近日，松花江熱電公司按下生產(chǎn)經(jīng)營工作“加速鍵”，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，疫情防控與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步推進(jìn)。

　　跑贏疫情，抓好“最后落地一公里”。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該公司制定實(shí)施了加強(qiáng)疫情防控和保證安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營秩序總體工作方案和生產(chǎn)運(yùn)營、燃料保供、搶發(fā)多供等多個(gè)專項(xiàng)措施，對(duì)保安全、強(qiáng)生產(chǎn)、促營銷等各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、同步謀劃、同步部署。在特殊時(shí)期，該公司將疫情防控工作和安全隱患排查同部署、同檢查、同治理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員帶頭上崗值班，精細(xì)運(yùn)行操作，保證燃煤供應(yīng)，全力以赴保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行。目前，該公司抓住中央關(guān)于“疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩不誤”全面推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的時(shí)機(jī)，開足馬力搶發(fā)多供，單月發(fā)電量、供熱量均比同期增加。

　　跑贏內(nèi)控，落實(shí)“超前領(lǐng)先一公里”。在滿足疫情防控條件、確保職工身體健康的前提下，該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“堅(jiān)持全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，‘雙對(duì)標(biāo)’‘雙跑贏’”的最新工作要求，積極穩(wěn)妥、加快組織生產(chǎn)，各項(xiàng)年度工作任務(wù)主動(dòng)靠前、提前謀劃。1-2月份，該公司累計(jì)完成發(fā)電量6.23億千瓦時(shí)，完成供熱量475.7萬吉焦，兩項(xiàng)指標(biāo)均比內(nèi)控和同期值高。其實(shí)早在年初，該公司為完成年度經(jīng)營利潤目標(biāo)就制定了25項(xiàng)重點(diǎn)工作及19項(xiàng)“扭虧減虧”專項(xiàng)措施，并進(jìn)行逐項(xiàng)分解落實(shí)，截止2月末，該公司較年初制定的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)提前完成2項(xiàng)，一是提前簽訂年度大用戶電量?jī)?nèi)控節(jié)點(diǎn)值，且較同期增加6.6億千瓦時(shí);二是提前完成輔助調(diào)峰服務(wù)收益內(nèi)控節(jié)點(diǎn)值，且較同期增加1350萬元;同時(shí)熱價(jià)調(diào)增工作已對(duì)小用戶實(shí)現(xiàn)上調(diào)，其他工作均在按照分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。在完成重點(diǎn)工作及專項(xiàng)措施外，該公司其他工作也取得了實(shí)效，一是通過努力收回博大公司陳欠熱費(fèi)8千多萬元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期熱費(fèi)100%收回，解決公司長達(dá)10余年的歷史遺留問題;二是重新修訂了各部門年度績(jī)效考評(píng)、責(zé)任狀等基礎(chǔ)工作，修訂后內(nèi)容更具體，達(dá)到可操作性強(qiáng)的目的。