿意成績，高效完成部門任務。
        比學趕超，團結協(xié)作。此次任務的分配布置，讓營銷人員都站在的同一條起跑線上，以各自獨有的方式去接觸不同的售電公司，爭取電量，催發(fā)了深入交流，取長補短，在疫情防控期間，是對自身業(yè)務能力的又一次考驗，對營銷團隊整體的又一步提升。
        至微至顯，善做善成。做好營銷，下辛苦是必須的，但同時，天時地利人和也占據(jù)著一定的比例，哪里的用戶電量多，誰家的生產情況好，轉讓市場有哪些消息，又會有哪些政策會對工作有了新的指導？這一個個問題使的發(fā)電側與用電側相連接，為了適應瞬息萬變的市場環(huán)境，為后續(xù)挑戰(zhàn)營造軟著陸空間，超前打算，營銷人員必須不斷提高自己，不時的更新數(shù)據(jù)庫，保持高效，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，這也是一個營銷團隊的素養(yǎng)。上下一心，其利斷金。包保營銷制定會激發(fā)新活力，創(chuàng)造新價值。
 

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