中國電力網(wǎng)訊  年初以來，受疫情影響，全社會用電量大幅下滑，火電開機(jī)率嚴(yán)重不足，往年的“開門紅”變成了今年嚴(yán)峻的“入門考”。大考之下，長安電力華中發(fā)電公司認(rèn)真研判、積極謀劃，一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營發(fā)展，積極消除疫情不利影響，深耕厚植不負(fù)春時。

　　思危、思變深耕生產(chǎn)經(jīng)營每寸土

　　“防疫壓力確實大，但春時誤不得。在湖南，火電每年的‘收成’關(guān)鍵在冬夏兩季。往年這個時候，火電機(jī)組剛從迎峰度冬中下來，緊接著就要利用春天豐水期，抓緊安排計劃檢修，為接下來的迎峰度夏做好準(zhǔn)備。一步都耽誤不得。”眼看進(jìn)入2月底，公司機(jī)組計劃檢修招標(biāo)工作有些遲滯，公司安生部人員心里都很急。

　　電量營銷人員更是心底難安，因年初電量大幅下滑，2月機(jī)組利用小時和開機(jī)率同比下滑厲害，要完成年度目標(biāo)任務(wù)，后面需奮起直追，壓力非常大……隨之而來的還有流動性帶來的資金壓力等等。

　　疫情之下，華中公司思危、思變，一系列有力舉措連續(xù)拋出，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營每個角落。

　　強(qiáng)化特殊時期安全生產(chǎn)管理，公司一是加快推進(jìn)疫情期間機(jī)組計劃檢修工作，在人員無法到場的情況下，對需招標(biāo)的項目創(chuàng)新招標(biāo)方式方法，堅持依法、規(guī)范、陽光原則，采用云視頻方式進(jìn)行開評標(biāo)，減少對工期的影響。二是不斷強(qiáng)化現(xiàn)場重點管控和源頭管理，防疫的同時全面開展作業(yè)風(fēng)險評估、警示教育和隱患排查工作，加強(qiáng)外委單位的返廠復(fù)工、作業(yè)監(jiān)督等工作。三是將NOSA安健環(huán)體系和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)作為全年重頭戲，全面謀劃，下發(fā)方案、明確目標(biāo)、措施和時間表。

　　應(yīng)對疫情期間電量下滑壓力，公司不斷挖掘火電調(diào)峰潛力，提高調(diào)度優(yōu)先級別，并采取多種方式加強(qiáng)跟調(diào)度的聯(lián)系，增加計劃電量;積極開展“云營銷”和“云簽約”，增加市場電量。營銷人員借著一根網(wǎng)線，與老客戶保持聯(lián)系，詢問復(fù)工復(fù)產(chǎn)近況、了解需求，并保持動態(tài)跟蹤。與意向客戶通過微信、電話電話會議，恰談對接細(xì)節(jié)，促成項目簽約;并在市場交易的同時做好電價文章，實現(xiàn)發(fā)電、售電業(yè)務(wù)相互協(xié)同、相互支撐。

　　密切關(guān)注市場變化，做好疫情期間煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整、燒舊存新和控價工作。年初始，公司三家控股電廠在合理控制庫存的前提上，低價增購貧瘦煤，加大配煤摻燒力度，提高經(jīng)濟(jì)效益;針對集團(tuán)煤價調(diào)整，吃透政策，充分運用，切實做好價格測算和燃煤結(jié)算工作;部署推進(jìn)煤場轉(zhuǎn)型管理，應(yīng)對浩吉鐵路開通后煤價走勢及對市場格局的影響，調(diào)研益陽、石門煤炭市場需求，謀劃利用自有煤場，開展煤炭轉(zhuǎn)售工作。

　　深入研究疫情期間降息減費等優(yōu)惠政策，進(jìn)行貸款置換，緩解公司資金壓力;加大融資工作，緊盯各單位融資進(jìn)度，要求有資金缺口的單位提前拿出方案，采取措施;認(rèn)真開展資產(chǎn)集中清查工作，實實在在弄清帳外資產(chǎn);要求全體員工在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)控費用性支出。

　　思進(jìn)、思行厚植項目發(fā)展希望田

　　春風(fēng)向暖。隨著我國疫情防控形勢持續(xù)向穩(wěn)向好，全國經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)宏觀政策重在逆周期調(diào)節(jié)的信息背后，預(yù)示著“后疫情時代”的到來，屆時有望出現(xiàn)新一輪投資高潮，這將為公司高質(zhì)量發(fā)展帶來更大機(jī)遇。

　　疫情防控期間，公司不忘思進(jìn)、思行，不斷積蓄發(fā)展勢能。

　　進(jìn)入新年，公司在建的益陽二期20MW光伏項目和江西余干250MW光伏領(lǐng)跑項目受疫情影響，工期不確定因素增多。為確保項目按期建成達(dá)產(chǎn)，為公司注入新的活力，公司積極應(yīng)對，一方面落實防控措施抓參建人員返崗和復(fù)工。根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、參建人員情況和施工工序周密制定復(fù)工方案，以清單化方式精準(zhǔn)、嚴(yán)格落實各項防控和應(yīng)急措施，加快推進(jìn)項目建設(shè);另一方面積極溝通盯廠家設(shè)備排產(chǎn)和到貨。年后兩個月內(nèi)，全國各設(shè)備制造廠產(chǎn)能還沒有完全釋放，為不影響工期，公司加大設(shè)備催定貨，確保設(shè)備排產(chǎn)在前。目前，公司兩個光伏項目順利推進(jìn)，其中益陽二期光伏項目有望4月底實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，余干項目四個湖區(qū)一個實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，另外三個除楓株湖外其它可望5月并網(wǎng)發(fā)電。

　　進(jìn)入新的一年，長安益陽發(fā)電公司三期(2×1000MW)擴(kuò)建工程、石門(2×660MW)燃煤發(fā)電工程升級替代項目這兩個承載著華中公司全體員工的夢想和希望的項目，于危中覓機(jī)，全速推進(jìn)，按照6月底可研通過評審、年底具備核準(zhǔn)條件倒排工期和節(jié)點，完成了可研、環(huán)評專題招標(biāo)，以及水保、水資源、穩(wěn)評、洪評等專題的競爭性談判工作，現(xiàn)場初勘月底將正式進(jìn)場。

　　一場疫情，儼然成為華中公司磨礪才干的大課堂、施展才華的練兵場和砥礪作風(fēng)的磨刀石。大家在善學(xué)善思，善作善成中不負(fù)春時。(謝青風(fēng))