中國電力網訊  2020年1-6月，華電瑤池發(fā)電公司“兩個細則”累計獲得獎勵426.4萬元，比2019年同期被考核367.7萬元“扳回”794.1萬元，占該公司2020年上半年同比大幅減虧2314萬元的34.3%，成為該公司上半年實現(xiàn)扭虧為盈增利的“增長極”。

　　管理提升確定目標。該公司認真貫徹落實陜西公司“管理提升年”決策部署，堅持問題導向，補齊各項短板，將提升“兩個細則”管控水平作為2020年“管理提升年”活動的第一個管理提升項目，確定了“落實生產管理職責，提升兩個細則管控水平，兩個細則努力爭取多獎少罰”的管理提升目標，明確了設備管理、運行管理、配煤管理、協(xié)調管理等四個管理提升方向，對應制定了八項管理提升工作計劃，并逐條認真落實，為“兩個細則”管理提升繪制了“路線圖”。

　　安全生產夯實基礎。該公司以安全生產穩(wěn)定為根本要務，狠抓“兩票三制”和隱患排查治理，制定了《安全管理“十條紅線”》，筑牢安全生產防線;落實設備雙主人制，提升設備檢修維護水平，提高運行人員操作技能和事故防范處理能力，堅決防止因設備故障導致機組非?；虺隽κ芟薇徽{度考核;做好涉網設備維護工作，確保AGC、一次調頻、AVC等涉網設備運行良好不產生考核;及時掌控電網檢修計劃，提前做好涉網設備和機組檢修計劃提報，避免非計劃停運造成考核。2020年上半年，該公司安全生產穩(wěn)定，兩臺機組實現(xiàn)零非停，取得了歷史性突破，為大幅減少“兩個細則”考核、爭取“兩個細則”獎勵創(chuàng)造了必要條件。

　　修訂制度落實責任。為了確保“兩個細則”管理提升制度化、常態(tài)化，該公司修訂了《“兩個細則”管理責任劃分和獎懲管理規(guī)定》，對“兩個細則”涉及的責任事項、責任部門、責任人員、主管領導進行了責任劃分，對各個環(huán)節(jié)獎懲標準進行了細化優(yōu)化，充分調動干部職工積極性、主動性，增強相關人員責任心、執(zhí)行力。運行部值長優(yōu)化完善調度溝通機制，根據(jù)設備狀況及時與調度溝通，合理協(xié)調機組出力，避免調峰考核;生技部牽頭積極與省調、電科院、能監(jiān)局相關專家、領導溝通，加強工作業(yè)務聯(lián)系，及時掌握“兩個細則”得分情況和扣分因素，積極爭取“兩個細則”少罰多獎。

　　精準配煤保駕護航。該公司以煤場管理提升為契機，狠抓入爐煤精細化摻配工作，燃料摻配小組依據(jù)調度下達的負荷曲線確定入爐摻配方案，燃管部嚴格落實執(zhí)行，保證入爐煤熱值、水分、粒度合格，硫分、鈣含量配比合適，杜絕輸煤系統(tǒng)、鍋爐煤倉及給煤機篷煤、堵煤、粘壁及斷煤異常情況，確保環(huán)保參數(shù)達標和高峰時段機組負荷頂?shù)蒙?，避免AGC投運率考核，為“兩個細則”少罰多獎保駕護航。

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