中國電力網訊 “要改善煤場存煤結構，科學制定摻配方案，在安全環(huán)保的前提下，調整中高硫煤、低質低價煤的摻配比例，有效降低標煤單價，實現(xiàn)效益最大化……”

　　“通過學習華電瑤池發(fā)電有限公司的先進經驗做法，各單位要統(tǒng)一認識，結合實際采取有力措施，不斷提升經營管理和煤場管理水平……”

　　近日，陜西公司以開展“管理提升年”活動為契機，在瑤池公司召開煤場管理、摻配摻燒推進會，區(qū)域各單位相互交流，不斷提高燃料管理水平，為提質增效和經營狀況持續(xù)向好提供有力保障。

　　日歷翻回至2019年，該公司針對煤場管理粗放混亂、存煤結構嚴重失衡、燃料管理分工不明確、成本節(jié)約意識不強等環(huán)節(jié)存在的問題，積極落實集團公司、陜西公司提質增效工作部署，成立以黨委書記為組長的燃料管理提升領導小組，分析問題、查找原因，通過強化按需調運，根據生產需要調整進煤量和進煤結構，抓好煤源管理，做好煤質監(jiān)督，保持合理庫存，強化熱值差、入廠標單等指標管控，按照“有序接卸、分類堆放、分層碾壓、規(guī)整有型、燒舊存新”的煤場管理和燃煤經濟化摻配摻燒管理提升思路，強化煤場管理，確保燒舊存新。

　　另外，該公司規(guī)范運行管理，保證機組用煤，針對頻繁斷煤，逐一排查影響斷煤的各種原因，明確運行部和燃管部的職責分工，強化制度建設，加大獎懲力度。每天召開摻配摻燒會議，根據負荷和設備情況確定摻配熱值及摻配時間安排，降低燃單成本;同時，根據煤場存煤數據，動態(tài)更新，反饋調運，確定調運計劃，形成上下游聯(lián)動機制。在公司上下齊心努力下，實現(xiàn)了分區(qū)堆放、高低熱值煤種界限明顯，鍋爐斷煤次數由原來最高1200次/天，減少到100次/天以下，AGC響應速度更加迅速，兩個細則考核減少，為實現(xiàn)公司一季度開門紅奠定了基礎。

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