中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國神焦作電廠采取多種措施，加強(qiáng)電商物資管理，有效解決了以往存在的接驗和發(fā)放困難等難題，提高了工作效率。

　　國家能源集團(tuán)實行電商采購模式以來，有效降低了企業(yè)采購成本，縮短了采購時間。由于企業(yè)和電商物資編碼管理存在差異，給企業(yè)物資采購，特別是倉儲接貨、驗收帶來一定困難。因此，該廠一是加強(qiáng)需求計劃管理，物資采購人員及時將商城物資貨架狀況反饋至需求部門，提高計劃提報的準(zhǔn)確率;遇有電商物資下架、斷貨等情形，督促電商及時補(bǔ)貨或替換同類物資；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)電商完善送貨單信息，增加企業(yè)ERP訂單號數(shù)據(jù)，做到企業(yè)物資計劃和電商送貨單清晰準(zhǔn)確，從而方便企業(yè)倉儲人員核對、驗收入庫；三是加強(qiáng)質(zhì)量驗收，驗收中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資驗收管理制度，出現(xiàn)質(zhì)保期限、數(shù)量、型號、包裝等質(zhì)量問題，企業(yè)及時通知電商，要求其48小時內(nèi)書面答復(fù)，同時，依據(jù)企業(yè)供應(yīng)商管理制度，上報國電(北京)配送中心，對電商進(jìn)行考核評價。

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