中國(guó)電力網(wǎng)訊 　　今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央以及集團(tuán)、福建公司關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的部署，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)不斷深化改革，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　積極推動(dòng)“黨建入章”，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作形式，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度，厘清各法人治理主體權(quán)責(zé)邊界，將黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，充分發(fā)揮黨委會(huì)把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用以及董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。要健全完善治理體系，建立崗位職責(zé)與規(guī)章制度的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)制度與崗位、業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)匹配，推進(jìn)企業(yè)改革落實(shí)落地。

　　強(qiáng)化改革實(shí)施

　　該公司從改革首要任務(wù)、抓好制度建設(shè)、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓好三項(xiàng)制度改革、抓好改革專(zhuān)項(xiàng)工程、抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等六個(gè)方面著手，組織制定了改革三年行動(dòng)工作臺(tái)賬，細(xì)化改革工作措施81項(xiàng)，明確措施的工作目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任部門(mén)，并在黨委會(huì)審議通過(guò)后報(bào)備福建公司，同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤督促各責(zé)任部門(mén)開(kāi)展改革工作。

　　管理提升顯成效

　　制定“創(chuàng)一流”管理提升方案，細(xì)化措施37項(xiàng)，每月按時(shí)100%完成工作任務(wù)計(jì)劃。堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合，把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作成效。公司“熱心奉獻(xiàn)”微視頻獲得集團(tuán)“一等獎(jiǎng)”，機(jī)關(guān)支部“心服務(wù) 新作為”入選《集團(tuán)百個(gè)案例冊(cè)》。 供熱管理提升：公司不斷完善熱網(wǎng)管理體系，先后修訂《熱用戶(hù)開(kāi)、銷(xiāo)戶(hù)管理制度》等八項(xiàng)熱網(wǎng)管理制度，從制度源頭上規(guī)范熱網(wǎng)運(yùn)行操作、巡回檢查、應(yīng)急調(diào)度等工作。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端等新興技術(shù)，搭建智能化熱網(wǎng)管理平臺(tái)。將每一臺(tái)計(jì)量設(shè)備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸至熱網(wǎng)計(jì)量系統(tǒng)中，使得管理人員能夠?qū)崟r(shí)通過(guò)手機(jī)完成對(duì)熱網(wǎng)溫度、壓力、報(bào)警信息、重點(diǎn)部位振動(dòng)等信息的監(jiān)測(cè)。同時(shí)不斷優(yōu)化內(nèi)部算法及擴(kuò)容數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化模塊功能，逐步實(shí)現(xiàn)智能數(shù)據(jù)分析，熱負(fù)荷預(yù)測(cè)等功能，全面提升熱網(wǎng)智能化水平。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯成效

　　該公司順應(yīng)新能源發(fā)展趨勢(shì)，一是積極探索開(kāi)展供冷、供壓縮空氣、污泥摻燒、儲(chǔ)能等技術(shù)和商業(yè)模式研究，目前已建成蓄熱水箱儲(chǔ)熱系統(tǒng)使用。二是貫徹落實(shí)集團(tuán)和福建公司關(guān)于加快推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策部署，按照“上下貫通、條塊結(jié)合、全體動(dòng)員、統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作要求，從園區(qū)和熱用戶(hù)入手，逐步擴(kuò)展到外圍和其它企業(yè)單位，搶抓資源。目前已獲得22兆瓦光伏資源。三是擴(kuò)建項(xiàng)目8月27日，順利取得福建省生態(tài)環(huán)境廳的批復(fù)，為順利開(kāi)工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程遇到的重大瓶頸問(wèn)題或技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)利挖掘?qū)ｍ?xiàng)工作，截至目前，本年度完成申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利11項(xiàng)。

　　提質(zhì)增效顯成效

　　該公司積極與政府溝通，促成政府召開(kāi)供熱價(jià)格調(diào)整和保供協(xié)調(diào)會(huì)，預(yù)計(jì)可為企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增利約5000萬(wàn)元。嚴(yán)格控制供熱管損，通過(guò)定期巡檢維護(hù)跑冒滴漏閥門(mén)、管道，擴(kuò)大巡檢范圍覆蓋以往巡檢盲區(qū)，及時(shí)維護(hù)流量計(jì)等措施有效控制熱網(wǎng)管損，截至11月份全網(wǎng)管損1.26%;年度擴(kuò)展5家供熱用戶(hù)，預(yù)計(jì)增加2.5萬(wàn)噸蒸汽。采取熱用戶(hù)錯(cuò)峰用汽等措施，提高機(jī)組夜間負(fù)荷率，減少日間雙減供熱占比，減少供熱晝夜峰谷差，有效提升機(jī)組發(fā)電量，增發(fā)電量 400 萬(wàn)千瓦時(shí)，增利約 60 萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，自主完成原水管、冷卻塔風(fēng)室隱患治理，預(yù)計(jì)可節(jié)約修理費(fèi)用約 40 萬(wàn)元。

　　改革宣傳氛圍濃

　　自改革工作開(kāi)展以來(lái)，該公司一直把改革宣傳放在突出位置，及時(shí)把改革發(fā)展工作進(jìn)行總結(jié)提煉，把工作新舉措、新亮點(diǎn)加大宣傳。截至目前，改革工作在中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)表質(zhì)量改革宣傳稿件11篇，在集團(tuán)網(wǎng)站及能源報(bào)發(fā)表稿件6篇，準(zhǔn)確及時(shí)的反映了公司在高質(zhì)量改革發(fā)展中的工作情況，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。該公司紀(jì)檢辦嚴(yán)格按照福建公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公司改革三年行動(dòng)督查督促管理工作的通知》，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，真督查促落實(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)責(zé)任部門(mén)提出監(jiān)督檢查建議，督促其及時(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

　　強(qiáng)化考核督導(dǎo)

　　該公司紀(jì)檢辦嚴(yán)格按照福建公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展公司改革三年行動(dòng)督查督促管理工作的通知》，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，真督查促落實(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)責(zé)任部門(mén)提出監(jiān)督檢查建議，督促其及時(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期高質(zhì)量完成。