中國電力網訊  10月30日，一條喜訊在福建國電風力發(fā)電公司職工們指尖不停傳遞：“截至今日，公司10月份發(fā)電量同比增長62.86%，創(chuàng)歷史同期最高。”

　　今年以來，面對前三季度風資源同比明顯下降，福建風力發(fā)電公司上下一心、不等不靠，緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略及福建公司“126”工作方略，以建設無故障風電場為抓手，緊緊牢筑保安全、增電量、謀發(fā)展三道基石，努力克服抗疫保電、風資源降低等內外部因素影響，全面提質增效，實現(xiàn)了生產經營持續(xù)向好的勢頭。

　　安全為基　深耕現(xiàn)場保駕護航

　　實現(xiàn)高質量發(fā)展，安全生產是“基石”，“基石”不牢，地動山搖。該公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示，牢樹“大安全”理念，緊緊圍繞集團公司電力安全生產專項整治三年行動工作部署要求，全面落實疫情防控“一防三保”各項措施、風險管控年五年規(guī)劃方案及外委隊伍“十必須兩嚴格”管理要求，實現(xiàn)了疫情防控常態(tài)化、安全生產責任化、設備維護標準化，為沖刺四季度筑牢安全基石。

　　該公司堅持抓黨建從生產出發(fā)、抓生產從黨建入手，加強黨對戰(zhàn)略工作的領導，履行安全環(huán)保責任落實“黨政同責，一崗雙責”，將破解發(fā)展難題與績效獎懲掛鉤，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)改革發(fā)展中的引領作用，激發(fā)基層黨支部和廣大黨員的創(chuàng)造活力。堅持推動黨建工作融入中心，聚焦生產經營急難險重工作，制定“七彩”黨建品牌實施方案，黨支部支部圍繞各自品牌目標針對性地創(chuàng)建，打造可復制可推廣的經驗，形成以點帶面、整體提升的生動局面，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，全面保障安全穩(wěn)定生產局面。

　　按照集團公司及地方政府關于疫情防控的相關要求，該公司高度重視，迅速成立疫情防控領導小組，制定下發(fā)疫情期間保障公司安全生產的具體措施和復工復產工作方案，動態(tài)調整防疫措施，及時補足防疫物資，確保了防疫工作有序開展。同時，要求員工加強自我防護減少外出，堅持每日做好辦公室及場站衛(wèi)生管理，對辦公室、集控室、生產區(qū)域、車輛等進行定期衛(wèi)生消毒;在崗人員均需佩戴口罩，對所有上班人員做好測溫管理。目前，該公司疫情防控局勢穩(wěn)定，職工及職工家屬未發(fā)生疫情感染事件，已連續(xù)9個月保持疫情防控“雙零”戰(zhàn)績。

　　以安全生產專項整治三年行動為契機，細化各項行動方案，明確活動目標，成立專項行動領導小組，持續(xù)開展開展外委隊伍“十必須兩嚴格”專項檢查，認真查找公司安全生產盲點，實現(xiàn)了生產保障體系和安全監(jiān)督體系分工的逐步完善和清晰。依托無故障風場建設及風電機組百日無故障勞動競賽，強化設備綜合治理，從設備定檢維護、年度檢修及隱患排查治理等源頭抓起，扎實開展開展歲末年初、春秋季安全大檢查、防臺防汛、技術監(jiān)督、網絡二次防護、環(huán)境保護、安全安全生產月等專項活動，多點發(fā)力夯實安全生產的根基。

　　今年以來，通過扎實有效的安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理了九社風電12#風機齒輪箱中速齒輪折齒、興山風電主變滲油、九社#9、13風機興山#13風機葉片雷擊、興山#2風機葉片軸一螺栓斷裂等重大安全隱患。保障了公司良好的生產形勢。截至目前，該公司公司所屬三個風電場各項生產指標同區(qū)域對標處于領先水平,均在年內實現(xiàn)了安全無故障百日運行，江陰風電場榮獲2019年度電力行業(yè)風電運行指標對標5A級稱號。

　　“增”字為本 全員行動增效益

　　該公司全面貫徹落實集團公司及福建公司提質增效工作要求，結合公司實際制定2020年提質增效專項行動方案及措施，著力提升成本管理能力水平，全面推進了提質增效工作的開展。

