中國電力網訊 截止11月27日02點35分,浙江大唐國際紹興江濱熱電公司年度累計完成發(fā)電量11.3億千瓦時,提前34天完成省能源局下達1250小時年度電量計劃。
今年以來,面對年初疫情影響,全社會用電量急劇下降的不利局面,該公司成立搶發(fā)電量小組,總經理親自掛帥擔任組長,專人和電網公司溝通協(xié)調,攻堅克難,度電必爭,以優(yōu)化運行管理、設備治理管理為支撐。在浙江省燃氣電廠利用小時數(shù)整體偏低的不利環(huán)境下,該公司能提前完成全年發(fā)電計劃,得益于公司以下幾點措施:
強化管理,為增發(fā)電量夯實基礎。在該公司領導帶領下,積極強化各級管理,切實推行標準化與精細化管理,本著“度電必爭、度電必搶”的原則,眼睛盯在市場,功夫下在現(xiàn)場;緊盯電量目標,采用倒逼機制,將電量計劃逐月分解,責任層層落實,壓力層層傳遞。建立了有效的激勵機制,通過實施搶發(fā)電量獎勵考核辦法,激發(fā)各級人員的積極性,確保全年發(fā)電量目標的完成。進一步強化市場意識,搶抓機遇,全力增加機組發(fā)電,在搶發(fā)電量戰(zhàn)役中打得一場漂亮仗。在保電方面,圓滿完成各項政治保電和世界互聯(lián)網大會保電任務。
謀劃營銷策略,為增發(fā)電量提供保障。該公司上下用心做事,同心協(xié)力,制定詳細的電量營銷計劃,目標明確,措施到位,責任到人。進一步加強與電網調度中心的聯(lián)系和溝通,緊盯每日調度計劃曲線,增強度電必爭意識;密切關注電網運行情況,通過及時準確了解電網運行情況,積極主動加強與網調的溝通協(xié)調,努力爭取電量負荷,力爭機組最佳運行方式和最大計劃電量,全力爭取發(fā)電計劃。增強對標意識,認真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結”,每天與實際發(fā)電量進行比較,分析超、欠調度計劃原因,找出不足,制訂相應措施。在浙江省能源雙控的條件下,積極研究政策,抓住一切發(fā)電機會,
加強運行和設備管理,為增發(fā)電量保駕護航。該公司嚴格貫徹落實集團公司、浙江分公司和公司安全生產文件精神,層層分解任務,落實到人。公司于11月15日順利完成1號汽輪機B級檢修,實現(xiàn)了檢修后“高盤、點火、沖轉、并網”四個一次啟動成功,啟動之后立即投入連續(xù)過夜運行,為增發(fā)電量提供了堅實保障。各生產部門嚴格執(zhí)行“三講一落實”和“兩票三制”,加強各項指標的對標工作,找差距、拿措施、見行動,精心調整,優(yōu)化參數(shù)。發(fā)電部針對目前運行人員緊張的情況,提前做好人員的調度安排,采用備班制度,抽調骨干人員進行啟停操作,確保機組安全穩(wěn)定運行。設備維護部通過1號機B級檢修,進一步消除設備的隱患和缺陷,全面提高設備整體性能,通過對汽輪機高中壓缸開展渦流汽封改造,降低汽輪機能耗,為機組穩(wěn)定發(fā)電提供可靠的設備基礎。在1號機組B級檢修結束后,公司檢修人員立即迅速、高效的投入到設備保電工作中,通過加大對重點區(qū)域和重要設備的巡查和監(jiān)視力度,加強運行設備管理,為增發(fā)電量保駕護航。
積極協(xié)調“口糧”,為增發(fā)電量保證供應。該公司提前謀略,積極研究對策,為機組發(fā)電備足“口糧”,確保增發(fā)電量供應。在浙江省天然氣量嚴重緊張情況下,該公司緊跟天然氣走勢,積極協(xié)調天然氣量,“口糧”來之不易,爭取做到“度電必爭、方氣必用”。每日積極與天然氣調度中心溝通,千方百計爭取額外的用氣計劃,平均每天額外再爭取3-5萬立方的天然氣量,增加機組在網運行時長,爭取機組增發(fā)電量。
下一步,公司將切實做好迎峰度冬工作,緊抓安全生產主線不動搖,提升人員安全意識,細化落實責任。緊盯問題指標,深入分析差異,積極增發(fā)搶發(fā)電量,持續(xù)加強市場營銷工作,積極搶占電力市場,為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎,為創(chuàng)建集團公司一流燃機企業(yè)努力奮斗,向更高的目標發(fā)起沖刺。