中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織采購及合同管理人員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，重點(diǎn)就集團(tuán)公司最新下發(fā)的《中國大唐集團(tuán)有限公司采購管理規(guī)定》等14項(xiàng)制度及《中國大唐集團(tuán)有限公司采購代理機(jī)構(gòu)非招標(biāo)采購流程規(guī)范》及非招標(biāo)采購文件范本進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

　　本次下發(fā)的制度涉及到采購管理合規(guī)指引、采購計(jì)劃管理、采購流程規(guī)范、境內(nèi)境外采購管理、招標(biāo)管理、質(zhì)量管理等方面內(nèi)容，是集團(tuán)公司進(jìn)一步集中優(yōu)化采購管理、提高采購質(zhì)量的重要舉措。該公司要求，一是要樹立制度就是標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任意識(shí)，不折不扣執(zhí)行到位，作為嚴(yán)控公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、確保各自崗位依法依規(guī)履職強(qiáng)有力的保障;二是發(fā)展計(jì)劃部作為該公司對(duì)外采購的重要部門，對(duì)以上制度內(nèi)容要全面細(xì)致進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解及熟練掌握，特別是與以往的流程、規(guī)定有變化的必須逐條牢記，并在日常采購工作中實(shí)時(shí)加以運(yùn)用;三是今年以來采購管理模式發(fā)生了重大改變，采購管理進(jìn)一步集中，相關(guān)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，注重采購計(jì)劃性管理，在確保采購結(jié)果滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的情況下做到流程規(guī)范、審批到位、評(píng)審規(guī)范、結(jié)果公正、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　依據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，參培人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前采購工作中存在的問題和偏差，依據(jù)規(guī)范條款重點(diǎn)對(duì)采購計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求、審批流程進(jìn)行了更細(xì)致的明確。同時(shí)，該公司為確保今后采購的規(guī)范化、流程化，制定了相關(guān)措施。一是發(fā)展計(jì)劃部要加強(qiáng)與采購需求部門的橫向聯(lián)系，明確各類制度規(guī)定，不斷提升采購計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;二是加強(qiáng)與代理機(jī)構(gòu)的縱向溝通，配合做好每月的采購遠(yuǎn)程評(píng)審工作，對(duì)采購相關(guān)文件進(jìn)行有序歸檔;三是加強(qiáng)民法典相關(guān)法律條例的學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范合同文本，全面推進(jìn)法務(wù)系統(tǒng)合同無紙化審批流程;四是做好合同執(zhí)行監(jiān)督，督促及時(shí)辦理相關(guān)結(jié)算，確保各項(xiàng)費(fèi)用成本有序入賬，真正做到：計(jì)劃上報(bào)及時(shí)、掛網(wǎng)采購全過程跟蹤到位、及時(shí)完成合同簽訂、按時(shí)完成合同結(jié)算。(金軒)

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