　　為進一步提高公司經理管理能力，該公司深入開展治虧措施，主動爭取增資，從根本上解決資產負債率超限問題。再次啟動清理處置低效無效資產，已圓滿完成福成公司股權處置專項審計與資產評估工作。全面提升公司管理信息化水平，按節(jié)點要求奪旗上線ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息技術向生產、經營、發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)滲透。以推動高質量發(fā)展為目標，積極推進項目開展工作，爭取在年內實現(xiàn)分布式光伏項目“零”的突破。為努力完成全年目標任務，該公司召開10月月度工作例會，總結分析前三季度經濟運行情況，深入分析當前面臨的經濟形勢，并對四季度重點工作進行安排部署，確保實現(xiàn)年度任務目標。

　　面對前三季度累計發(fā)電量同比降低的困境，該公司積極應對，對影響發(fā)電量各方面因素進行了認真梳理，牢固樹立“大風搶電量，小風搶檢修”的意識，科學安排檢修和消缺時間，利用小風季扎實開展風電機組定期維護、全年檢等工作，實現(xiàn)同步檢修、同步消缺，提高設備運行可靠性的同時，全力搶發(fā)電量。同時，以勞動競賽為載體，建立健全生產人員“工作積分制”量化考核機制，將風機發(fā)電量、可利用小時數(shù)等指標作為考評依據，全面激發(fā)生產人員搶電量的積極性，全力做到有風必發(fā)、度電必爭，營造“度電必爭”的氛圍。

　　前三季度，該公司堅持將提質增效與“創(chuàng)一流”工作有機結合，確保各項指標完成情況可控在控。以成本控制為手段，壓實各級責任，實現(xiàn)月度預算偏差小于±5%;實時跟蹤稅收優(yōu)惠，享受“抗疫”減稅降費52萬元，取得增值稅“即征即退”70萬元;強化費用過程管控，七項費用同比減少16萬元，材料費節(jié)約15萬元，修理費節(jié)約95萬元，通過統(tǒng)招分簽采購模式，節(jié)約采購成本約30萬元。

　　“嚴”字貫穿　強化黨建轉作風

　　高質量發(fā)展，必須要有“高質量”的黨建引領。該公司以福建公司黨委巡察反饋問題整改為抓手，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，筑牢理想信念根基，全面扭轉作風，營造風清氣正、團結向上的良好工作氛圍。

　　黨支部是強化基層黨建的戰(zhàn)斗堡壘，該公司黨委樹牢黨的一切工作到支部的鮮明導向，修訂完善公司《黨建工作責任制實施辦法》《黨支部工作目標責任制考核辦法(試行)>等制度18項，構建起科學規(guī)范、務實管用的黨建制度體系。督促各黨組織認真貫徹落實執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，高質量落實領導人員民主生活會、雙重組織生活制度和黨建聯(lián)系點制度，以及“三會一課”、主題黨日和民主評議黨員等制度，落實堅持和完善重溫入黨誓詞、黨員過“政治生日”等政治儀式，使黨內政治生活莊重、嚴肅、規(guī)范，持續(xù)提升了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　黨員干部是公司爭創(chuàng)一流的排頭兵，為此，該公司以黨委“中心組學習”、支部“三會一課”、部門月度形勢政策學習三項學習為支撐，以強化思想建設為目的，制定季度黨員理論學習計劃，以深入學習《習近平談治國理政》第三卷為統(tǒng)領，貫通跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要批示精神，以及黨中央重要決策部署。扎實開展黨支部半年工作考評，檢查支部理論學習開展實效及記錄臺賬，確保全體黨員在學好用實新思想上走在前、作表率，不斷提升思想自覺、政治自覺及行動自覺，切實將學習力轉化為推動公司各項工作的強大思考力和執(zhí)行力。

　　為加強公司作風建設，該公司嚴格落實黨內談心談話制度，多渠道暢通員工訴求通道。結合公司實際，在各風電場站設立黨風廉政監(jiān)督員，健全完善黨風廉政建設監(jiān)督體系，充分發(fā)揮黨內外群眾監(jiān)督作用，拓寬民主管理和民主監(jiān)督的渠道，促進公司各級黨組織及黨員干部遵紀守法、廉潔奉公，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作.

　　苦戰(zhàn)三季度、沖刺四季度。該公司全體干部職工，將咬住目標不放松，只爭朝夕抓落實，進一步理順工作機制，進一步強化監(jiān)督管理，進一步轉變工作作風，努力爭創(chuàng)年度電量、利潤雙達標，奮力奪取疫情防控和高質量發(fā)展雙勝利。

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