2020年上半年，華電科工在集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“目標(biāo)不變、指標(biāo)不減、力度加大”原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作，以“新”破局，逆勢而上，確保了防疫工作可控在控、經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好、改革創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)、科技創(chuàng)新亮點紛呈。公司在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)主要考核指標(biāo)超前、超額完成“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。上半年公司凈利潤完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)的82.95%;主營業(yè)務(wù)收入增長率較集團(tuán)公司考核目標(biāo)高25.63個百分點;利潤總額完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)的64.19%。實現(xiàn)了“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

　　以“新”為矛，精準(zhǔn)施策堅決打贏防疫攻堅戰(zhàn)

　　今年以來，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，華電科工結(jié)合公司實際情況，科學(xué)防治，精準(zhǔn)施策，提出“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的工作思路，在“國內(nèi)、國外、北京”三重疫情大考中交出了“零感染”答卷。

　　自疫情發(fā)生以來，公司第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)，成立防疫工作全面領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，先后召開7次疫情防控專題會、4次黨委(擴大)會，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)上級有關(guān)精神，安排部署防疫及生產(chǎn)經(jīng)營工作。每日實時統(tǒng)計公司系統(tǒng)4000余人健康狀況、往來經(jīng)鄂、在鄂情況。緊急采購口罩50萬只，滿足了公司疫情防控需求。詳細(xì)安排員工出入、健康監(jiān)測、食堂用餐、園區(qū)消毒、會議召開、訪客接待等事宜，嚴(yán)格因公出差、因私離京人員管理。充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)賦能公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實施遠(yuǎn)程辦公、線上培訓(xùn)、視頻安檢、“云”評標(biāo)等一系列創(chuàng)新舉措，保障了公司業(yè)務(wù)在線化、管理在線化、經(jīng)營數(shù)據(jù)化等剛性需求。

　　3月份，全球疫情迅速蔓延。公司境外有中方員工的項目和機構(gòu)共有12家，共有中方員工935人，本地化員工2628人，境外疫情防控形勢極為復(fù)雜。公司黨委迅速成立了境外疫情防控專項指導(dǎo)組，建立境外疫情防控指導(dǎo)機制，5次召開境外防疫工作專題會，對境外疫情防控工作再部署、再推進(jìn)、再落實。制定境內(nèi)外疫情防控日報機制，健全各層級疫情防控工作組織機構(gòu)，設(shè)置聯(lián)絡(luò)專員，確保24小時通訊暢通。積統(tǒng)籌境內(nèi)外物資保障，確保境外物資滿足三個月用量。對巴厘島、巴淡電廠實行了封閉管理，在越南沿海項目成立了疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立了疫情聯(lián)防聯(lián)控機制，將所有參建單位納入統(tǒng)一管理，對中方人員實行集中封閉管理，保證了境外項目現(xiàn)場員工“零感染”。

　　6月份，北京疫情突發(fā)。公司黨委精心組織、科學(xué)防控，帶頭堅守一線、率先垂范，開展在京員工全員核酸檢測近2000人次，對密切接觸者及高風(fēng)險地區(qū)人員分類統(tǒng)計，精準(zhǔn)隔離，全面升級華電大廈各項防控措施，在切實保護(hù)廣大職工生命安全和身體健康的基礎(chǔ)上，確保了疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“兩不誤”。

　　在做好公司防疫工作的同時，華電科工抓住疫情下數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，召開數(shù)字化工作務(wù)虛會，開展“數(shù)字科工·智慧科工”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，謀劃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極履行央企責(zé)任，支援集團(tuán)公司、湖北公司口罩11萬只，對外捐贈72.42萬元，為助力疫情防控工作貢獻(xiàn)了力量。

　　以“新”為筆，深化改革書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

　　不破不立,破而后立。為落實集團(tuán)公司重大改革部署要求，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自2018年成立以來，圍繞科工下一步往哪走進(jìn)行了多次討論，研究制定了“大海外”、科技創(chuàng)新能力建設(shè)方案、綜合能源服務(wù)規(guī)劃、新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展指導(dǎo)意見等一系列重要舉措。今年初，經(jīng)過兩年來在實踐中的不斷探索，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合華電科工四十多年來積累的寶貴經(jīng)驗，逐步總結(jié)出“六個三”治企方略：

　　一體推進(jìn)“三個抓手”。堅持“大海外”、科技創(chuàng)新、綜合能源服務(wù)“三個抓手”一體推進(jìn)，保持戰(zhàn)略定力，抓好工作落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，“大海外”是方向指引，是市場戰(zhàn)略，構(gòu)筑了公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的新格局;科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動，是價值戰(zhàn)略，塑造了提升競爭優(yōu)勢的新動力;綜合能源服務(wù)是商業(yè)模式，是競爭戰(zhàn)略，明確了培育發(fā)展動能的新業(yè)態(tài)。

　　持續(xù)夯實“三基工程”。以推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全面深化改革創(chuàng)新，堅持打基礎(chǔ)、固基本、強基層，抓實抓好系統(tǒng)治理、依法依規(guī)治理、綜合治理和源頭治理，統(tǒng)籌解決經(jīng)營管理存在的風(fēng)險、問題、短板和不足。

　　強化落實“三精管理”。強化開展組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化“三精管理”工作，切實提高管理效率和管理效益，長效開展提質(zhì)增效工作，提升企業(yè)管理水平。

