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大唐華銀金竹山發(fā)電公司抓好開局確保實現(xiàn)開門紅

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-01-10 10:02:48  作者:王文博
  中國電力網(wǎng)訊 1月6日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開1月份行政調(diào)度會議,總結(jié)了2021年各項工作,并就2022年重點工作進(jìn)行了安排部署。

  該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了華銀公司黨委書記、董事長賀子波在華銀公司安全生產(chǎn)月度視頻會議上的講話精神,認(rèn)真總結(jié)了2021年各項工作。肖軍強(qiáng)調(diào),2022年,金電公司各項工作開局要體現(xiàn)一個“新”字,圍繞“安全、穩(wěn)定、盈利”,緊盯“問題、目標(biāo)、任務(wù)”,從安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定、各類問題心中有數(shù)、發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)、管理水平持續(xù)提升、職工隊伍吃苦耐勞中堅定信心,汲取力量。

  就2022年重點工作,肖軍要求:一是筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要堅持高壓態(tài)勢,將宣貫安全生產(chǎn)一號文貫穿全年,將安全穩(wěn)定貫穿全年,保持全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。二是以經(jīng)營盈利為目標(biāo)開展工作。各項工作、指標(biāo)要緊緊圍繞盈利,狠抓工作落實,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是推進(jìn)百萬基地項目和金電灰場項目投產(chǎn)。發(fā)展是大事,要切實推進(jìn)項目建設(shè),確保項目按期投產(chǎn)。四是認(rèn)真籌劃機(jī)組檢修。今年公司機(jī)組檢修呈現(xiàn)任務(wù)相互疊加的特點,生產(chǎn)戰(zhàn)線要高度重視,認(rèn)真落實各項工作要求。五是弘揚(yáng)金電正能量,塑造新金電形象。要加強(qiáng)宣傳策劃,做到內(nèi)聚人心、外樹形象。肖軍指出,2022年,要不折不扣落實上級公司各項要求,圍繞大事,抬頭看路、回頭報告,深刻領(lǐng)會分管領(lǐng)導(dǎo)要求,做到問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)細(xì)化、每日調(diào)度,狠抓落實,確保各項工作落地見效。

  就當(dāng)前重點工作,肖軍作出安排部署。一是全面宣傳貫徹上級公司以及該公司一號文件精神,全面營造“大安全”格局。二是認(rèn)真開展節(jié)日保供、冬奧保供工作,保證各項措施有效落地。三是將提質(zhì)增效工作措施落到實處,確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。四是各部門要迅速進(jìn)入角色,積極籌劃婁底生態(tài)能源基地開工儀式。五是認(rèn)真籌備職代會各項工作。六是抓實常態(tài)化疫情防控工作,做到非必要不出省。七是嚴(yán)守中央“八項規(guī)定”精神,守住節(jié)假日期間的廉政底線、紅線。八是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),堅持專業(yè)主導(dǎo)、目標(biāo)管理,針對目標(biāo)任務(wù),要制定獎懲措施,做到精準(zhǔn)獎勵;要制定會議落實機(jī)制,協(xié)同作戰(zhàn),以清單化促落實。

  該公司黨委書記、副總經(jīng)仇新利指出,全員要總結(jié)2021年經(jīng)驗教訓(xùn)、成績收獲,以嶄新的姿態(tài),投入到新的一年工作中來,接續(xù)奮斗,開創(chuàng)美好的未來,并就黨建工作進(jìn)行安排部署。一是認(rèn)真籌辦黨支部書記抓黨建工作述職,要抓緊落實,抓出實效。二是各部門要協(xié)同配合,謀劃年前走訪慰問工作,向職工送上組織的關(guān)懷。三是認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司、華銀公司以及該公司安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神、工作會議精神以及專業(yè)會議精神,做到宣貫到班組、到一線,務(wù)求實效。四是認(rèn)真編制起草年度黨建工作、紀(jì)檢工作計劃。五是嚴(yán)肅紀(jì)律,各級管理人員要遵章守紀(jì),以上率下,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、任務(wù)落實,提升規(guī)矩、紀(jì)律意識,突出問題,特別是作風(fēng)、態(tài)度的獎懲,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),做到公平公正公開。六是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,紀(jì)委辦要求真務(wù)實,加強(qiáng)預(yù)防管控,切實關(guān)心關(guān)愛干部職工,出實效、見真章。七是加強(qiáng)能耗管控,要立即進(jìn)入狀態(tài),分秒必爭,盡快建立有效防控機(jī)制,加強(qiáng)過程管理,保證能耗管理出實效。

  該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就資金預(yù)控、增收節(jié)支、節(jié)日正風(fēng)肅紀(jì)工作、確保安全穩(wěn)定、指標(biāo)提升、保供控價、能源保供、電量營銷等工作進(jìn)行了安排部署。

  該公司副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2021年12月份及下階段重點工作。

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