中國電力網(wǎng)訊   國家能源集團(tuán)湖北荊門發(fā)電公司將技術(shù)培訓(xùn)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)和突破口，以責(zé)任落實(shí)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度落地生根，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育入腦入心，通過管理規(guī)范化、目標(biāo)靶向化、網(wǎng)絡(luò)高效化、方式多樣化“四化”管理，讓培訓(xùn)之花燦爛綻放，馨香滿園。

        與時(shí)俱進(jìn)，培訓(xùn)管理規(guī)范化。近年來，面對(duì)人員老齡化加劇，新知識(shí)更迭換代加速，該公司樹牢“一盤棋”思維，將員工學(xué)習(xí)教育和技術(shù)培訓(xùn)貫穿企業(yè)管理全過程，建立“一把手”負(fù)責(zé)制的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭上講臺(tái)講公開課，各部門單位“一把手”駐點(diǎn)班組“開講”，形成層層抓落實(shí)良好氛圍。在該公司檢修部舉辦的一場(chǎng)擺線針輪減速機(jī)實(shí)操技能競(jìng)賽活動(dòng)中，專業(yè)主任上陣擔(dān)當(dāng)授課老師，全程指導(dǎo)每個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)實(shí)操競(jìng)賽程序重新修訂作業(yè)流程，完善作業(yè)指導(dǎo)書，成功實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基固本。

        專業(yè)筑底，培訓(xùn)目標(biāo)靶向化。該公司根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，制定斷檔技能人員培訓(xùn)規(guī)劃，通過對(duì)外檢修工程的實(shí)踐，著力培養(yǎng)檢修項(xiàng)目管理人才。根據(jù)生產(chǎn)難點(diǎn)問題和檢修質(zhì)量事件，針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)檢修質(zhì)量的提升。優(yōu)化崗位人員配置，將部分骨干員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由專業(yè)帶頭人跟班指導(dǎo)，傳授技藝，消除專業(yè)技術(shù)人才斷檔危機(jī)。在土耳其阿特拉斯電廠機(jī)組大修項(xiàng)目完工后，該公司組織召開技術(shù)總結(jié)交流會(huì)，通過分專業(yè)、分班組開展經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)成果分享，有效增強(qiáng)跨專業(yè)合作能力，多名青年生產(chǎn)骨干在實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)，成功走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，挑起了外拓工程的大梁，保障了機(jī)組檢修的安全優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

        氛圍營造，培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)高效化。該公司以班組為最小單元，建立培訓(xùn)基地，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，筑牢培訓(xùn)堡壘。按照一名班組培訓(xùn)員輻射帶動(dòng)一各班組模式，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，積極利用線上、線上資源開展集中學(xué)習(xí)教育和專業(yè)定向培養(yǎng)。組建課題攻關(guān)小組，針對(duì)吹灰器檢修維護(hù)成本高等問題，聯(lián)合運(yùn)行、設(shè)備管理和專業(yè)廠家人員共同開展問題根源查找和檢修經(jīng)驗(yàn)分享，有針對(duì)性提出解決思路，在實(shí)踐中綜合運(yùn)用，形成一整套科學(xué)完備的作業(yè)流程，在班組內(nèi)部進(jìn)行推廣運(yùn)用，有效提高作業(yè)效率和檢修質(zhì)量。

        資源整合，培訓(xùn)方式多樣化。該公司積極開展“傳幫帶”，建立首席師講堂和老師傅經(jīng)驗(yàn)分享課堂,通過定期開講，傳承技藝、分享經(jīng)驗(yàn)，交流心得。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩搶修全過程和舉辦實(shí)操競(jìng)賽，在找差距、補(bǔ)短板中調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。開展跨專業(yè)跨崗位聯(lián)合教學(xué)，持續(xù)舉辦青工小課堂、線上培訓(xùn)班，積極答疑解惑，做好青年人才培養(yǎng)。結(jié)合#6機(jī)組B修舉辦勞動(dòng)技能競(jìng)賽，開展“每周一星”評(píng)選，激勵(lì)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。結(jié)合新工作票實(shí)施細(xì)則組織開展全員知識(shí)競(jìng)答，掀起學(xué)習(xí)熱潮。加大特種作業(yè)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工積極參與第二工種學(xué)習(xí)考試，第二工種持證率明顯上升，為企業(yè)大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略注入源頭活水。(楊玲、徐盛東)

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