中國(guó)電力網(wǎng)訊  “贏(yíng)在士氣、贏(yíng)在執(zhí)行、贏(yíng)在效率”，華電永安發(fā)電公司強(qiáng)調(diào)以激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)的士氣為基石，以強(qiáng)化執(zhí)行為導(dǎo)向，以提高工作效率為目標(biāo)，以強(qiáng)化凝聚力、提高執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)效能的深層次理念，在企業(yè)管理中注入“三贏(yíng)”文化。

　　贏(yíng)在士氣

　　該公司注重鼓舞員工士氣，提升工作績(jī)效和工作滿(mǎn)足感，減少壓力，提高幸福指數(shù)。這里員工士氣是指公司員工愿意努力工作的愿望強(qiáng)度和工作積極負(fù)責(zé)、創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度，員工的士氣決定公司的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力。公司注入贏(yíng)在士氣理念，一是深入了解員工所思所想。中層干部通過(guò)平時(shí)的會(huì)議，與員工的溝通交流、調(diào)查問(wèn)卷等形式了解下屬的需求，幫助解決，疏導(dǎo)不合理訴求，并有效地正激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性;二是創(chuàng)造良好的工作氛圍。創(chuàng)造寬松、和諧自由的氣氛，辦公、現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助、精誠(chéng)合作，人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了，微小的進(jìn)步和成績(jī)獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和賞識(shí),使之愿意在這樣的工作氛圍下工作;三是工作認(rèn)可與贊美。人的天性是喜歡得到別人的認(rèn)可與贊美，贊美比批評(píng)帶給人們的進(jìn)步更大，重視這個(gè)人們常說(shuō)的“零成本激勵(lì)”;四是促進(jìn)員工成長(zhǎng)。在不斷地成長(zhǎng)中促進(jìn)員工為公司貢獻(xiàn)自己的力量，并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;五是員工個(gè)人奮發(fā)向上。讓員工保持積極心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，相信每一發(fā)奮努力的背后，深信必有加倍的賞賜。

　　贏(yíng)在執(zhí)行

　　該公司注重提升執(zhí)行力去完成公司戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)，并能主動(dòng)、按時(shí)、按量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行是為達(dá)成目標(biāo)所做的工作。公司注入贏(yíng)在執(zhí)行理念，一是服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，也是自信、主動(dòng)的服從。讓中層干部明白自身的發(fā)展與績(jī)效和部門(mén)的發(fā)展與績(jī)效是一致的，在工作中只有懂得服從，才能圓滿(mǎn)地完成自己的任務(wù)，才會(huì)取得成功。實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服從，關(guān)鍵是把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地服從執(zhí)行各項(xiàng)指令。另外，工作意味著責(zé)任，更多的時(shí)候需要有大局意識(shí)，落實(shí)責(zé)任也就體現(xiàn)服從。二是創(chuàng)新。創(chuàng)新是工作執(zhí)行活力的源泉，是解決問(wèn)題達(dá)成工作目標(biāo)的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而創(chuàng)新，中層干部要用更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案并組織實(shí)施，并改變自已的不良習(xí)慣。當(dāng)執(zhí)行任務(wù)遇到問(wèn)題時(shí)，敢于面對(duì)，勇于創(chuàng)新，尋找方法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。堅(jiān)持對(duì)任何一項(xiàng)工作，有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神，通過(guò)不斷的創(chuàng)新努力，做到過(guò)程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落到實(shí)處，爭(zhēng)取最后的勝利。三是達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)是解決問(wèn)題獲得結(jié)果的終極體現(xiàn)，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果決定一切。作為中層干部，關(guān)鍵是準(zhǔn)確定位，體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，一旦任務(wù)下達(dá)，就要為達(dá)成目標(biāo)去尋找方法，不為失敗找借口，在任何情況下都要不折不扣地去完成任務(wù)。一個(gè)有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值，努力去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，從而達(dá)成目標(biāo)。

　　贏(yíng)在效率

　　該公司推動(dòng)企業(yè)高效管理達(dá)成良好績(jī)效。效率是給定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟(jì)資源沒(méi)有浪費(fèi)，或?qū)?jīng)濟(jì)資源作了能帶來(lái)最大可能滿(mǎn)足程度的利用或績(jī)效。公司注入贏(yíng)在效率理念，一是優(yōu)化管理流程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)，讓流程合理、簡(jiǎn)潔和高效。關(guān)鍵是理順管理流程，完善制度體系。通過(guò)優(yōu)化部門(mén)與崗位的責(zé)權(quán)劃分，合理配置人力資源，明確工作程序與辦事制度，盡可能避免工作環(huán)節(jié)重復(fù)與反復(fù)。二是落實(shí)監(jiān)管到位。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，閉環(huán)考核管理。否則監(jiān)管者辦事不公，會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠(chéng);如監(jiān)管不知道原則和靈活相結(jié)合，將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)技術(shù)匹配。正常情況下，管理與技術(shù)手段落后會(huì)極大限制公司的管理效率，設(shè)備落后會(huì)影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到工作積極性，重視合理的資源配置，讓管理、技術(shù)手段與企業(yè)的實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)。四是提高職業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)思想教育、知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵，提高思想素質(zhì)同、技術(shù)素質(zhì)與技能水平以提高效率效益。五是正確文化導(dǎo)向。正視如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同作戰(zhàn)能力，個(gè)人、部門(mén)之間存在著邊界高墻，更為嚴(yán)重者，擔(dān)心拆臺(tái)制肘他人，效率自然高不了;如果企業(yè)倡導(dǎo)“忙”文化，尤其重點(diǎn)表?yè)P(yáng)加班加點(diǎn)的員工，一些員工必將為忙而忙;一些人如果品質(zhì)問(wèn)題，故意加班給領(lǐng)導(dǎo)看的，則忙而無(wú)效，所以把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合上來(lái)。該公司注重以“綠竹文化”為引領(lǐng)，弘揚(yáng)“自強(qiáng) 厚德 擔(dān)當(dāng) 開(kāi)拓”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“胸有成竹 敢打硬戰(zhàn)”的企業(yè)作風(fēng)，強(qiáng)力推行精益管理提質(zhì)增效，贏(yíng)在效率。

　　據(jù)悉，該公司2020年榮獲集團(tuán)公司四星級(jí)發(fā)電企業(yè)、本質(zhì)安全型“五星級(jí)”企業(yè);被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)命名為2020年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，是福建省與華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位、中國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化軟實(shí)力示范基地，公司企業(yè)管理注入“三贏(yíng)”文化已初見(jiàn)成效。