中國電力網(wǎng)訊  “保供不缺煤、煤場不虧煤、數(shù)據(jù)不作假、廉潔不出事”這20個字是燃料質(zhì)量驗收管理的重中之重，也揭示了燃料管理工作的復(fù)雜性：每天接卸采制樣都離不開煤，保煤任務(wù)重;機組能耗要求水平逐年提高，指標(biāo)管控艱;長期和供應(yīng)商打交道，廉潔風(fēng)險大。

　　大唐華銀攸縣能源公司謀定后動、全員行動，精心組織燃料接卸和質(zhì)量驗收，特別是在疫情防控和調(diào)煤保電關(guān)鍵時期，積極探索優(yōu)化汽車煤和火車煤接卸方案，做到與上倉做到無縫對接，汽車煤接卸量連創(chuàng)新高。

　　強化煤質(zhì)抽查力度，提升驗收現(xiàn)場管理

　　煤質(zhì)抽查被部分不良供應(yīng)商喻為“貓捉老鼠游戲”，該公司打破游戲慣例，全面堵塞漏洞，讓“老鼠”無所遁形?；疖嚸悍矫妫槍?yīng)商有可能進(jìn)行的摻雜使假手段，驗收部在“開邊門采底樣”的常規(guī)手法外，新增“車廂頂部全斷面打洞采底樣”的“拉風(fēng)”操作，所有來車無一例外都要進(jìn)行“雙保險”采抽查樣與機采樣進(jìn)行對比;汽車煤方面，采取推開放在卸煤平臺車車檢查、9車采一個子樣的煤質(zhì)抽查模式。

　　這種雙管齊下的抽查手段對摻假行為形成強有力震懾，讓供應(yīng)商的“詭計”無法得逞、甚至無力招架，2020年來已查出8批次火車煤質(zhì)、43批次汽車煤異常，涉及煤量8.2萬多噸，有力維護(hù)了公平公正的燃料驗收秩序。

　　強化指標(biāo)協(xié)同管控，提升燃料管理水平

　　“指標(biāo)管控工作做在日常，重在過程管控”。做好熱值差及標(biāo)單差等燃料指標(biāo)的協(xié)同管控工作也是如此，做在日常管控，重在過程管控，防止異常超差。為此該公司推進(jìn)燃料指標(biāo)日管控、周分析機制，通過機制運轉(zhuǎn)，多個部門打破壁壘、暢通溝通渠道，協(xié)同深入分析指標(biāo)偏差。

　　與此同時，該公司還對各來煤批次建立采樣人員、制樣人員、化驗人員、機械樣化驗結(jié)果、人工抽查樣化驗結(jié)果等相關(guān)信息的來煤驗收臺賬，通過數(shù)據(jù)比對，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差、查找分析數(shù)據(jù)偏差原因，為質(zhì)量驗收管理查漏補缺工作提供有效信息依據(jù)。該公司持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理，指標(biāo)協(xié)同管控取得顯著成效，全年未發(fā)生燃料指標(biāo)異常超差的現(xiàn)象，廠內(nèi)燃料管理水平得到進(jìn)一步提升。

　　強化人員培訓(xùn)成效，提升員工一崗多能

　　為規(guī)避燃料管控廉潔風(fēng)險，提升崗位人員技能，該公司建立了特有的崗位輪換制度，規(guī)定采制崗位人員每3月一輪換、班組長每6月一輪換，每次崗位輪換必須通過嚴(yán)格的安全和專業(yè)考試。上半年受疫情影響，推遲至10月份的輪崗規(guī)定更是良招頻出，采制員每天在工作前2小時才知道自己的具體崗位。截至當(dāng)前，該公司對采制崗位的人員進(jìn)行了3次全面輪崗，涉及人數(shù)達(dá)到28人。

　　從最開始對燃料管理系統(tǒng)了解掌握不深入、操作不熟練，到現(xiàn)在熟練掌握全過程采樣操作，遇到問題也能自行解決，班組氛圍也愈加融洽，多崗位技能培訓(xùn)機制不僅有效遏制廉政風(fēng)險，也提升了部門職工勝任多崗位的工作技能，職工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平明顯提升，接卸效率也同步得到提高。

　　立足于調(diào)煤保電工作總體部署要求，重點做好調(diào)煤保電燃料接卸，該公司將持續(xù)規(guī)范燃料質(zhì)量驗收管理，相關(guān)涉煤指標(biāo)管控到位，不斷提升燃料管理水平，對內(nèi)守護(hù)好公司核心利益，對外維護(hù)好公司良好形象，把燃料入廠把關(guān)工作全面融入該公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署中。

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