本網(wǎng)訊　近日，大唐云南發(fā)電有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司國企改革三年行動高質(zhì)量收官推進會議要求，進一步厘清改革成效，分析矛盾問題，定實改革后續(xù)任務(wù)清單，不斷增強改革創(chuàng)效的能力與水平，決戰(zhàn)決勝改革三年行動“收官戰(zhàn)”。

　　該公司堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進一步增強推進改革工作的使命感和緊迫感，聚焦改革任務(wù)，有的放矢，提速加力，確保改革三年行動圓滿收官。該公司直面矛盾問題，主動作為，用項目制的方式對改革任務(wù)進行管理，確保改革措施的落實上下貫通，縱向到底，橫向到邊。該公司進一步理順黨委會、董事會、經(jīng)理層各治理主體在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責關(guān)系，完善建立制度化、規(guī)范化、程序化的重大事項決策體系和授權(quán)體系，使公司化運行機制更加成熟定型。同時，該公司持續(xù)深化市場化選聘、公開招聘、管理人員競爭上崗等市場化用工制度，切實落實末等淘汰和不勝任退出機制，真正壓緊壓實各層級的責任，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。該公司建立健全監(jiān)督考核體制，對各項改革任務(wù)及時跟進指導(dǎo)、監(jiān)督考核、動態(tài)管理，切實將改革工作作為重要政治任務(wù)抓緊抓好、抓實抓細。此外，該公司以加快推進改革為契機，深化提質(zhì)增效專項行動，激發(fā)“三保一增”勞動競賽活力，深化經(jīng)營要素分析，“一企一策”推進虧損企業(yè)減虧扭虧。(沈艷麗 王紹梅)