近期，國家能源集團(tuán)神皖能源安慶公司持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感，致力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

　　該公司堅(jiān)持將提升員工崗位技能作為人才隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際情況，按照因材施教、按需培動(dòng)養(yǎng)的原則，采取導(dǎo)師帶徒、崗位輪換、集中培訓(xùn)等多種形式，全面提升員工理論、實(shí)操水平;針對(duì)新員工現(xiàn)場流程不熟悉、理論知識(shí)欠缺的實(shí)際情況，由指定師傅結(jié)合員工實(shí)際情況制定階段性學(xué)習(xí)計(jì)劃，并利用業(yè)余時(shí)間，以模擬操作的形式加深新員工記憶及實(shí)操學(xué)習(xí)，確保新工培養(yǎng)抓出成效。

　　同時(shí)，該公司堅(jiān)持做到精細(xì)化管理，將人才建設(shè)成績兌現(xiàn)在員工績效考評(píng)中，員工日常工作表現(xiàn)、季度考試成績、科技創(chuàng)新成果等方面的成績納入績效考評(píng)，作為獎(jiǎng)金發(fā)放及評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生力。

評(píng)論

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