　　扎實打造“三足鼎立”業(yè)務(wù)格局。進(jìn)一步打造投資、產(chǎn)品、工程“三足鼎立”業(yè)務(wù)格局，夯實公司業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，三項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)互促、互補，在發(fā)展中不斷提升投資的拉動效應(yīng)，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　大力培育“三新業(yè)務(wù)”。大力促進(jìn)綜合能源服務(wù)、氫能、岸橋、生物質(zhì)、儲能、垃圾處理、智慧供熱等新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)“三新業(yè)務(wù)”的培育，為公司發(fā)展提供新動能，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　著力構(gòu)建“三‘十’市場”重點市場布局。統(tǒng)籌推進(jìn)國際國內(nèi)兩個市場，著力構(gòu)建“十國十地十企”的“三‘十’市場”重點市場布局。通過戰(zhàn)略合作和對重點市場目標(biāo)深入開發(fā)，提高公司資源配置效率，形成規(guī)模開發(fā)優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和整體合力，實現(xiàn)公司市場目標(biāo)，從而確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　同時，華電科工堅持重點領(lǐng)域改革多點發(fā)力，“三項制度”改革全面鋪開，職能部門月度考核及積分制管理正式實施，制定員工職級序列優(yōu)化方案，加快推進(jìn)大項目部管理、項目經(jīng)理分級管理和項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。聚焦華電重工“雙百行動”改革深水區(qū)，探索建立現(xiàn)有及員工持股機制，制定了任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人體系工作方案，暢通經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道。

　　以“新”為帆，創(chuàng)新驅(qū)動開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，華電科工自2015年更名以來，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的理念就深融血脈。今年以來，華電科工緊密結(jié)合科技創(chuàng)新規(guī)劃，成立科技創(chuàng)新能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了科技創(chuàng)新能力建設(shè)方案，構(gòu)建組織、人才、投入、制度、文化“五位一體”的科技創(chuàng)新體系，明確了28個核心研發(fā)方向。上半年獲得授權(quán)專利114件，完成全年考核目標(biāo)的57%，公司共持有專利1466項，其中發(fā)明專利185項;共有在研科技項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)213項，同比增加26項，在研科技項目數(shù)量連續(xù)三年增長。

　　“科技創(chuàng)新絕不僅僅是實驗室里的研究，而是必須將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實動力。”華電科工堅持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，制定了新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展指導(dǎo)意見，明確綜合能源服務(wù)、氫能、新型岸橋、生物質(zhì)能、固廢處理、儲能、智能供熱等7項新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，制定各項業(yè)務(wù)專項規(guī)劃，明確發(fā)展思路和實施路徑。

　　綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)。按照“天然氣分布式為主+光伏+儲能+智能微網(wǎng)+增值服務(wù)”的要求，以及為用戶提供“熱、電、冷、汽、水、充電、儲能、燃?xì)?rdquo;等多種能源服務(wù)的目標(biāo)，打造華電產(chǎn)業(yè)園、富士康項目等多個不同類別的示范項目，為集團(tuán)公司綜合能源服務(wù)發(fā)展提供有力支撐。

　　氫能產(chǎn)業(yè)。以低碳升級“灰氫”、創(chuàng)新發(fā)展“藍(lán)氫”、協(xié)同發(fā)展“綠氫”為目標(biāo)，著力打造高效、清潔、低碳、安全的氫能產(chǎn)業(yè)。今年來，公司成立了氫能事業(yè)部，加快氫能產(chǎn)業(yè)核心裝備與技術(shù)布局，開展瀘定氫能項目示范，牽頭編制西北某市氫能規(guī)劃。

　　新型岸橋產(chǎn)品。由公司自主研發(fā)的穿越式高速化節(jié)能集裝箱岸橋關(guān)鍵技術(shù)是目前世界首創(chuàng)技術(shù)，具有高效、節(jié)能、智能化等優(yōu)勢，為公司開拓新業(yè)務(wù)提供有力支撐。公司計劃年底前完成新型岸橋首臺套的全部設(shè)計工作，具備生產(chǎn)制造條件。

　　生物燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)。以創(chuàng)建生物燃?xì)饧夹g(shù)領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)，依托雄安新區(qū)中試基地項目和自主研發(fā)的干濕耦合厭氧發(fā)酵技術(shù)，加快在白洋淀區(qū)域、海南區(qū)域推廣應(yīng)用。

　　儲能業(yè)務(wù)。以“電池儲能”為主要技術(shù)路線和業(yè)務(wù)方向，聚焦新能源發(fā)電側(cè)儲能，對接集團(tuán)公司八大清潔能源基地項目，探索開發(fā)大規(guī)模電化學(xué)儲能應(yīng)用和退役動力電池梯級利用。

　　垃圾處理業(yè)務(wù)。以成為MBT+電站鍋爐摻燒發(fā)電技術(shù)的系統(tǒng)集成商、形成具有獨特優(yōu)勢的全方位垃圾綜合治理服務(wù)商為發(fā)展目標(biāo)。深入了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，優(yōu)選技術(shù)路線，加強與德國歐綠保、東方鍋爐、奧地利RedWave、中國五洲設(shè)計院合作力度，制定河南臺前、河北豐寧等技術(shù)方案，推動垃圾直接焚燒發(fā)電技術(shù)路線落地應(yīng)用。

　　智慧供熱業(yè)務(wù)。立足供熱系統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，對接重點供熱項目，制定智能供熱業(yè)務(wù)發(fā)展方案。

　　征程萬里風(fēng)正勁，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十四五”的關(guān)鍵之年。華電科工將堅定不移貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫宏偉藍(lán)圖，以持之以恒奪取疫情防控和公司發(fā)展“雙勝利”，奮力譜寫具有全球競爭力的世界一流科工企業(yè)美好畫卷。