中國電力網訊  2月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開2月份對標及經濟活動分析會暨第6次生產經營調度會。該公司領導晏建新、李曙光、黃敏、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會議。

　　該公司副總經理(主持工作)、黨委副書記晏建新對該公司1月份安全生產、能源發(fā)展、提質增效等方面各項亮點工作予以肯定。

　　晏建新強調，各部門要高度重視上級公司安全生產1號文、工作會及各類專業(yè)分析會精神的學習貫徹，將思想與行動統(tǒng)一到上級及公司全年工作部署。要以問題、目標、結果為導向，就本部門工作開展深入分析，強化全過程管理。要堅持系統(tǒng)思維，做好科學謀劃，要創(chuàng)新工作方式方法，切忌“穿新鞋走老路”。要全面推行精益管理，樹立“一切成本皆可控”理念，堅持“一次把事情做對”、“把事情做到極致”要求，提高工作效率、提升工作標準，改進工作作風。

　　晏建新對2月份工作提出具體要求，一是持續(xù)加強安全生產工作。要落實好安全生產1號文等月度任務分解，重點做好春節(jié)期間疫情防控、值班值守、配煤摻燒、業(yè)主帶班、檢修消缺、交通消防、治安保衛(wèi)等工作，要統(tǒng)籌策劃4號機組C修和5號煤場改造、配煤摻燒、深度調峰等項目技改。二是大力發(fā)展新能源。要圍繞公司能源發(fā)展目標，組織召開能源發(fā)展專題會議，講思路、定措施，黃吉項目掛圖作戰(zhàn)。要做到集中式和分布式光伏資源并舉，重點研究分布式光伏項目開發(fā)工作，積極研究政策、開展資源摸排。要統(tǒng)籌推進燃氣供應和百萬煤電項目建設，全力搶抓高質量發(fā)展機遇。三是提質增效。要對月度計劃進行精確管理，做到人人有指標、人人有壓力，強化精益管理、閉環(huán)管理。要加強與上級歸口部門溝通，制定全年綜合計劃和公司級“四大攻堅”“五大提升”專項方案。要深入開展深度調峰和配煤摻燒工作，對標華銀公司修訂各業(yè)務線考核與獎勵辦法。要抓緊制定人力資源優(yōu)化方案，改進公司計劃指標、財務指標對標方式。

　　該公司其他領導就節(jié)日值班、物資采購，負荷率對標、燃料管理、疫情防控、績效管理，廉潔過節(jié)、關心關愛職工，成本管理等工作提出要求。

　　該公司副總師及各部門負責人參加會議。