中國(guó)電力網(wǎng)訊   開(kāi)展設(shè)備治理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理“三提升”，是“不忘初心，牢記使命”主題教育的務(wù)實(shí)舉措，是推動(dòng)張家口發(fā)電廠高質(zhì)量發(fā)展的引擎驅(qū)動(dòng)。為了確保2020年“三提升”工作取得實(shí)效，該廠以安全工作為基礎(chǔ)，以提升效益為中心，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題按照“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、效果優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)著眼解決，以務(wù)實(shí)舉措逐個(gè)擊破各類(lèi)問(wèn)題，使“三提升”行動(dòng)落地見(jiàn)實(shí)效。

　　明確分工，細(xì)化職責(zé)，工作穩(wěn)推進(jìn)

　　職能明確、責(zé)任清晰，是工作順利推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。該廠物資部門(mén)結(jié)合人員崗位及重點(diǎn)分管工作，成立了“管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“庫(kù)房及庫(kù)存物資治理工作小組”、“采購(gòu)管理提升工作小組”，明確了職責(zé)分工，厘清了職責(zé)邊界，建立健全了責(zé)任清單，著力避免了工作職責(zé)重疊、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題的發(fā)生。各工作組進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，分解措施，結(jié)合實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題，找苗頭、尋源頭制定物資設(shè)備治理、報(bào)廢、整理等工作方案，同時(shí)落實(shí)責(zé)任，形成閉環(huán)管理。

　　私人訂制，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)，物資落新家

　　該廠對(duì)庫(kù)內(nèi)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量等進(jìn)行識(shí)別，區(qū)分物資用途，分類(lèi)標(biāo)示，明確賬內(nèi)物資、名稱(chēng)、編碼、規(guī)格型號(hào)、四號(hào)定位及單位數(shù)量，私人訂制標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容。按專(zhuān)業(yè)、類(lèi)別整理擺放庫(kù)內(nèi)物資，并進(jìn)行庫(kù)房分類(lèi)劃線，切實(shí)做到整齊規(guī)范擺放。清點(diǎn)、核實(shí)、鑒定擬報(bào)廢物資，上報(bào)上級(jí)部門(mén)開(kāi)展物資核銷(xiāo)。為了有效節(jié)省庫(kù)房空間，合理排布各專(zhuān)業(yè)物資設(shè)備，該廠保管班員工加班加點(diǎn)將所有庫(kù)存物資重新“洗牌”，合并同類(lèi)項(xiàng)存放，重新四號(hào)定位，更新臺(tái)賬信息。

　　規(guī)范流程，關(guān)口前移，管理促提升

　　為了加強(qiáng)采購(gòu)工作的計(jì)劃性，該廠將日常物資需求計(jì)劃按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)統(tǒng)一安排提交;對(duì)于能打捆的采購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)一提交計(jì)劃;對(duì)符合年度框架采購(gòu)要求的提前進(jìn)行框架采購(gòu);擬定大、小修物資需求計(jì)劃提交時(shí)間，將采購(gòu)計(jì)劃關(guān)口前移，確保大小修按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。為進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)，該廠組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)國(guó)家資質(zhì)規(guī)定和集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度，制定10萬(wàn)以上、10萬(wàn)以下采購(gòu)文件范本、采購(gòu)報(bào)告范本及線上評(píng)審采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)。

　　與此同時(shí)，該廠物資部門(mén)還積極修訂物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資驗(yàn)收、物資結(jié)算、危化品管理、大宗材料管理等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，切實(shí)從規(guī)范管理上促該廠高質(zhì)量提升。

評(píng)論

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