中國(guó)電力網(wǎng)訊  3月2日，國(guó)能云南大寨分公司召開(kāi)7S管理專(zhuān)題部署會(huì)，全面部署推行7S管理工作。時(shí)光荏苒，該公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)評(píng)已有一年零八個(gè)月時(shí)間，全公司生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)工作和辦公環(huán)境等得到極大改善，主廠房整潔有序、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、中控室標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，設(shè)備設(shè)施定置有序，整體煥然一新。為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，深入推進(jìn)精益管理，改進(jìn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，該公司深入開(kāi)展推行7S管理工作，將持續(xù)對(duì)7S管理規(guī)范要求再次進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)將設(shè)置7S試點(diǎn)部門(mén)和試點(diǎn)班組，從而在全公司推行7S管理，讓各職能部門(mén)、班組、全體職工對(duì)7S管理的基本內(nèi)涵和巨大作用有更深刻的認(rèn)識(shí)，并推行此項(xiàng)管理。

　　該公司研究制定了《大寨分公司7S管理推行方案》《大寨分公司7S管理辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》及7S管理工作推進(jìn)時(shí)間甘特圖等。全面推行“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，是進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障。實(shí)施“7S”管理，動(dòng)員號(hào)召全體職工熱情參與，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置強(qiáng)管理。進(jìn)一不優(yōu)化使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實(shí)用、規(guī)范的要求，減少浪費(fèi)，減少物品取放查找時(shí)間，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定辦事的良好工作習(xí)慣，提高工作效率，推進(jìn)進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階、上水平。

　　會(huì)議還對(duì)下一步組織干部職工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)7S管理作詳細(xì)安排。

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